年度培训计划制定与培训项目设计落地【1天】


年度培训计划制定与培训项目设计落地课程大纲

【课程背景】周洪超
【课程背景】
培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训
管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式
”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸
步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多
培训管理人员大伤脑筋。
仗怎么打兵就怎么练，从实践中来到实践中去，训战一体！选人有标准、育人有路径
、用人有储、提效有结果！
“人才缺失、人才流失、人才断层”成为威胁企业经营发展的重要问题，企业竞争的本质
就是人才的竞争，实现战略发展目标就要靠人才来创造价值，以人才质量为人才培养为
核心的管理，打造人才生产线，实现由产品到人品；人岗匹配的战略价值：实现关键人
才供应链的持续供给！
如何能够有效精准针对培训需求制定年度培训计划方案
本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握
培训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划方案、费用预算。

【学习方式】
管理问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练
【学习对象】
中高层管理者+人力资源管理经理+内训师等企业人力资源人员
【学习时间】1天
【课程收益】
明确企业战略发展对人才的需求，明确人才标准，构建人才画像；
有效开展培训需求调研，掌握常见五种调研分析方法；
开展人才梯队和分类分层的人才培养计划和人才梯队项目活动。
掌握好从战略需求到人才地图的年度培训方案的制定。




第一讲 人才盘点——明确组织用人需求

一、人才就是强企强国的软实力
人才就是强企强国的软实力
软实力提升就必须提升企业的经营管理水平；
人力资源管理理想状态——人与事相匹配
人力资源管理工作的目的——达成目标
“人才缺失”视为威胁企业竞争力重要问题
三、人才复制——从战略需求到人才地图
企业竞争力的体现——人才复制
构建企业持续发展的核心能力
人才复制——从战略需求到人才地图
人才复制——首先要搞懂弄透战略
某企业的战略发展对人才的需求案例分享
四、从战略需求到人才地图
人力资源规划的具体内容
组织盘点——人力资源规划五大核心
从战略需求到人才地图
人才的分类分层管理
人才分层库

第二讲 人才画像——构建胜任力模型

研讨：我们心中期望的人才
一、打造人才生产线：由产品到人品
二、员工能力管理系统
三、人才盘点方法论——冰山模型
四、基于胜任力素质模型的人才画像
工作业绩
任职能力
职业素养
五、能力模型应用于培养发展
我们心中期望的人才
用人的人事决策的难度
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
冰山理论模型

第三讲 培训调研——明确培训需求

1. 企业培训的大六大误区
1) 流行什么就培训什么
2) 培训是一种成本
3) 效益不好无钱培训
4) 效益太好不需培训
5) 培训是灵丹妙药
6) 培训工作流于形式
2. 企业培训管理六大现状
1) 重课堂效果忽视课后应用
2) 重学员个体忽视组织能力提升
3) 重课程忽视培训体系建设
4) 重专业技能忽视通用技能
5) 重投入忽视产出
研讨；为什么培训效果差
3. 培训需求从哪儿来
1) 自我提升发展需求
2) 尽职履责需求
3) 客户满意需求
4) 战略发展需求
4. 培训需求调研
1) 开路先锋——充分的调研宣导
2) 培训调研流程
3) 培训调研内容
4) 一对一访谈
1. 访谈准备
2. 访谈注意事项
3. 正式访谈
4. 结束访谈
5. 访谈记录整理
现场模拟练习——开展企业针对性访谈调研分组PK竞赛
5) 座谈调研
6) 书面问卷调研
7) 现场勘察调研
8) 资料查阅调研
现场模拟练习——开展企业针对性资料查阅清单分组PK
5. 培训需求分析
1) 确定培训需求三层次分析
2) 培训需求对象分析
3) 培训需求诊断分析
4) 培训目标与指标之间关系


第四讲 培训落地——年度培训方案制定
一、从战略需求到人才地图
1) 能力模型应用于培养发展
2) 组织人才管理聚焦点
3) 能力提升方法论——能力提升发展路径
二、精准课程开发——各层级能力提升方法论
1) 高层管理者-能力发展聚焦于技能提升课程推荐
2) 基层管理者-能力发展聚焦于技能提升课程推荐
3) 外部招聘与内部培养共同支撑人才
4) 针对不同类别人才采取针对性的管理与激励方法
5) 某高高科技制造企业训战营案例分享
实操练习：请针对您企业实际情况基于某类岗位设计一个培训项目
三、某民营企业人才培养方案分享
五、某公司中高层领导者培训方案设计分享
1) 高层以“强化内核、战略引领”为主题的培训活动
2) 中层管理技能提升课程体系
3) 营销团队打造专业知识和技能课程
4) 专业技术人员专业知识和技能课程
六、人才梯队建设与人才培养方式
七、年度培训计划方案编写
年度培训计划反映的项目
制订年度培训计划的目的
制订年度培训计划必须坚持的三项原则
年度培训计划的优化与完善
实操练习：结合本公司的现状，请制定某类或年度人才培养计划
八、预算培训年度费用
培训预算的三种计算方法
培训预算的标准与依据
年度培训预算的项目设置
显示费用与隐性费用
总费用与人均费用
内训费用与外训费用
预算的申请与报批

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