企业文化建设培训
企业文化建设培训详细内容
企业文化建设培训
**讲 企业文化建设•维持•变革
1、企业文化:企业的基因与灵魂
2、企业文化与民族文化
3、我们要建立什么样的企业文化
4、企业文化的价值
5、企业家精神与企业文化
第二讲 企业文化的战略导向
战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。
战略导向型企业文化的理念体系的三个层次:
1、战略层 使命 愿景
2、策略层 精神 价值观
3、执行层 经营、质量、人才理念等
第三讲 企业价值观
1、 享受创造的过程
2、 奉献——一种现实的人生样态(一种人生态度)
3、 合作精神——囚徒困境与救赎
4、 平等:人本管理(人类文明)的基础
5、 民主与集权——不同所有制(民营、股份制、国营或集体)企业的决策原则
6、 “人才资本”新概念
第四讲 企业精神与领袖(领导)魅力
1、 企业家(经理人)魅力与企业精神
2、 积极进取,规避“企业发展周期率”
3、 灵敏:相时而动 变革与创新
4、 自信与信念
5、 企业家(经理人)的远见——
第五讲 企业伦理与职业道德
1、 “将帅五德”:智、信、仁、勇、严
2、 仁爱
3、 诚信
4、 勇
5、 严
第六讲 经营哲学
1、 企业价值驱动与远景规划
2、 简练管理
3、 领导风格与领导原则(管理如何回答个性)
4、 企业动力学——华为“耗散结构”分析
5、 “马基雅维里主义”分析
6、 经营从心开始
第七讲 工作生活品质规划
1、 工作生活质量规划概念、目标、内容
2、改善工作环境与条件
3、 公平薪酬
4、关注员工个性、兴趣与爱好
5、让员工与企业共同成长
6、人际关系
7、“工作时吹口哨哲学”
第八章 “王霸之道”——“法德管理”及实务
1、 人性假设的误区
2、 法德管理实质——“制度化管理”与“人本管理”
3、 传统法德实践与企业管理
4、 法德搏弈——企业与员工(中西文明)的困境与超越
5、 寓德于法,法德互补
第九讲 企业文化变革
1、 从宇宙全息看习惯与企业行为文化
2、 企业文化形成的标志
3、 习惯与企业行为文化
4、 企业文化变革三阶段理论(变革的方法与流程)
第十讲 企业文化与品牌管理
1、 企业文化与品牌文化的差异
2、品牌推广与企业文化传播
3、企业文化的传播渠道
附:企业文化建设样本:
HS企业文化建设项目
——HQ企管公司为HS企业文化项目咨询全程
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情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 1、对应 2、克制 3、独立 4、无我 二、情商修炼与心理料理 (一)情商与人生 1、情商与成功 案例分析: 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 (二)心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 (1)头痛的因缘 (2
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企业文化建设 01.01
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提升管理·领导力 01.01
一、经理人的成熟度 1、认识能力 2、情商层次 二、经理人的角色认知(定位) 1、经理人的角色 2、常见误区 3、角色行为 三、非职务影响力 1、“第二身份” 2、“将帅五德” 3、领袖魅力 四、人本管理心理学 1、期望的力量 (1)罗森塔尔效应 (2)期望的魔力 2、被冷落的热情 (1)生日礼物 (2)领导的漫不经心
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创新思维(思维修炼) 01.01
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识(极端论证) 3、“二分法” 4、经验,原始的智慧 5、自我牵连(投影):案例分析:太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽(小实验) 7、心智模式(BY企业决策分析) 8、惯性思维——成也萧
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中国式管理内训 01.01
讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流,蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一: 崇尚礼治 儒家思想的特点之二: 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本内
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销售人员的职业素养与市场博弈内训 01.01
内容简介 讲“产品” 第二讲销售人员的三个“上帝” 第三讲销售人员的职业素养 第四讲让客户想你 第五讲市场博弈(营销战略策略) 1、“博傻”与营销蓝海战略 2、“强盗分金”与制定规则 3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义” 4、攻守策略与“三分天下” 5、超越营销的“囚徒困境” 6、“路径依赖”成就微软 7、信息博弈——规避信息屏
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时间管理培训课程 01.01
课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理
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有效沟通培训 01.01
课程大纲: 讲沟通与社会化程度(成熟度) 一、社会化程度——沟通的心理基础 1、思维层次盲从 混沌 独立 智能 2、情商层次对应 克制 独立 无我 二、沟通与思维能力 三、沟通与情商层次 第二讲 沟通语言 一、仪表仪容 二、肢体语言 三、沟通语言基本原则 1、普通话 2、语言包装 3、不出口伤人(忍让) 4、尊敬 5、认错艺术
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企业——生命力教程 01.01
课程大纲: 一、生命的清单 在这个世界上,你希望得到什么?——这就是生命的清单。它涉及一个古老而又常新的人生命题:生命的价值! 二、拍卖职业生涯 每个人都以生命的代价在进行一场豪赌,无论你意识到还是没有意识到。有一个游戏叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉进去不能自拔,生命的旅程的轨迹就锁定于“血酬定律”。 游戏是人生的象征,“拍卖职业生涯”为
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超越企业发展中的八大危机 01.01
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