《新员工职业化素养修炼》
《新员工职业化素养修炼》详细内容
《新员工职业化素养修炼》
新员工职业化素养修炼
课程背景:
新员工是企业的新血液,代表着企业的未来。如何帮助新员工尽快的适应工作岗位,掌握一些必备的职业态度及能力,不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途,也关系到企业的竞争力。职业化的意识心态、职业化的能力是新员工必修的。如何帮助新员工学会团队配合,懂得高效沟通,清楚个人的学习目标?本课程基于以上问题的解决,结合目前新员工喜欢的授课方式和学习氛围,帮助企业培养具有职业能力的员工队伍,帮助企业新员工掌握银行工作必备的工作技能是此课程的主要目标。
课程收益:清楚认识职业能力在企业发展中的重要性,高度重视个人职业能力培养;
能运用角色转换的方式,帮助自己更好的做好个人角色定位,;
有效掌握职业心态关键内容,并能很好的运用到工作中;
掌握职业化心态、团队配合心态;
能运用职业礼仪、沟通技巧、情绪压力管理核心技能;
课程模型:
7041447524400课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业银行新员工
授课方式:讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练 +实操训练
课程大纲
导引:你的人生你做主
你期望从企业得到哪些?
企业能给你什么?
第一讲:导入——关于职业化素养
一、你够职业吗
1.职业化的内涵
2.职业化的优势
二、职业化素养的6个标准
1.以实用为导向的职业知识
2.以专业为导向的职业技能
3.以积极为导向的职业观念
4.以结果为导向的职业思维
5.以敬业为导向的职业态度
6.以乐观为导向的职业心理
三、职业化素养的10项基本能力
1.积极的心态----心理层面
2.责任感----态度层面
3.个人目标管理、分析解决问题的能力----思维方式层面
4.时间管理、执行力----思维方式层面
5.沟通能力----思维方式层面
6.职业化礼仪----观念层面
7.客户服务意识----观念层面
8.团队合作意识及人际处理能力----观念层面
9.自我控制能力(压力及情绪管理) ----心理素质层面
10.学习发展意识----思维方式层面
第二讲:个人分析——职业素养之个人修炼
一、能力形成的3E模型
1.理论学习
2.经验交流
3.动手实践综合运用
二、职业化心态修炼
1.所有的改变从信念开始
2.团队配合心态:懂得配合他人,才能得到支持
3.自我责任心态:所有责任是自己选择的
4.自我激励心态:“鸡血”需要自己打(愿景、目标)
5.个人成长心态:没有成长,很容易被“干到”
三.职业形象塑造
1.关于礼仪:礼仪的内涵及影响
2.商务礼仪的得体使用
3.个人沟通能力的影响
第二讲:团队分析——职业素养之团队修炼
一、关于团队文化建设
1.企业发展过程中,员工是什么角色?
2.沙盘:L小姐过河记
——目标一致:团队文化建设之思想价值观能否统一?
——上行下效:团队文化建设之领导与核心影响力
二、高效团队打造
1.沙盘:无间道
——高效团队打造之沟通力及个人影响力
——高效打造之目标导向及低效能员工
——团队执行力从何而来?
2.小组讨论交流:我们的团队最缺什么?
