《服务领导力——打造优秀的服务团队》
《服务领导力——打造优秀的服务团队》详细内容
《服务领导力——打造优秀的服务团队》
服务领导力——打造优秀的服务团队
——优秀班组长管理能力提升
课程背景 :
“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”(韩非子),在市场竞争中,基层的服务管理者和班组长成为最重要的作战要素,理应具备更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援。很多服务管理者还没有具备知识和技能就走马上任了,就如同不知道如何做就已为人妻为人母。在实际管理服务团队的过程一定会遇到很多的挑战和困惑。 本课程系统解决如何做好服务管理者,如何通过领导力、影响力带领团队完成客户满意的目标。给思路、给工具,给方法,
让听得见炮声的人呼唤炮火。
课程收益:
1、让客户服务的卓越理念渗透到管理者的日常工作
2、掌握服务现场的各种管理要素的关系
3、掌握人员管理的步骤和方法
4、掌握客户管理的步骤和方法
5、管理者自我提升的方法
课程模型:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:一线销售与服务的班组长、基层管理者
授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练
课程大纲
第一讲:定位——我是谁,我的职责
1.服务和服务管理的本质内涵
2.服务管理者的角色认知
3.服务管理者的定位
4.服务管理的管事和管人
5.做成就优秀人才的管理者
第二讲:管顾客——期望和感知
1.客户的价值层次
2.客户的期望和感知
3.服务的真实瞬间
4.管理和控制顾客的期望
5.企业运用案例分享
第三讲:管环境——环境、设备、物品1.管理者对环境一定要敏感
2.每个人对环境都负有责任
3.服务现场分析方法
4.持续推行5S
5.环境的预防性管理
第四讲:管人员——服务态度和技能
1.员工发展的不同阶段及应对技能
2.如何找到具有服务导向的员工
3、给他们最系统全面的训练,培养和提高员工的能力
4、如何尽快让新员工融入?
欢迎你加入到大家庭,介绍团队。
询问办理入职是否顺利。
说明岗位职责和工作任务。
探讨岗位的价值和意义。
分享学习/培训计划达成共识。
前三天下班后沟通上班感受。
5、激励:用绩效杠杆管理和激励员工
6、授权:让员工有满足客户需求的权力
7、同员工的沟通技巧
8、员工的关系融洽:组织各种活动
第五讲:管事件——投诉和突发事件管理1.应对客户投诉的步骤及技巧2.预防是最大的工作3.服务挽回的策略4.亡羊补牢的技巧
第六讲:执行——服务现场管理技巧落地1.服务就在现场
2.明确的现场管理目标
3.制定行动计划
4.团队的协作和内部保障
5.利用每一天,实现完美现场管理
6.走动管理
7.建立服务文化
结语
何春芳老师的其它课程
精准服务:直达客户内心的服务策略 12.31
课程背景:如何站在用户的角度提升服务意识、规范服务行为?如何运用扎实的专业知识和熟练的业务技能迅速响应和引导顾客的需求?如何在满足顾客需求的基础上超越顾客期待、制造惊喜、赢得忠诚客户?所谓精准服务,就是始终如一的以客户为中心,通过一系列的服务举措让客户感受到备受关注,留住客户,从而提高企业的竞争力。此课程以客户需求为中心展开,强调精准的服务话术、服务行为以及
讲师:何春芳详情
左手服务右手销售——服务中的营销策略 12.31
课程背景:在德国大众汽车公司流传着这样一句话:对于一个家庭而言,第一辆车是销售员销售的,而第二、第三辆乃至更多的车都是服务人员销售的。大众汽车公司认为:服务的本质是营销。在营销背景下,服务己不再是一种被动应对,而是一种主动迎合,是一种战略性的销售工具和赢利模式。如何让服务的效果与业绩的提升更快、更直接的结合?如何在提升业绩的过程中维护良好的客户关系?这就需要
讲师:何春芳详情
筑牢底线:投诉案例分析与相关行业法律适用 12.31
