提升管理·领导力
提升管理·领导力详细内容
提升管理·领导力
一、经理人的成熟度
1、认识能力
2、情商层次
二、经理人的角色认知(定位)
1、经理人的角色
2、常见误区
3、角色行为
三、非职务影响力
1、“第二身份”
2、“将帅五德”
3、领袖魅力
四、人本管理心理学
1、期望的力量
(1)罗森塔尔效应
(2)期望的魔力
2、被冷落的热情
(1)生日礼物
(2)领导的漫不经心
(3)缩水的理想
3、正向加强
4、“犯规的乐趣”与预警机制
五、企业战略目标管理
——团队建设之目标导向
1、经营宗旨与优秀企业的特点
2、把目标变成预言
3、远景规划与战略目标设立
六、问题与决策——经理人业务流程
(一)问题与决策流程
(二)决策模式
七、工作观:享受创造的过程
(一)人生观——一个古老而又创新的课题
1、人生常态
2、终极目标的虚无
3、实行的悲哀
4、衡量成功的标尺与起点
(二)职业生涯向目标取向倾斜
(三)情商修炼(情绪管理)
(四)一种现实的人生样态
八、工作生活质量规划
1、改善工作环境与条件
2、在理性与非理性之间切分蛋糕
3、让员工与企业共同成
4、人际关系
5、建构“平等”企业文化
九、深度沟通
1、沟通语言
2、沟通环节
3、沟通瓶颈
4、如何开一个高效率的会议
5、大企业网络管理实务
6、沟通中的几种心理效应
7、共振沟通——迅速与陌生人达成共识
8、定势的运用
十、领导权变理论与授权
1、领导风格与领导的有效性
2、授权与领导方格理论
十一、经理人在构建企业核心竞争力中的作为
1、核心竞争力的涵义及在多层竞争中的地位
2、基于核心竞争力的成长战略
3、经理人在构建企业核心竞争力中的作为
十二、第二“上帝”——习惯与行为模式
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情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 1、对应 2、克制 3、独立 4、无我 二、情商修炼与心理料理 (一)情商与人生 1、情商与成功 案例分析: 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 (二)心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 (1)头痛的因缘 (2
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企业文化建设 01.01
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化:企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次: 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
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时间管理培训课程 01.01
课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理
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企业文化建设培训 01.01
课程大纲: 讲 企业文化建设#8226;维持#8226;变革 1、企业文化:企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次: 1、战略层 使命
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有效沟通培训 01.01
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