总经理财务管理实战沙盘
总经理财务管理实战沙盘详细内容
总经理财务管理实战沙盘
【课程大纲】
一、财务报表(重点)
- 资产负债表编制
- 利润表编制
- 财务报表解读
- 财务指标与非财务指标的作用
- 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
- 开源与节流
- 市场分析技术,需求与行业产能分析
- 客户盈利性分析与客户满意度管理
- 全面预算管理
三、成本管理(重点)
- 全成本分析
- 成本结构分析
- 成本效益分析
- 成本与定价
- 长期决策与短期决策
- 盈亏平衡分析
- 产品盈利性分析
- 行业分析与竞争对手分析
- 产品定位
- 资源配称
- 客户盈利性分析
- 客户信用管理
- 应收账款管理
- 竞争博弈分析
五、 团队合作与跨部门沟通
- 战略实施与跨部门协调
- 精细化管理与多部门协作
- 群体决策方法
六、 绩效管理
- KPI体系解析
- 短板理论
- 岗位胜任度
- 绩效管理体系
六、量化分析示例
更多税务管理内训课点击进入培训课程
汪韦伯老师的其它课程
企业经营与高效团队建设实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍 本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力,学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法,启发管理者管理创新的思维和能力,全面提升管理者的综合管理素质,打造高绩效的管理团队。 二、课程目标和收益:体验管理岗位视角,明确岗位定位提升全
讲师:汪韦伯详情
目标、计划与执行实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经
讲师:汪韦伯详情
企业中层领导力提升实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益:定目标、定计划、带队伍,系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观
讲师:汪韦伯详情
市场营销与企业系统运营实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍企业管理者能够把握经营本质,洞察市场需求与竞争,了解客户和竞争对手,深刻理解企业系统运作,不断提升企业系统运营效率,掌握商业演进与竞争规律,能够快速准确地做出商业判断,以实现业绩增长,这是现在行业演进不断加快,竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式,模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争
讲师:汪韦伯详情
企业经营决策与市场博弈 实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境,设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升
讲师:汪韦伯详情
企业经营意识与多产品管理实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍企业经营意识体现在管理者能够深刻理解经营的本质,深刻理解企业系统运作,洞察市场客户和竞争对手,把握商业演进与竞争规律,快速准确地做出商业判断,实现利润增长的综合素质和能力。多产品管理要求管理者通过市场和竞争研究,在有限资源的约束下,通过产品组合策略的调整最大化企业盈利。企业经营意识与多产品管理实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式
讲师:汪韦伯详情
企业全面经营管理实战沙盘 12.31
企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市
讲师:汪韦伯详情
企业全面经营管理实战沙盘 12.31
企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市
讲师:汪韦伯详情
目标、计划与执行实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经
讲师:汪韦伯详情
企业中层领导力提升实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益:定目标、定计划、带队伍,系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观
讲师:汪韦伯详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





