非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲
非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲详细内容
非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲
非 财 务 人 员 的 财 务 管 理 沙 盘 模 拟
(企业经营ERP)
培训方案
主讲老师:张梓轩
非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】 非财务人员的财务管理沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 2 天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验 中总 结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升 系统思考能力。
【沙盘培训特色】
体验:“在参与中学习”,充分参与企业经营管理过程,体验本身就是价值。 认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。 反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
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【非财务人员的财务管理沙盘模拟】课程大纲
引言战略竞争 人才 团队 第一篇章 沙盘推演背景铺垫 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建
沙盘推演(5 年) 沙盘推演数据分析
第二篇章企业经营的本质 企业经营的本质——利润/成本/销售
企业亏损的理由?
企业经营的基本元素:
顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章财务基础
亲手制作损益表和资产负债表
会计眼中的企业
流动资产和非流动资产
负债的种类
股东有哪些权益
资产负债表的结构和内涵
案例:资产=负债+所有者权益
损益表的内容
案例:利润=收入-费用
现金流量表的真相
案例:美国与中国的会计准则
三张表之间的关系
第四篇章报表分析
企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用
经营业绩的评估与改进
ROA与减少库存的关系
生产周期分析和精益生产的财务动因
应收账款分析和信用管理的财务动因
以利润为导向的经营原则
以竞争为导向的价格策略
盈亏平衡点
企业的营运能力和偿债能力分析
企业融投资管理
投资人如何解读企业财报
第五篇章 全面预算管理
全面预算管理与企业战略
预算编制流程和内容
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
全面预算管理与企业战略
全面预算管理之全面、全员、全程
脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
平衡计分卡管理BSC
第六篇章 全面经营思维与系统思维
财务/营销/生产/研发/市场的关系
财务报表的局限性
战略定位与执行对企业财务的影响
全面经营管理的思想
延伸学习:戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
从产业链高度看企业的共赢思想
第七篇章课程点评 学员自我总结 每年经营数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异
终语将者,以超越致敬时代!
案 例:
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
——海底捞
《增长的极限》
养鸡场的财务报表
某上市公司的年报
莫迪里阿尼《侧卧的裸女》
【培训场地布置】
准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组
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