《向华为学习——卓越狼性文化打造》（1天时间）










打造无坚不摧的狼性团队——
向华为学习——
“卓越狼性文化打造”
课程大纲

——成就狼性文化的秘密法则
主讲：郑时墨老师


培训前言:
“文化是企业的DNA！阿里巴巴最核心的竞争力就是价值观！”三流的企业做产品，二
流的企业做市场，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂
固。
一个企业发展到一定的规模，如果没有提炼出自己独特的企业文化，就很难将员工整
合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散
。
虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有
企业文化却是事实。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸
如此类。所以，企业文化建设要从从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，需
要一步一步逐渐形成自己独特的企业文化，形成企业自己的价值理念。
“狼有三大特征
一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批
狼，必须具备这三个要素。用狼性精神武装的土狼是可以打败狮子的！”
—— 任正非（华为创始人）
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
——张瑞敏（海尔集团前CEO）


“我们的企业就是要驱逐兔子，迎接狼性成员回归！”
—— 史玉柱（巨人集团创始人）

【授课对象】
针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，企业储备干部等。
【培训形式】
理论讲授、实战演练、案例讨论、经验分享、答疑，以系统实用训练为目标，精
彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场
轻松，活跃。
【培训目的】
1、了解狼性文化的含义及价值
2、给您一套打造狼性文化的有效思路与方法
3、学习了解狼性团队的含义与要素
4、掌握打造团队狼性精神的方法策略
5、了解打造团队狼性文化的精髓
6、给您一套有效的可复制的狼性文化建设系统
7、学习狼性团队建设的方法等
【授课时间】
1天时间（ 标准课时：6课时 早9：00—下午17:00）

【课程内容】

第一单元、打造狼性文化的必备认知
一、成就狼性文化必备认知
1、狼与羊的寓言说明什么？
2、当下商业环境下四大特质
3、红海竞争中的狼性图腾
二、如何成就“狼性精神”
1、狼性是什么
2、企业成员为什么必须具备狼性
3、狼性文化打造的必要条件
案例分享与讨论：华为不断发展强大的企业基因之——华为狼性文化解析

第二单元 狼性文化打造
一、狼性文化的含义
1、什么是企业文化
2、企业文化的重要性
3、企业文化的种类
4、企业文化的层次
5、企业狼性文化的特征及要素
二、狼性团队文化认知
1、认识狼（精神，品性，智慧，团队，行为）
2、狼性团队精英的必备素质修炼
1）、狼性的精神：野心，信念，积极主动，自信，坚持到底
2）、狼性的品性：危机感，责任，感恩，协作
3）、狼性的智慧：沟通，学习，洞察，战术，流程，步骤
4）、狼性的行为：主动出击，敢于挑战，大量行动
三、如何打造狼性文化
1、PK文化打造
2、冠军文化打造
3、挑战文化打造
4、承诺文化打造
5、激情士气文化打造等
视频：卓越团队的风采

第三单元 打造狼性文化关键——头狼文化打造
一、头狼的重要性
1、头狼是谁？
2、头狼的价值
3、成为头狼的要素
二、卓越头狼危机与创新意识修炼
1、危机意识重要性
2、危机意识的来源于修炼
3、创新及创新精神的重要性
4、如何拥有创新思维
三、如何打造头狼文化
1、头狼主动承担责任
2、头狼没有任何借口
3、头狼需要以身作则
4、头狼具有人格魅力
5、头狼要有综合能力等
案例：华为任正非的危机于创新意识来源

第四单元：狼性执行力打造
一、狼性执行力的打造
1、执行力定义及重要性
2、执行力来源及打造方法
3、如何提高狼性执行力
二、铸造狼性执行力的3个要素
1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
3、要素三：6大执行法则
三、如何提高个人执行力
1、效率做事
2、乐在工作
3、快乐基因
4、说对话办对事
5、激励策略
6、授权先赋能
案例研讨：华为狼性执行力文化精髓

第五单元：企业精英自动自发狼性执行力关键——危机意识与个人竞争力提升
一、竞争环境的残酷性
1、竞争对手对你意味着什么
2、没有竞争力就意味着淘汰
3、企业精英的竞争力测试
4、讨论：你的竞争力有多大
二、企业精英如何提升竞争实力
1、能力的提升
2、职业素质的提升
3、人格魅力的提升等
三、提升个人竞争力关键——职业人格打造
1、人格与职业人格
2、现代企业发展需要培养职业人格
3、职业人格的要素
4、职业人格的标准
四、职业人格打造
1、职业人格意识的培养
2、职业素质的培养
3、职业价值观修炼
（案例：做一个职业的选手）

第六单元、课程回顾总结与颁奖：
　1、重点知识回顾
　2、互动：问与答
　3、学员：学习总结与行动计划
　4、企业领导：颁奖
　5、企业领导：总结发言
　6、合影：集体合影

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