《80、90后的员工管理》
《80、90后的员工管理》详细内容
《80、90后的员工管理》
前言:
1. 全社会关注的焦点-80、90后
2. 当代职场主力军80、90后
3. 有生产力的人才80、90后
4. 80、90后员工压力和情绪管理
**章、特质与成长环境分析
1. 70后特征
2. 80后的特征
3. 90后的特征
4. 农村环境生长的80/90后
5. 城市环境生长的80/90后
6. 进城务工“后80/90后”
7. “后80/90后”人格特质
8. 后8090后员工的价值观
第二章、针对“后80/90后”管理方式的探索
1. 改善企业文化和管理方式
2. 改良领导风格:教练技术式领导
3. 有效的激励方法
4. 人际沟通氛围
5. 个人成长和职业发展
6. 团队合作
7. 进行压力与情绪管理
8. 管理实践
第三章、针对“后80/90后”管理沟通技巧
1. 走进他们的内心世界
2. 马斯洛的需求理论
3. 人事问题处理技巧
4. “后80/90后”激励
第四章、后80/90后”员工的教练技术式领导
1. 九点领导力
2. 企业所面临的挑战
3. 领导魅力提升训练
4. 员工职业生涯规划
5. 教练技术的实践
6. 建立学习型组织
7. 增强组织凝聚力,减小员工流失
第五章、如何提升“后80/90后”工作绩效与满意度
1. 如何提升员工工作满意度
2. 乐在工作的七个方法
3. 如何教导与辅导后的员工
4. 员工帮助计划
第六章、80、90后员工管理方式总结
1. 对待员工的三个转变
2. 管理要诀“十化”
3. 赢在员工
总结与分享
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