企业文化建设   01.01

　　讲企业文化建设·维持·变革　　1、企业文化：企业的基因与灵魂　　2、企业文化与民族文化　　3、我们要建立什么样的企业文化　　4、企业文化的价值　　5、企业家精神与企业文化　　第二讲企业文化的战略导向　　战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。　　战略导向型企业文化的理念体系的三个层次：　　1、战略层使命愿景　　2、策略层精神价值观　　3、

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提升管理·领导力   01.01

　　一、经理人的成熟度　　1、认识能力　　2、情商层次　　二、经理人的角色认知（定位）　　1、经理人的角色　　2、常见误区　　3、角色行为　　三、非职务影响力　　1、“第二身份”　　2、“将帅五德”　　3、领袖魅力　　四、人本管理心理学　　1、期望的力量　　（1）罗森塔尔效应　　（2）期望的魔力　　2、被冷落的热情　　（1）生日礼物　　（2）领导的漫不经心　

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创新思维（思维修炼）   01.01

　　一、思维的层次　　1、盲从　　2、混沌　　3、独立　　4、智能　　5、两可——“第三只眼睛看世界”　　二、思维的特点和误区　　1、“以指为月”　　2、裁判意识（极端论证）　　3、“二分法”　　4、经验，原始的智慧　　5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题　　6、耳闻目睹的屏蔽（小实验）　　7、心智模式（BY企业决策分析）　　8、惯性思维——成也萧

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中国式管理内训   01.01

　　讲　中国式管理基本内涵　　一、中国传统政治制度　　——法德博弈与融合　先秦礼治　六国兴衰　秦国兴亡　荀子思想　汉代法德合流　　法德合流，蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。　　二、儒家思想的基本内涵　　儒家思想的特点之一：　崇尚礼治　　儒家思想的特点之二：　重视伦理道德的作用　　儒家思想的特点之三：　重教化、推己及人（修己安人）　　三、法家思想的基本内

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销售人员的职业素养与市场博弈内训   01.01

　　内容简介　　讲“产品”　　第二讲销售人员的三个“上帝”　　第三讲销售人员的职业素养　　第四讲让客户想你　　第五讲市场博弈（营销战略策略）　　1、“博傻”与营销蓝海战略　　2、“强盗分金”与制定规则　　3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义”　　4、攻守策略与“三分天下”　　5、超越营销的“囚徒困境”　　6、“路径依赖”成就微软　　7、信息博弈——规避信息屏

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时间管理培训课程   01.01

课程大纲：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变（企业行为文化变革）3、时间管理

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企业文化建设培训   01.01

课程大纲：　　讲　企业文化建设#8226;维持#8226;变革　　1、企业文化：企业的基因与灵魂　　2、企业文化与民族文化　　3、我们要建立什么样的企业文化　　4、企业文化的价值　　5、企业家精神与企业文化　　第二讲企业文化的战略导向　　战略型导向　围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。　　战略导向型企业文化的理念体系的三个层次：　　1、战略层　使命

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有效沟通培训   01.01

课程大纲：　　讲沟通与社会化程度（成熟度）　　一、社会化程度——沟通的心理基础　　1、思维层次盲从　混沌　独立　智能　　2、情商层次对应　克制　独立　无我　　二、沟通与思维能力　　三、沟通与情商层次　　第二讲　沟通语言　　一、仪表仪容　　二、肢体语言　　三、沟通语言基本原则　　1、普通话　　2、语言包装　　3、不出口伤人(忍让)　　4、尊敬　　5、认错艺术　

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企业——生命力教程   01.01

课程大纲：　　一、生命的清单　　在这个世界上，你希望得到什么？——这就是生命的清单。它涉及一个古老而又常新的人生命题：生命的价值！　　二、拍卖职业生涯　　每个人都以生命的代价在进行一场豪赌，无论你意识到还是没有意识到。有一个游戏叫“博傻”，它是人生道路上的一大陷阱，掉进去不能自拔，生命的旅程的轨迹就锁定于“血酬定律”。　　游戏是人生的象征，“拍卖职业生涯”为

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超越企业发展中的八大危机   01.01

课程大纲：　　危机一　文化危机　　一、文化危机的表现　　1、“本与末”　　2、“虚与实”　　3、形式主义　　二　文化（文明）的价值　　1、精神文化是做人做事的原则与思路　　、中国文化特质（《中国人的精神》）　　3、礼仪之邦，为何落后？落后指的是什么？　　4、衡量文化（文明）的标尺　　5、中西“人本管理”与马基雅维里主义　　三、企业文化的建设维持与变革　　1、

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