高绩效的中层管理—经营从心开始
高绩效的中层管理—经营从心开始详细内容
高绩效的中层管理—经营从心开始
**讲 认识自我
一、人生短板
二、认识的特点与误区
三、经理人角色认知
第二讲 心智层次——经理人的社会化程度
一、思维层次
盲从
混沌
独立
智能
二、情商层次
对应
克制
独立
无我
第三讲 情商修炼
一、情绪管理:自我觉察 善观因缘 自谓调节
二、“定力”(静虚之心)
三、佛法调心
四、深层沟通 : 共振沟通 定势运用
第四讲 团队建设与合作精神
—成功源于合作
一、囚徒困境与救赎——成功源于合作*
二、团队合作的核心——奉献精神
三 葫芦现象
四、 团体决策(集体决策)困境
五、 集思广益
六、 团队建设之目标导向途径
第五讲 经理人业务流程——问题分析与决策
一、 认识问题(哲学 思考)
1、查明具体问题;
2、排出轻重缓急(以目标为核心);
二、 分析问题
分析工具:
1、国际通用
2、要因分析:
3、经验悟性;
三、 解决问题
1、方案决策——选择行动方案(计划行动步骤)
2、应变措施——保证计划不受干扰
3、方案实施
案例分析 企业战略目标确立
第六讲 周期律与进取精神
一、企业发展周期律
1、发展周期律关键词
2、企业周期律
3、周期率与企业大事件
二、规避发展周期律
1、积极思维与进取精神
2、追求的盲点
第七讲 享受创造(工作)的过程
一、人生观——一个古老而又常新的话题
二、实验:大卫魔法
三、金钱与人生 案例分析:《赌妻》
四、成功的起点与标尺
五、人生的三种常态
第八讲 凝聚力与向心力
一、知识与修养(第二身份)
二、将帅五德:智、信、仁、勇、严
三、领导魅力:信念、信心、远见、灵敏
四、管理心理学
1、期待的魔力
2、冷落的热情
3、正向加强
第九讲大学之道
一、大学之道
二、行即是真知
三、学习与生涯取向
第十讲 习惯与企业行为文化
一、“第二上帝”
二、习惯与命运
三、习惯与组织行为文化
四、习惯(行为文化)改变的原则、模式、流程
颜廷君老师的其它课程
情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 1、对应 2、克制 3、独立 4、无我 二、情商修炼与心理料理 (一)情商与人生 1、情商与成功 案例分析: 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 (二)心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 (1)头痛的因缘 (2
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企业文化建设 01.01
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化:企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次: 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
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提升管理·领导力 01.01
一、经理人的成熟度 1、认识能力 2、情商层次 二、经理人的角色认知(定位) 1、经理人的角色 2、常见误区 3、角色行为 三、非职务影响力 1、“第二身份” 2、“将帅五德” 3、领袖魅力 四、人本管理心理学 1、期望的力量 (1)罗森塔尔效应 (2)期望的魔力 2、被冷落的热情 (1)生日礼物 (2)领导的漫不经心
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创新思维(思维修炼) 01.01
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识(极端论证) 3、“二分法” 4、经验,原始的智慧 5、自我牵连(投影):案例分析:太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽(小实验) 7、心智模式(BY企业决策分析) 8、惯性思维——成也萧
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中国式管理内训 01.01
讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流,蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一: 崇尚礼治 儒家思想的特点之二: 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本内
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销售人员的职业素养与市场博弈内训 01.01
内容简介 讲“产品” 第二讲销售人员的三个“上帝” 第三讲销售人员的职业素养 第四讲让客户想你 第五讲市场博弈(营销战略策略) 1、“博傻”与营销蓝海战略 2、“强盗分金”与制定规则 3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义” 4、攻守策略与“三分天下” 5、超越营销的“囚徒困境” 6、“路径依赖”成就微软 7、信息博弈——规避信息屏
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时间管理培训课程 01.01
课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理
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