创建学习型企业

  培训讲师:颜廷君

讲师背景:
中国有一个让你真正认同的“培训大师”吗?一听到“大师”,就想起一个动词:包装!滥竽充数,是一群人吹竽,一个人充数。培训界的现状是:一个人吹竽,一群人充数!企业对学习缺乏热情,“培训大师”们应负一部分责任;企业培训关键是要找到会“吹竽”的那一 详细>>

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创建学习型企业详细内容

创建学习型企业

**讲 学习型企业的本质

1、 以学习加激励淡化管理加控制

2、 学习型企业学什么?

以“价值导向”的企业文化建设

企业文化——企业的基因与灵魂

3、 建立学习型企业的目的:

全面提升员工的人文素质,实现从管理加控制到自动自发的转变

4、 学习型企业案例分析:

华为、海尔、联想、奥康……文化分析

 

第二讲 学习型企业建立的流程

1、 确立学习型企业的宗旨、目标与愿景

2、 企业精神文化建设•维持•变革

3、 习惯与企业行为文化

4、 文化变革的原则、模式、方法与流程

5、 企业文化建设样本:HS企业文化建设咨询项目

 

第三讲 学习型企业价值观

1、平等:人本管理(人类文明)的基础

2、享受创造的过程

3、奉献——一种现实的人生样态

4、合作精神

5、民主与集权——不同所有制(民营、股份制、国营或集体)企业的决策原则

6、是非圈外看分配

 

第四讲 学习型企业管理哲学与模式

一、管理从心开始

1、 “欲动天下者,先动天下心”

2、 “人才资本”新概念

3、 工作生活品质管理

二、“法德管理”

1、领导风格与领导原则(管理如何回答个性)

2、人性假设的误区

3、法德管理实质——“制度化管理”与“人本管理”

4、传统法德实践与企业管理

5、法德搏弈——企业与员工(中西文明)的困境与超越

6、 寓德于法,法德互补

三、简练管理

 

第五讲 非职务影响力

一、将帅五德

1、领导魅力与“将帅五德”

2、智:领导者的智慧:远见、灵敏、思维能力……

3、信:信仰、信念、信心

4、仁:仁者爱人;人本管理

5、勇:决策果敢、积极进取

6、严:严于律己,奖罚分明

二、静虚之心

1、静虚之心

2、情绪管理

(1)情商层次

(2)心理料理

 

第六讲 超越企业(事业)发展的陷阱

1、成功恐惧症

2、“人格底线的尊严”

3、马基雅维里主义

4、超越人生与事业发展的周期律

 

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  内容简介  讲“产品”  第二讲销售人员的三个“上帝”  第三讲销售人员的职业素养  第四讲让客户想你  第五讲市场博弈(营销战略策略)  1、“博傻”与营销蓝海战略  2、“强盗分金”与制定规则  3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义”  4、攻守策略与“三分天下”  5、超越营销的“囚徒困境”  6、“路径依赖”成就微软  7、信息博弈——规避信息屏

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