高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯详细内容
高效能人士的七个习惯
**讲 突破心智模式 重新探索自我
(一)心智模式的认知与突破
(1)自我反思:我们究竟需要什么?
(2)人才评价标准:品格与个人魅力
(3)趣味心智模式测试
(4)什么是心智模式
(5)心智模式的“四大顽石”
(6)改善心智模式的“五大技术”
(7)以原则为中心的心智模式建立
(8)课堂演练一:心智模式检验及转换
(二)高效能人士的七个习惯概论
(1)什么是“高效能”
(2)“习惯”的内涵
(3)七个习惯的成熟模式图
(4)高效能人士与低效能人士对比
(5)七个习惯的自我诊断
(6)课堂演练二:打破你的习惯
第二讲 成功自我管理 从依赖到独立
(一)习惯一:积极主动——个人愿景的原则
(1)扭曲世界的眼镜
(2)弗兰克尔的故事
(3)选择的自由——刺激与回应之间
(4)人类的四类“天赋潜能”
(5)积极主动的内涵
(6)聆听自己的语言,可以丢掉的观念
(7)自我教练:化被动为主动的九个对话阶梯
(8)关注圈与影响圈,用影响圈工作
(9)直接控制、间接控制和无法控制
(10)培养积极习惯的十原则
(11)习惯一总结及课堂演练三:培养积极主动的习惯
(二)习惯二:以终为始——自我领导的原则
(1)举办一个自己的“葬礼”
(2)案例研讨:如何选择
(3)“以终为始”的内涵
(4)两次创造
(5)改写人生剧本:成为自己的**次创造者
(6)识别自己的生活中心
(7)开发右脑的两个途径
(8)确定角色与目标
(9)习惯二总结及课堂演练四:个人愿景和使命宣言
(三)习惯三:要事**——自我管理的原则
(1)忙人的告白
(2)自我时间管理测试
(3)时间管理的内涵
(4)四代时间管理理论的演进
(5)怎样进行时间管理
(6)时间矩阵图
(7)活在第二象限
(8)高效能时间管理的秘诀
(9)“80/20”法则的应用
(10)ABC控制法
(11)时间管理六步流程
(12)习惯三总结及课堂演练五:审视自己的人生管理
第三讲 人际关系管理 从独立到互赖
(一)人际关系的本质
(1)情感账户
(2)六种主要的投资方式
(3)课堂演练六:情感账户的评估
(二)习惯四:人际领导的原则
(1)人际交往的六种模式
(2)好的选择:不能双赢就好聚好散
(3)双赢思维的五个要领
(4)习惯四小结及课堂演练七:培养双赢思维
(三)习惯五:知彼解己——移情沟通的原则
(1)情景对话:你真的听懂了吗
(2)折纸游戏
(3)聆听的五个层次
(3)先诊断后开方
(4)四种自传式回应
(5)同理心沟通训练
(6)情景对话:不一样的结果
(7)习惯五小结及课堂演练八:同理心倾听练习
(四)习惯六:统合综效——创造性合作的原则
(1)统合综效的内涵
(2)沟通三层次
(3)对待诧异的态度
(4)二驴吃草的故事
(5)寻找第三条道路
(7)角色演绎案例
(8)习惯六小结及课堂演练九:开启统合综效之路
第四讲 不断更新前行 全面观照人生
(一)习惯七:不断更新
(1)这是一个变化的世界(视频)
(2)自我提升和完善的四个层面
(3)你是否做到了平衡?
(4)定期更新你的简历
(5)良性循环,螺旋上升
(6)习惯七小结及课堂演练十:自我更新检测及改进
(二)全面观照人生
(1)什么是成熟
(2)反求诸己,由内而外
(3)开启成功之旅
附:高效能人士的第八个习惯
(1)“物化”的人与“完整”的人
(2)找到自己的心声
(3)激励他人去寻找他们的心声
(4)从高效能迈向卓越
王生辉老师的其它课程
管理者角色认知 12.31
课程背景:管理者承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人
讲师:王生辉详情
商业模式创新实战演练 12.31
课程背景:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”——彼得德鲁克今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞
讲师:王生辉详情
战略落地三板斧©️之一 《战略分析与决策微咨询》 12.28
课程背景: 战略课程和理论学了那么多,是不是还是不会做战略?战略到底是什么?一句话能不能讲清楚?战略到底包含哪些内容?到底该怎么做战略?各种战略工具之间的关系是什么?如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略?如何进行战略分析?如何进行战略规划?如何进行战略分解?……本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计,结合本人十多年的咨询培训实战经验,将所有
讲师:王生辉详情
战略落地三板斧之二 《战略制定与规划微咨询》 12.28
课程背景: 战略课程和理论学了那么多,是不是还是不会做战略?战略到底是什么?一句话能不能讲清楚?战略到底包含哪些内容?到底该怎么做战略?各种战略工具之间的关系是什么?如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略?如何进行战略分析?如何进行战略规划?如何进行战略分解?……本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计,结合本人十多年的咨询培训实战经验,将所有
讲师:王生辉详情
战略落地三板斧©️之三 《战略解码与执行微咨询》 12.28
课程背景: 战略课程和理论学了那么多,是不是还是不会做战略?战略到底是什么?一句话能不能讲清楚?战略到底包含哪些内容?到底该怎么做战略?各种战略工具之间的关系是什么?如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略?如何进行战略分析?如何进行战略规划?如何进行战略分解?……本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计,结合本人十多年的咨询培训实战经验,将所有
讲师:王生辉详情
战略性人力资源管理 ——选育用留 12.28
课程背景: 中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当
讲师:王生辉详情
企业文化建设与管理 12.28
课程背景:优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层
讲师:王生辉详情
战略解码工作坊 12.28
课程背景:中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?……中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?——不是利润,不是规模,不是市场地位,不是……而是战略!课程收益
讲师:王生辉详情
人才盘点与人才梯队建设 12.28
课程背景: 从外部环境来看,伴随着VUCA时代的冲击、经济形势的变化,越来越多的中国企业告别跃进式发展,开始调整、优化、革新原有的商业模式,由此企业也势必面临着“缺乏新型人才”和“人才转型难”等人才困境。与此同时,各行业的平台化、生态化的布局与业务跨界也在倒逼着企业更加重视人才,需要了解人才全貌和打造高效团队。此外,随着中国本土化人力资源管理理论和实践的积累
讲师:王生辉详情
《战略与商业模式创新工作坊》 12.28
课程背景:中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?……中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,中国企业竞争将不可
讲师:王生辉详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





