打造企业新中层
打造企业新中层详细内容
打造企业新中层
前言：中层强则企业强
新中层9力与新中层八荣八耻；
**章 从优秀到卓越：新中层9重修炼
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话；
3. 拥抱责任：责任胜于能力；’
4. 知行合一：说到做到
5. 绝对到位：到位力度=发展速度
6. 现地现物：有问题现场解决；
7. 团队智慧：退、让、舍、给；
8. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；
9. 思维创新：只有站得高，才能看得远。
第二章 从管理到领导：新中层管理与角色认知
1. 管理是什么？
2. 管理的三大任务；
3. 分析糟糕管理者的八大罪状；
4. 管理者到底该些干什么？
5. 作为下属、上司、同事的3重角色；
6. 如何从技术走向管理，从管理走向领导？
7. 管理者与领导者的区别有哪些？
8. 从以事为中心到以人为中心的转变。
第三章 从时间管理到精力管理
1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作？
2. 究竟如何控制和支配自己的时间；
3. 时间管理的3个重要原则；
4. 以结果为导向的5个时间管理策略；
5. 管理精力：让时间管理更高效；
6. 如何保持旺盛的工作精力？
第四章 从有效沟通到团队合力：说对话办对事
一、 高效沟通的融解
1. 探讨沟通的重要性；
2. 影响组织沟通5个因素；
3. 沟通与协作的5大思维；
4. 沟通的3种表现形式；
二、 高效沟通的策略
1. 解析沟通结果与沟通3步骤；
2. 倾听与反馈的艺术；
3. 高效沟通的策略；
4. 如何与上、下级沟通。
三、 如何化冲突为双赢？
1. 如何正确看待冲突；
2. 化解冲突的智慧：竞赛还是共赢？
3. 管理者处理冲突的技巧。
四、 如何有效处理工作中的问题
1. 对上级的工作有不同的意见，你应该怎么办？
2. 上级对你的报告有反对意见，你怎么办？
3. 如何处理下级越级向你汇报？
4. 如何处理部属的过失行为？
5. 如何处理上司调派自己部属工作的情况？
6. 如何面对有能力但不听话的部属？
第五章 从承上启下到保障执行
一、 目标制定：让目标驱动执行；
1. 目标执行的五大步骤；
2. 三个共同原则；
3. SMART原则；
4. 目标分解的方法。
二、 项目计划：让措施强化执行；
1. 计划编制的方法；
2. PDCA循环的应用；
3. 假定目标不易执行怎么办；
三、 工作管控：让检查保证执行；
1. 两会制度与5定原则的实施；
2. 有效检查７大注意事项；
3. 复命制与热炉定律应用；
四、 结果考核：让考核激发执行
1. 考核的１个基本点；
2. 奖罚的３个核心原则；
3. 奖罚的２大终极效果。
第六章 从督导到让员工自动自发：新中层的领导力
Ø 战略原点：靠什么凝聚人心？
Ø 秘密武器：靠什么获得权力？
Ø 行为准则：靠什么赢得信任？
一、 选对人才：不要“铁棒磨成针”
1. 人才的核心标准是什么？
2. 面试选聘的２个关键点；
3. 慧眼识鹰48字真经；
4. 优秀经理人４个用人原则；
二、 果断授权：领导解放的秘诀
1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
2. 为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
3. 为什么越授权，自己却越忙乱？
4. 为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
5. 如何有效授权及授权的范围。
三、 做教导性管理者：组织长青的按扭
1. 如何做教练式的管理者；
2. 领导“3忌”与“3问”；
3. 离场管理7个步骤；
4. 人才复制的４个有效方法；
蒋小华老师的其它课程
7R执行体系建设 04.20
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发
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8E领导力模型构建 04.20
【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队
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《扁平化管理：如何让员工自治》 04.20
【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】
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《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20
【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业
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打造企业新中层 04.20
【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终
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高情商的沟通技巧 04.20
【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定
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高效时间管理 04.20
【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好
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工匠精神的培育 04.20
【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做
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互联网时代的变革与创新 04.20
【课程说明】过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创
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