财务管理课程体系
企业中高层必备的财务管理 课时：12H
课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何进行全面的成本管控9、如何合理降低税收成本
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
课程背景你公司是否碰见如下问题：1、非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不懂常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况的好坏3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不关心4、非财务人员与财务人员沟通不畅5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系课程收益²掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念²读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分财务管理基础知识简介一、财务与会计的区别和联系二、非财务人员必须了解的财务管理内容第二部分快速看懂财务报表一、资产负债表二、利润表三、现金流量表第三部分财务报表分析及诊断一、财务指标综合分析二、财务诊断第四部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第五部分有
讲师：霍振先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成本管理模式
讲师：霍振先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示
讲师：吕永泽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、集团公司财务管理规律认识1.集团公司类型和管理重点2.集团公司财务管理问题透视3.集团公司财务管理目标4.集团财务公司财务关系5.集团公司财务管理体系6.集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1.集团公司治理中财务机制2.集团公司财务委派制实施3.集团公司集权与分权4.集团公司财务决策机制5.集团公司财务组织变革6.集团公司财会制度典型
讲师：陈光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 节财务管理概论 一、什么是财务 二、什么是会计 三、财务与会计的区别和联系 四、非财务人员的财务知识体系简介 第二节快速看懂财务报表 一、熟知资产负债表的内容 二、熟知损益表（利润表）的内容 三、熟知现金流量表的内容 第三节做好预算管理工作 一、预算管理概论 二、预算编制程序 三．预算编制的具体步骤 四、预算执行 五
讲师：霍振先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
财务管理知识讲：现代公司理财思路 一、公司财务及主要活动内容 二、公司财务管理的依据、目标和方法 财务管理知识第二讲：现金收支预算管理与企业信用管理 一、现金收支预算管理 二、应收帐款管理 财务管理知识第三讲：固定资产管理与投资决策 一、固定资产折旧管理 二、投资项目的可行性研究 三.投资项目的经济评价指标 财务管理知识第四讲：现代成
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务
讲师：陈光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成
讲师：霍振先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道
讲师：钱力 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3
讲师：霍振先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员对沙盘上各项经
讲师：吕永泽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走
