战略落地三板斧©️之一《战略分析与决策微咨询》_王生辉_企业内训课程

战略落地三板斧©️之一《战略分析与决策微咨询》

培训讲师：王生辉

讲师背景：
王生辉老师战略与领导力实战专家山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家现任：甘肃巨龙集团独立董事现任：湖北交投科技战略顾问现任：辽河油田振兴公用事业公司战略与绩效委员会顾问10年国企及集团型咨询培训实战经详细>>

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战略落地三板斧©️之一《战略分析与决策微咨询》详细内容

战略落地三板斧©️之一《战略分析与决策微咨询》

课程背景：

战略课程和理论学了那么多，是不是还是不会做战略？战略到底是什么？一句话能不能讲清楚？战略到底包含哪些内容？到底该怎么做战略？各种战略工具之间的关系是什么？如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略？如何进行战略分析？如何进行战略规划？如何进行战略分解？……

本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计，结合本人十多年的咨询培训实战经验，将所有的理论都化为实战工具，全程表格设计，直接带领学员做结果！

战略落地三板斧
一期：战略分析	二期：战略规划	三期：战略解码
宏观分析	总体战略	公司解码
行业分析	业务战略	部门解码
企业分析	职能战略	个人解码

本产品共分为三个部分《战略分析》《战略规划》《战略解码》，本课纲内容为第一阶段《战略分析》的实战内容。

课程收益：

十张表格，带你系统掌握战略分析实战工具！本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，以工作坊形式带领学员边学边练，最终掌握战略分析的实战工具和技巧。

课程特色：

全程表格实战演练，以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：专业版4天，精华版2天, 6小时/天

授课对象：董事长、总经理、高层领导、核心管理团队

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程样表：

部分表格需要根据企业实际情况适当调整，内嵌各种条件公式，会根据内容不同显示不同颜色

成果清单：

一期战略分析，专业版10张表，精华版2张表（标红部分）

《A1-企业概况》《A2-宏观分析》《A3-行业认知》《A4-五力分析》《A5-标杆分析》
《A6-对手分析》《A7-客户分析》《A8-资源能力》《A9-对策优选》《A10-组合策略》

课程大纲：

第一部分宏观分析

表格A1 企业概况

一、基本信息——企业名称/所属行业/主要部门/目前人数

二、业务现状——使命愿景/目标定位/业务范围/客户群体/市场布局/优势劣势……

三、经营业绩——近三年营业额/净利率/净利润率/发展趋势

四、目标追求——财务目标+发展目标，底线值、标准值、挑战值

五、发展瓶颈

表格A2 宏观分析

一、分析维度——政治/经济/社会/科技/环境/法规

二、分析要点——变化趋势/热点、对行业、企业的影响、影响周期/程度、机会威胁等级……

第二部分行业分析

表格A3 行业认知

一、行业概况——行业界定/主要产品/行业规模/年增长率/发展趋势/进入壁垒/竞争格局……

二、产业链利润分布——产业链环节/平均毛利/典型企业……

表格A4 五力分析

一、分析维度——买方议价能力/供方议价能力/新进入者威胁/替代品的威胁/同行竞争强度

二、分析要点——典型代表/分类、我方优劣势、变化趋势/热点、影响周期/程度……

表格A5 标杆分析

一、标杆企业战略要素对比——使命愿景/目标定位/业务范围/客户群体/产品策略/市场布局/扩张策略/优势劣势/近期行动……

二、行业关键成功要素KSF

三、SWOT分析及对策——机会&劣势，根源&对策

第三部分企业分析

表格A6 对手分析

一、竞争对手战略要素对比——使命愿景/目标定位/业务范围/客户群体/产品策略/市场布局/扩张策略/优势劣势/近期行动……

二、竞争力全方位对比——市场结果、业务线、管理线

三、SWOT分析及对策——优势/劣势/机会/威胁，根源&对策

表格A7 客户分析

一、行业客户细分——地理/人口/心理/行为等

二、客户价值评估——市场潜力/进入壁垒/客单价/利润率/客户粘性……

三、我方客群分析——客户数/订单数/销售额/毛利率/未来趋势预测

四、客户偏好分析——特征描述/需求情境/目前痛点/需求要点/消费价值观/偏好趋势/产品机会/对手策略……

五、市场趋势分析——产品趋势/区域趋势/渠道趋势/市场机会/对手策略……

表格A8 资源能力

一、价值链分析——业务线（研发/生产/供应链/营销/服务）+管理线（人力/财务/信息化/组织）

二、资源能力盘点——资源（有形资源/无形资源）、能力（创新能力/服务能力……）、KFS

三、核心竞争力诊断——价值性/稀缺性/延展性/难模仿/难替代

四、竞争优势确认——暂行优势/可持续优势

五、短板与不足——对策畅想

第四部分战略决策

表格A9 对策优选

一、分析维度——优势/劣势/机会/威胁

二、分析要点——内容/时间窗口/等级/对策/价值度/难易度

表格A10 组合策略

一、机会导向型SWOT分析——内容/时间窗口/优势/劣势/组合策略/价值度/难易度

二、能力导向型SWOT分析——内容/时间窗口/机会/威胁/组合策略/价值度/难易度

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