企业二次创业和竞争发展
企业二次创业和竞争发展详细内容
企业二次创业和竞争发展
企业竞争力与二次创业
Ø 没有危机感就没有竞争力 Ø S曲线——当企业陷入发展困境 Ø 先转变观念,再转变企业 Ø 培养嗅觉,与市场共敏锐 Ø 二次创业的瓶颈突破 面向客户,还是面向产品? 据守一隅,还是跳出藩篱? 靠上级授予资源,还是靠自我再生能力? 先改变自己,还是先改变别人? | Ø 企业转型的特征和推进举措 孕育期企业:时机把握和创业崛起 发展期企业:激进发展和控制发展 顶峰期企业:危机意识和开拓创新 衰败期企业:官僚整治和企业重组 Ø 转型期领导者的素质要求和激情指标 Ø 高层的思考力决定了企业的竞争力 Ø 杰出领导人的工作优先顺序 Ø 持续发展,打造基业常青的企业文化 |
l 案例研讨 | |
ü 考问马云:假如你第二次创业 ü 上任于危难之际 | ü IBM历史上的四次转型 ü 草根浙商的草创和再创 |
l 互动实践 | |
ü 疾速传球 |
如何发掘独到的商业模式和持续的盈利轨道
Ø 什么是商业模式 Ø 好的商业模式是企业成功的一半 客户价值 企业经营的内外要素 核心竞争力 Ø 管理层经营竞争意识的确立 没有危机感就没有竞争力 S曲线:业务饱和与二次创新 Ø 经营者商业思维的瓶颈突破 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 Ø 盈利模式的三个关键要素 | Ø 企业盈利模式分析 成分优 重复获利 稀缺资源占有 地区领先 基础与塔尖 整体解决方案 Ø 建立企业盈利模式的步骤和工具 市场调研 客户挖掘和机会管理 产品定位 盈利目标设定 盈利绩效考核 Ø 独特核心竞争力的经营和维护 |
l 案例研讨 | |
ü 微利与宏利 ü 首屈一指的企业家居然如此预测 | ü 让客户来了又来 ü 强龙难压地头蛇 |
l 互动实践 | |
ü 相面 ü 发掘独特竞争力 | ü 远观头发丝 |
企业战略规划方法和战略发展管理
Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略,如何为我所用 低成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 Ø 用SWOT技术制定企业发展战略 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定适合本企业的发展战略 形成战略组合拳 Ø 战略规划的常用工具和实战技巧 PEST分析:搞清大势,方有胜算 Porter五力:竞争者分析与外力牵制 价值链分析:寻找真正的增值环节 四C工具:通盘考虑市场环境和生产能力 决策树:多产品和多方案的抉择 利益相关者均衡:如何共赢 | Ø 战略选择的投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 Ø 战略决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估:先定性,再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 Ø 不想做大的企业算不得好企业 战略联盟 重组和买壳 战略兼并 |
l 案例研讨 | |
ü 引领行业增长的世界领袖企业战略组合 ü 难以复制的商业模式 ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌 ü 温州商人的游戏规则 | ü 冒险王:吉利李书福的策略 ü 政府项目的关系协调 ü 雪佛龙收购战 |
l 互动实践 | |
ü 测试:你是冒险家还是保守者? ü 用决策树选择创业方案 | ü SWOT战略组合开发 |
洞悉企业增长和持续盈利的脉路
Ø 开创企业和不断增长的成功要素 白手创业苦作舟 早起的鸟儿有食吃 逆境,才是助力器 微利时代,靠节俭生存 好学、低调 先做人再经商 Ø 钱是“嗅”出来的 Ø 抢占先机,制造优势 | Ø 勤奋地做事,做正确的事 Ø 奇迹:低学历如何成就大业 Ø 冒险,冒险,大胆冒险 Ø 永葆创新的激情 Ø 成功源于价值取向 Ø 诚信是崛起的基石、信誉是大的财富 Ø 家族式管理及时牵手现代管理 Ø 超级富豪的生活画面 Ø 心有多大,天地有多大 |
l 案例研讨 | |
ü 敢同外商较量,草根终成大树 ü 分众:找一片属于自己的蓝海 ü 市场抢先战:有点甜 ü 带电操作很伟大 | ü 没靠山,霸气从何而来 ü 从小小修鞋匠到亿万富翁 ü 烟头烫出的事业 ü 美邦,这个男人不寻常 |
l 互动实践 | |
ü 画框填数 |
创业组织架构和创业领导者的资质与技能要求
Ø 公司治理与股权形式 Ø 开创期的常见组织架构 职能型 项目性 矩阵型 Ø 创业领导者的资质要求 投资人看好什么 VC的关注点 客户的兴趣点 | Ø 创业者的素质模型和领导技能 影响力与领导力 战略眼光 沟通与说服能力 与投资人和创业项目干系人的协调 思考力和创新力 Ø 创业团队的构建与管理 四种团队类型与人员组成 Tuckman模型与团队管理 |
l 案例研讨 | |
ü 3分钟赢得1000万美元投资 ü 十八罗汉 | ü 财聚人散,财散人聚 ü 从书呆子到工作狂 |
l 互动实践 | |
ü 打造创业领袖 | ü 方块拼接 |
商业计划书的编制
Ø 什么是商业计划书 为什们要写商业计划书 商业计划书需要回答的问题 Ø VC投资与尽职调查 Ø 如何撰写商业计划书 商业计划书的模版 商业计划书的核心模块 商业计划书的主要构成要素 | Ø 商业计划书核心模块的内容与编写方法 企业总体战略与BU竞争战略分析 行业洞察与市场细分 竞争对手分析 财务规划投资分析 产品与技术分析 创业组织架构和管理团队 创业项目实施运作及项目管理方法 |
l 案例研讨 | |
ü VC的关注点 ü 如何吸引投资人的眼球 | ü IPO商业计划书分析 ü 创业小组的项目实施计划模板 |
l 互动实践 | |
ü 撰写商业计划书演练 | ü 创业项目实施计划的编制 |
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讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
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EDP高管发展课程 01.01
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI:管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异?人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动,从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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