创建学习型企业
创建学习型企业详细内容
创建学习型企业
**讲 学习型企业的本质
1、 以学习加激励淡化管理加控制
2、 学习型企业学什么?
以“价值导向”的企业文化建设
企业文化——企业的基因与灵魂
3、 建立学习型企业的目的:
全面提升员工的人文素质,实现从管理加控制到自动自发的转变
4、 学习型企业案例分析:
华为、海尔、联想、奥康……文化分析
第二讲 学习型企业建立的流程
1、 确立学习型企业的宗旨、目标与愿景
2、 企业精神文化建设•维持•变革
3、 习惯与企业行为文化
4、 文化变革的原则、模式、方法与流程
5、 企业文化建设样本:HS企业文化建设咨询项目
第三讲 学习型企业价值观
1、平等:人本管理(人类文明)的基础
2、享受创造的过程
3、奉献——一种现实的人生样态
4、合作精神
5、民主与集权——不同所有制(民营、股份制、国营或集体)企业的决策原则
6、是非圈外看分配
第四讲 学习型企业管理哲学与模式
一、管理从心开始
1、 “欲动天下者,先动天下心”
2、 “人才资本”新概念
3、 工作生活品质管理
二、“法德管理”
1、领导风格与领导原则(管理如何回答个性)
2、人性假设的误区
3、法德管理实质——“制度化管理”与“人本管理”
4、传统法德实践与企业管理
5、法德搏弈——企业与员工(中西文明)的困境与超越
6、 寓德于法,法德互补
三、简练管理
第五讲 非职务影响力
一、将帅五德
1、领导魅力与“将帅五德”
2、智:领导者的智慧:远见、灵敏、思维能力……
3、信:信仰、信念、信心
4、仁:仁者爱人;人本管理
5、勇:决策果敢、积极进取
6、严:严于律己,奖罚分明
二、静虚之心
1、静虚之心
2、情绪管理
(1)情商层次
(2)心理料理
第六讲 超越企业(事业)发展的陷阱
1、成功恐惧症
2、“人格底线的尊严”
3、马基雅维里主义
4、超越人生与事业发展的周期律
颜廷君老师的其它课程
情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 1、对应 2、克制 3、独立 4、无我 二、情商修炼与心理料理 (一)情商与人生 1、情商与成功 案例分析: 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 (二)心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 (1)头痛的因缘 (2
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企业文化建设 01.01
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化:企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次: 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
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提升管理·领导力 01.01
一、经理人的成熟度 1、认识能力 2、情商层次 二、经理人的角色认知(定位) 1、经理人的角色 2、常见误区 3、角色行为 三、非职务影响力 1、“第二身份” 2、“将帅五德” 3、领袖魅力 四、人本管理心理学 1、期望的力量 (1)罗森塔尔效应 (2)期望的魔力 2、被冷落的热情 (1)生日礼物 (2)领导的漫不经心
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创新思维(思维修炼) 01.01
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识(极端论证) 3、“二分法” 4、经验,原始的智慧 5、自我牵连(投影):案例分析:太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽(小实验) 7、心智模式(BY企业决策分析) 8、惯性思维——成也萧
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中国式管理内训 01.01
讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流,蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一: 崇尚礼治 儒家思想的特点之二: 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本内
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销售人员的职业素养与市场博弈内训 01.01
内容简介 讲“产品” 第二讲销售人员的三个“上帝” 第三讲销售人员的职业素养 第四讲让客户想你 第五讲市场博弈(营销战略策略) 1、“博傻”与营销蓝海战略 2、“强盗分金”与制定规则 3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义” 4、攻守策略与“三分天下” 5、超越营销的“囚徒困境” 6、“路径依赖”成就微软 7、信息博弈——规避信息屏
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时间管理培训课程 01.01
课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理
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