财务管理课程体系
第1章使用EXCEL操作技巧1、各种类型数据的输入技巧1.1快速定位1.2.系统当前日期时间的快速输入1.3.快速成批填充数据1.4.快速把数字转为大写1.5.F4的妙用1.6单元格、工作表、工作簿的保护2、实例：介绍票据管理的表格及相关函数第2章常用函数的使用方法与财务应用实例目标：设计令人赏心悦目的专业数据报表2.1在工作表中使用引用2.2在公式中使用名
讲师：刘亚丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
借助沙盘轻松了解财务基本知识1．体验中理解专业术语2．边做边学账薄和记账方法3． 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）模拟预算系统1．现场案例解析预算对企业的影响2．手把手编制模拟预算3．预防模拟企业的财务风险4．体验静态预算与弹性预算5．展现失败案例解析预算的重要性模拟企业财务分析系统1．企业偿债能力分析2．企业运营能力分析3．企业盈利能力分
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆理
讲师：蒋华军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节财务管理基础知识简介一、什么是财务？什么是会计？二、非财务人员的会计基础知识简介第二节懂：快速看懂财务报表一、资产负债表资产行次年初数年末数负债和所有者权益行次年初数年末数流动资产：应收票据其他应收款存货流动资产合计长期投资：长期股权投资长期股资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值减：固定资产减值准备固定资产净额工程物资固定资产合计无形资产及
讲师：霍振先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接
讲师：任景锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《集团财务管理与预算管理》 课时：12H
部分集团公司财务管理讲集团公司概述一、集团公司的组织与体制特征（一）集团公司的组织特征（二）集团公司的体制特征二、集团公司组织结构模式（一）直线职能制（二）事业部制（三）控股制1．纯粹控股公司2．混合控股公司三、集团公司财务的特征（一）财务主体多元化（二）产权关系复杂化（三）财务决策多层次化（四）投资领域多元化（五）母公司职能双重化（六）关联交易经常化第二讲
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询，十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，一直秉承“唯有专业，方显卓越”理念，围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向，开发三十几个咨询产品，财务咨询培训课程包含高管财
讲师：陈国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？ü投资决策与风险防范机会成本：鱼和熊掌不可兼得不要让沉没
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业与国家税务机关之间的关系4．企业内部各部门之间的财务关系5．企业与员工之间的财务关系第二讲财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富大化(三)企业价值大化二
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Excel在财务管理中的高效应用（2天版） 课时：12H
00004【培训大纲】00004第1讲财务人员必备的Excel使用理念000041.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）000041.1如何高效利用Excel处理数据财务数据的高效整理与规范修改非法日期转
讲师：马浩志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1章使用EXCEL操作技巧目标：EXCEL操作与众不同的操作技巧1、各种类型数据的输入技巧1.1快速定位1.2.系统当前日期时间的快速输入1.3.快速成批填充数据1.4.快速把数字转为大写1.5.F4的妙用1.6单元格、工作表、工作簿的保护2、实例：介绍票据管理的表格及相关函数第2章常用函数的使用方法与财务应用实例目标：设计令人赏心悦目的专业数据报表2.1
讲师：刘亚丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接
讲师：任景锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
大财务管理知识与全员理财管理能力提升“” 课时：12H
天上午9：00——12：00一、大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做？案例分
