向上沟通---向上沟通必修课

  培训讲师:刘杉

讲师背景:
刘杉资深礼仪培训师职业素养提升专家中华礼仪文化研究会副会长天津市礼仪行业协会副秘书长全国女性形象工程公益讲师天津市残疾人文明礼仪大讲堂特聘专家国际注册礼仪培训师认证中心高级礼仪培训师国际注册礼仪培训师考评专家委员会专家IPA教研组核心研发成 详细>>

刘杉
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向上沟通---向上沟通必修课详细内容

向上沟通---向上沟通必修课

| —《向上沟通必修课》— |

|课程收益 |




了解自己是哪种类型的下属,同时觉察自己的沟通状态,达到与老板间的高效能沟
通;
• 了解老板关心的事以及老板不同的决策风格,有的放矢地高效沟通;
• 通过5大工具的练习与应用,掌握汇报前面对不同问题时思路的整理方法;
• 通过6大汇报情境的解析与演练,掌握面对不同情境汇报的方法;
• 通过4大接受指示情境的现场模拟,掌握高效且令老板放心的完成任务的方法。

|课程时间 |



1天=6小时 共计1天=6小时



|课程大纲 |

模块一:了解老板与觉察自己
一、你是哪种类型的下属?
1. 被动型下属
2. 疏离型下属
3. 墨守成规型下属
4. 高效型下属
5. 实用主义型下属
二、你的沟通状态决定了老板对待你的态度
1. 父母状态
2. 成人状态
3. 儿童状态
三、与老板沟通的通用法则
1. 个人表达与公司的竞争力结合
2. 积极主动沟通
3. 主动思考、抓住表达红利
4. 哪些话千万不能说?

模块二:接受指示与工作汇报
一、学会接受指示---做好工作的前提
1. 接受指示的黄金思维模式
2. 接受指示5步法
3. 5大接受指示情境及解决方案
二、汇报前的准备
1. 6步整理汇报思路
2. 5why法探究问题根本
三、汇报的4个步骤
四、什么时候需要汇报?
五、6大汇报情境及解决方案
1. 寻求支持时
2. 汇报学习成果时
3. 进行风险汇报时
4. 向老板要资源时
5. 微信汇报时
6. 老板只给你30秒/2分钟/10分钟/30分钟时

模块三:了解老板的决策风格与沟通方式
一、判断你的老板属于哪种风格
案例:从同一情况看D、I、S、C四种老板的反应
二、不同风格老板的特点及你要了解的事
三、与不同风格老板沟通的解决方案
小组讨论:Do & Don’t

模块四:整体回顾与总结

 

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