第三讲:关键1——高效沟通技巧
一、有效沟通
成功的因素85% 15%
1.沟通的目的
2.沟通的4种基本形式
3.沟通的意义
4.沟通的重要原则
一、沟通的十大法则
1.以开放性的话语问问题
2.发问明确,针对事情
3.显示出关心,及了解对手的感受
4.促使对方说得更清楚、明白
5.专心聆听
6.倘若你真是做错了,要大方坦白地承认
7.预留余地,具有弹性,别逼到死角
8.寻找真相
9.用慈爱式关怀语气引导,表示关心
10.成熟式理性:我了解这个决定的内在涵意
三、高效语言沟通
1.语言沟通三要素
2.提升表达力
3.倾听是核心
4.沟通中的行为语言
5.沟通中的三要三不要
第四讲:关键2——情绪与压力管理
一、情绪管理
1.情绪每个人都有
2.情绪的来源及特点
——做情绪的主人还是奴隶,你来确定
——情绪传染性、引导性、差异性
3.案例分析:踢猫效应
4.增加积极情绪,减少消极情绪
二、压力管理
1.压力黄金点
2.来源压力的四种
——预期性来源
——时间性来源
——遭遇性来源
——情景性来源
3.案例分析
——变形绝招:重塑健康形象,改换心情
——变形绝招:沟通无极限
——变形绝招:从零开始,做自己喜欢的事
4.减压的方法
——转移
——放松
——宣泄
第五讲:反思规划——职业化之个人规划
一、PDP测试
1.性格测试
——老虎型、考拉型、孔雀型、猫头鹰型
——个人行为分析
2.性格优劣式分析
二、平衡轮测试
1.人生平衡轮
2.事业平衡轮
三、个人职业化修炼计划
1.心态调整
2.技能提升
3.世界咖啡研讨:我的职业化修炼计划
李桂仙老师的其它课程
《银行网点产能提升训练营》 04.18
银行网点产能提升训练营课程背景:随着近年银行转型工作的不断深入,网点厅堂的服务与销售工作面临着新的挑战,如何才能在网点有限的资源内将人员的效能发挥到最大化,进而促进产能的有效提升厅堂人员除了要掌握必要的营销服务流程、技巧,做好各岗位之间的联动配合以外,还要注重营销的策略规划与方向,这是指导我们如何做战、如何成功的核心要素,所以注重策略,辅以方法,才能最终有效
讲师:李桂仙详情
《银行新员工服务礼仪与沟通技巧》 04.18
银行新员工服务礼仪与沟通技巧课程背景:新员工是银行的新生代,代表着银行的未来。如何帮助新员工尽快的适应工作岗位,掌握银行人必备的职业技能,不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途,也关系到银行的竞争力。服务质量是银行的核心竞争力之一,员工是否具备良好的服务意识、服务礼仪及有效的沟通技巧,直接影响银行的服务质量。对于新加入银行的新员工,如何让他们尽快的从“学校人
讲师:李桂仙详情
《银行柜员营销技能提升》 04.18
银行柜员营销技能提升课程背景:银行柜面不仅是为客户提供各种金融服务的地点,而且是客户了解银行、体会银行服务最直接的窗口。柜面直接接触客户,柜员能与客户有直接沟通交流,所以柜面也是营销最直接的阵地。在柜员为客户提供优质金融服务时,还可以无痕迹的向客户营销各类金融产品,为其提供更优质的金融方案以持续创造共同价值。面对各行各业、各种类型的客户,柜面人员如何根据个性
讲师:李桂仙详情
《银行厅堂服务与投诉处理技巧》 04.18
银行厅堂服务与投诉处理技巧课程背景:银行厅面服务与客户投诉抱怨处理到底有多重要?在目前各家银行金融产品、服务功能同质化特征明显的情况下,谁能够为客户提供更多性化、差异性的服务,谁就在竞争中赢得主动,取得更好的经营效益。营业厅堂是银行的核心阵地,提供优质差异化的服务是银行的核心,效益好、质量高、服务佳、品牌优的银行是银行发展的目标。消费者有越来越高的服务要求,
讲师:李桂仙详情
《银行柜员服务与营销能力提升》 04.18
银行柜员服务与营销能力提升课程背景:银行柜面不仅是为客户提供各种金融服务的地点,而且是客户了解银行、体会银行服务最直接的窗口。柜面直接接触客户,柜员能与客户有直接沟通交流,所以柜面也是营销最直接的阵地。在柜员为客户提供优质金融服务时,还可以无痕迹的向客户营销各类金融产品,为其提供更优质的金融方案以持续创造共同价值。面对各行各业、各种类型的客户,柜面人员如何提
讲师:李桂仙详情
《金牌大堂经理综合能力提升》 04.18
金牌大堂经理综合能力提升课程背景:很多银行提出“一个好的大堂经理顶上半个支行”,“赢在大堂”。对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、客户投诉处理、现场环境管理、团队文化建设等,大堂经理有着至关重要的作用。大堂经理都能否扮演好这个角色,发挥这个位置的关键作用,核心在于大堂经理是否具备相应的综合能力。本课程从银行的实际出发,以大量的银行实际案例,加
讲师:李桂仙详情
《内训师授课技能提升》 04.18
内训师授课技能提升课程背景:内训师授课技能,不仅关系到内训师的职业发展与前途,也关系到企业内部人才培养及员工学习。掌握专业的授课技能、帮助内训师运用好各项技能是本次的学习目标?本课程基于以上问题的解决,结合目前内训师喜欢的授课方式和学习氛围,帮助企业培养具有专业能力的内训师团队,帮助内训师掌握银内训必备的授课技能此课程的主要目标。课程收益:清楚认识内训师的重
讲师:李桂仙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184