《客诉处理技巧》
《客诉处理技巧》详细内容
《客诉处理技巧》
《客诉处理技巧》
课程大纲:
第一模块:认识顾客服务
1. 顾客服务的概念
活动:顾客服务意味着什么
顾客需要什么样的优质服务
目标树:如何呈现出优质的顾客服务
2. 把服务工作做到投诉发生前
客服人员自身原因的思考
发现顾客不满的苗头及时处理
案例分析:从星巴克的服务中可以学到什么
第二模块:追本溯源---顾客为什么会抱怨、投诉
1. 顾客抱怨、投诉的心理分析
2. 顾客投诉的冰山现象
3. 抱怨是金——企业长盛不衰的理念基因
4. 良好的投诉处理能为商场带来什么?
5. 企业避免被投诉的主要措施
第三模块:有效处理顾客的不瞒、抱怨、投诉
1. 深挖顾客不满
一线员工如何关注顾客不满
探寻顾客需求的方法
顾客服务管理系统对于顾客不满的挖掘
2. 珍惜顾客抱怨
他们抱怨的是什么?抱怨的是谁?
服务管理者如何关注与管理顾客抱怨
一线员工如何处理顾客抱怨
平息顾客抱怨的主要步骤
平息顾客抱怨的重点环节
3. 管理顾客投诉
投诉带来什么?
投诉处理的流程
如何组织后期改善
第四模块:提升处理不满、抱怨、投诉过程中的服务沟通技巧
1. 认识服务沟通
练习:服务、沟通、卓越人生
2. 处理不满、抱怨、投诉过程中的倾听技巧
倾听的一般注意点
案例分析:区分不同表现的听的习惯
听出顾客的不满、采取不同的处理策略
3. 处理不满、抱怨、投诉过程中说的技巧
研讨练习:处理不满、抱怨过程中十个常见场合下的应答
问题解决:如何应对难以应付的顾客
案例分析:说的口气
4. 处理不满、抱怨、投诉过程中问的技巧
案例分析:问的智慧
练习:处理顾客反馈不同环节下如何运用开放式问题、封闭式问题与控制式问题
5. 处理顾客反馈过程中的身体语言
活动:身体语言的影响力
案例研讨:顾客服务过程中如何提升感染力
第五模块:整体实操演练与
回顾总结根据实际工作和所学到的投诉处理标准,学员系统模拟顾客、主管、经理、客
服人员等角色,进行实际操作和体验,得到及时的纠正及改进。
刘杉老师的其它课程
向上沟通---向上沟通必修课 05.22
|—《向上沟通必修课》—||课程收益|•了解自己是哪种类型的下属,同时觉察自己的沟通状态,达到与老板间的高效能沟通;•了解老板关心的事以及老板不同的决策风格,有的放矢地高效沟通;•通过5大工具的练习与应用,掌握汇报前面对不同问题时思路的整理方法;•通过6大汇报情境的解析与演练,掌握面对不同情境汇报的方法;•通过4大接受指示情境的现场模拟,掌握高效且令老板放心
讲师:刘杉详情
向下沟通---基层管理者管理沟通能力提升 05.22
—向上沟通情境化解—《基层管理者管理沟通能力提升》—课程背景329565038735-1270038735在企业运营管理中,很多基层管理者因为专业能力出色而被提拔上来,,他们不但是组织的“缓冲器”,也是上下级之间的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的职能。如果管理工作做的好,就能促进组织的正常运营和稳定发展;如果工作做的不好,就会给组织的管理发展和绩效增长
讲师:刘杉详情
向下沟通---教练式管理沟通 05.22
—《向上沟通情境化解—《教练式管理沟通》—10737858001000课程收益-1270040703500能够讲述教练式管理沟通与传统式沟通的区别;能够运用3F倾听技术以及6步高效沟通法解决与下属的沟通难题;能够提出强有力的问题,提高员工自主解决问题的能力;能够运用登山动力模型,激发员工的内在动力;能够运用九宫格高效安排下属工作,促进下属有效执行;能够运用正
讲师:刘杉详情
优质服务礼仪与服务品质提升 05.22
—《优质服务礼仪与服务品质提升》—---(2天标准版)课程收益320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,认知自己的服务本质;了解客户期待的服务到底是什么;了解服务为员工到底带来了什么掌握为客户创造优质服务体验的技巧与方法掌握与不同性格类型客户的沟通技巧与应对方式;-25717524828500课程大纲3228975412
讲师:刘杉详情
职场高效沟通---高情商职场沟通力 05.22
|—《高情商职场沟通力》—||课程收益|•掌握职场情商,能够提高自我情绪觉察力以及处理好与他人沟通中的负面情绪•掌握职场沟通的理法,了解沟通的基本原理并可以灵活运用在不同沟通场景中•掌握职场沟通的功法,做到能够清晰表达,有效倾听,善于引导•掌握职场沟通的技法,自如运用多种有效的沟通工具,实现组织内部的高效能沟通。|课程时间|1天=6小时共计2天=12小时|课
讲师:刘杉详情
职场压力与情绪管理 05.22
|—《职场压力与情绪管理》—|【课程背景】•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•在家里,上有老下有小……•在公司,要应对老板、管理下属、处理与同事间的关系……•面对未来,充满迷茫和焦虑……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国大陆认为自己身处工作压力的占
讲师:刘杉详情
电力营销窗口服务技能及投诉处理能力提升 05.22
|—《营销员工服务技能及投诉处理能力提升》—|【授课时间】4天1天=6小时第1、2天高品质服务沟通技巧与客诉处理能力提升【课程大纲】第一模块:服务意识与积极心态建设篇1.什么是客户服务?什么是卓越的客户服务?2.VUCA时代,供电所员工的角色认知与自我定位3.售电市场放开背景下,我们靠什么竞争?4.服务给我们带来了什么?第二模块:卓越的客户服务呈现篇1.客户
讲师:刘杉详情
电力营销窗口服务技能提升 05.22
—《电力营销窗口服务技能提升》—---(1天标准版)课程背景320992530670500-25717530670500所有经济都是服务经济。在一切皆体验的时代,“服务”这个GDP意义上的“第一产业”,从未像今天这样重要,需要被所有行业重新重视,而“一切以客户为中心”则道出了服务的本质。本课程从导入优质的服务理念入手,因为“心法不开,技法无用”。课程的重点是
讲师:刘杉详情
电力员工情绪压力管理 05.22
|—《电力员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练工
讲师:刘杉详情
服务型员工情绪压力管理 05.22
|—《服务型员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练
讲师:刘杉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20202
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185