总经理财务管理实战沙盘

  培训讲师:汪韦伯

讲师背景:
汪韦伯(WongWilber)高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】 详细>>

汪韦伯
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总经理财务管理实战沙盘详细内容

总经理财务管理实战沙盘

【课程大纲

一、财务报表(重点)

  • 资产负债表编制
  • 利润表编制
  • 财务报表解读
  • 财务指标与非财务指标的作用
  • 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

  • 开源与节流
  • 市场分析技术,需求与行业产能分析
  • 客户盈利性分析与客户满意度管理
  • 全面预算管理

三、成本管理(重点)

  • 全成本分析
  • 成本结构分析
  • 成本效益分析
  • 成本与定价
  • 长期决策与短期决策
  • 盈亏平衡分析
  • 产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

  • 行业分析与竞争对手分析
  • 产品定位
  • 资源配称
  • 客户盈利性分析
  • 客户信用管理
  • 应收账款管理
  • 竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

  • 战略实施与跨部门协调
  • 精细化管理与多部门协作
  • 群体决策方法

六、 绩效管理

  • KPI体系解析
  • 短板理论
  • 岗位胜任度
  • 绩效管理体系

六、量化分析示例



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一、课程总体介绍 本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力,学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法,启发管理者管理创新的思维和能力,全面提升管理者的综合管理素质,打造高绩效的管理团队。 二、课程目标和收益:体验管理岗位视角,明确岗位定位提升全

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一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益:定目标、定计划、带队伍,系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观

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