课程背景:通信技术不断迭代,从2G、3G、4G、4G+、现在的5G,可技术的演进和迭代,并没有带来投诉量的下降和投诉处理难度的下降。客户投诉,没有一劳永逸或一招制敌的方法,只有熟悉相关的法律法规,并基于案例的分析,最能总结可操作的经验。本课程根据一线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题,给出法律方面的分析,从而有效解决问题,并规避企业法律风险。 课程收益:
讲师:何春芳详情
变诉为金——投诉预防、补救与处理的技巧 12.31
课程背景:那些让人刻骨铭心的客户投诉事件往往是一个与客户之间冗长痛苦的故事:客户挥舞着拳头,口头威胁甚至大打出手;客户提出不可能完成的要求;客户编造说服务态度恶劣;客户威胁要爆料给电视台;也许还有让人最担心的事:由于我们的失误,的确给客户带来了可怕的后果。这些状况突如其来,让人措手不及。在这些时候,只有良好的愿望是不够的,微笑服务与现实世界迎头相撞,碎得满地
讲师:何春芳详情
全优全能:打造台区网格服务的超级个体 12.31
课程背景:台区经理或网格经理是电网服务的最小单元,他们联络千家万户,即是企业形象的代表人,也是客户诉求的代言人。如何提升服务技能,经营好辖区客户的满意度,减少投诉的风险是课程的重点。由于学员对象的特殊性,以及以往重技能轻服务沟通的习惯,所以需要培训更有针对性,更注重实用和实效,才能真正让培训落地。本课程围绕客户服务,提供有效预防和解决客户投诉的技巧和方法,缓
讲师:何春芳详情
形象担当:电力营业厅的卓越服务技能提升 12.31
课程背景:每个地方的电力营业厅都是本地区电力公司的形象担当和定海神针,他们稳了,流程规范,风险意识强,不但会阻绝很大一部分的投诉,还会成为标杆和示范。本课程从导入卓越的服务理念入手,因为只有改变思维,才能改变行为。课程的重点是训练有效的客户服务沟通技能,如何通过举止、言谈表示对客户的尊重和友好,如何通过有效的沟通解决客户的问题,如何化解客户的异议和不满等,从
讲师:何春芳详情
课程背景:互联网,尤其是移动互联网的普及,正在颠覆和影响每一个传统行业,服务行业也不例外。由于客户的复杂性、个性化、社交化等特点,互联网时期的投诉也更加复杂、升级的速度和广度也超过以往,所以需要企业在投诉处理理念和方法上不断升级。本课程从导入优质的服务理念入手,因为只有改变思维,才能改变行为。课程的重点是有效的客户服务沟通技能和投诉处理技巧,如何通过举止、言
讲师:何春芳详情
防微杜渐:电力服务风险防范与投诉处理 12.31
课程背景:优质服务是电网企业非常重视的工作,特别对客户投诉的严格考核让每个面对客户服务的员工“闻诉色变”。其实投诉并不可怕,而让很多客户走在投诉的道路上不知自才是最可怕的。如何预防投诉?如何有效处理投诉?如何在基层树立起防范的屏障?面对客户投诉,如何调节自己的情绪?当客户的要求无法满足怎么办?本课程围绕客户投诉,提供有效预防和解决客户投诉的技巧和方法,缓解投
讲师:何春芳详情
《全脑销售——团险TOB客户的服务营销技能提升》 12.31
课程背景 :在德国大众汽车公司流传着这样一句话: 对于一个家庭而言, 第一辆车是销售员销售的, 而第二、 第三辆乃至更多的车都是服务人员销售的。 大众汽车公司认为: 服务的本质是营销。在营销背景下,服务己不再是一种被动应对,而是一种战略性的赢利模式。如何站在用户的角度提升服务意识、规范服务行为?如何运用扎实的专业知识和熟练的业务技能迅速响应和引导顾客的需求?
讲师:何春芳详情
《形象代言:市民服务与异议处理能力提升课程》 12.31
课程背景:李克强总理曾在2020年12月14日国务院常务会议上说,“优化政务服务便民热线,使政务服务便民热线接得更快、分得更准、办得更实。”“有问题,就拨打12345”已经成为很多市民的共识,12345市民服务热线作为群众与政府的“连心桥”,是政府与市民互动的重要途径,是公众为城市发展建言献策的重要平台,热线电话背后是沉甸甸的信任。话务员在与市民沟通的过程中
讲师:何春芳详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





