《劳务派遣公司如何用AI破解经营困局》

  培训讲师:钟意

讲师背景:
钟意老师——绩效管理与团队激励实战专家Ø曾任:云南水务(国企上市公司,供水及环保危废处理)华东区域人力资源总监Ø曾任:亚太中慧集团(制造业民营500强)根源食厨人力资源总监Ø曾任:阿迪达斯品牌(百丽国际旗下代理品牌01880.HK)培训经理 详细>>

钟意
    课程咨询电话:

《劳务派遣公司如何用AI破解经营困局》详细内容

《劳务派遣公司如何用AI破解经营困局》

《劳务派遣公司如何用AI破解经营困局》
AI赋能下全流程风险防控与业务管理指南
主讲:钟意老师
【课程背景】
随着经济形势变化,“卷不动”的企业纷纷出海,人力资源服务行业面临巨大变化,传统用工模式也在遭遇冲击。随着近几年用工纠纷频发,劳务派遣公司面临以下问题;
1.用工风险高发:用工比例超标、同工同酬纠纷、退工赔偿争议等频发,2024年行业仲裁败诉率超60%。
2.合规成本攀升:劳务派遣新规要求“三性岗位”严格界定,企业用工成本增加20%-30%。
3.技术应用滞后:90%企业依赖人工处理招聘、合同审核等环节,效率低且易出错。为什么许多企业在快速扩张中面临人效下滑的困境?如何结合行业特性与政策导向,探索人效提升的创新路径?
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领劳务派遣类企业寻找提效破局之道,实现企业持续发展。
【课程收益】
降低仲裁败诉率,规避高额赔偿风险;
提升招聘效率30%以上,减少用工纠纷;
实现合规管理AI 提效,减少50%人工审核成本;
10+个可直接落地的工具模型:劳动合同模板、风险雷达图、AI面试话术库。
【课程特色】
互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;结果输出
【课程对象】
劳务外包、劳务派遣企业从业者
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、AI如何破解劳务派遣行业困局?
1、劳务派遣行业面临的5大趋势
AI与技术渗透
灵活用工模式常态化
合规成本上升与政策收紧
技能型派遣需求暴发
EGG用工评价体系落地
案例:企业与第三方机构的“人才池”模式
互动:问答
2、行业的痛点问题
市场缩减
合规成本
利润摊薄
案例:企业“跑路”,谁来发工资?
互动:问答
3、AI破局方向与具体场景
四个模块的具体场景
即学即用的提效模式
企业技术升级方向
案例:智能体应用案例
工具: 应用场景表
互动:小组讨论
二、AI如何赋能客户管理?​​
1、智能拓客方案
场景1:如何生成客户画像(AI应用)
客户画像绘制的基础维度
场景2:如何设计拓客方案(AI应用)
案例:3周锁定21家目标客户
工具:客户画像模型
互动:AI练习
2、智能项目方案设计
场景3:如何设计项目方案(AI应用)
用工比例计算、同工同酬成本计算、退工赔偿模拟
练习:方案设计
案例:大客户项目方案设计
工具:AI指令
互动:AI练习
3、AI协议智审系统
场景4:快速拟定合作协议(AI应用)
场景5:合同风险审核(AI应用)
实战:"1分钟发现8处漏洞"实战
工具: AI指令
互动:练习
三、AI如何再造招聘全流程?
1、劳务派遣行业的招聘工作三类需求盘点
线上招聘渠道(视频宣传素材、直播数据分析、流量转化)
招聘流程需求(招聘广告撰写、简历审核、面试管理)
招聘数据管理(人才库信息匹配)
工具: 需求盘点表
互动:小组讨论
2、线上招聘渠道
场景6:直播素材设计(AI应用)
场景7:数字人及AI视频(AI应用)
直播转化提高策略
案例:你猜不到的高人效
工具:人效指标体系
互动:小组讨论
3、招聘过程管理
场景8:招聘广告撰写(AI应用)
场景9:如何进行简历筛选(AI应用)
AI电话联络
场景10:AI面试题库设计
场景11:部分背调信息快速核查(公开信息、裁判文书)
案例:招聘场景操作案例
工具:KMI、简历筛选红绿灯模型、IMA
输出:痛点问题解决方案
四、如何应用AI开展合规管理?
1、劳动关系监测与风险自检清单
劳动风险清单
场景12:如何快速进行企业合规检查(AI应用)
场景13:劳动风险自检清单的应对策略生成(AI应用)
案例:某企业的风险盘点
工具:AI指令
输出:风险盘点与应对策略
2、劳动关系的合规审查(具体项目)
场景14:如何快速进行合同与政策扫描匹配(AI应用)
场景15:企业应用制度合规性审查(AI应用)
场景16:工时与加班分析(AI应用)
案例:制度合规审查案例
工具:AI指令
输出:操作成果
3、其他合规审查场景
场景17:如何快速进行档案审查(AI应用)
场景18:如何快速进行薪酬报表审查(AI应用)
场景19:如何快速进行批量合同审查(AI应用)
案例:批量审查案例
工具:AI指令
输出:操作成果
五、 如何用AI提高劳动仲裁胜诉率?
1、证据智能整理
OCR+时间轴技术
场景20:如何整理仲裁证据?(AI应用)
实战场景:某案件因证据不全败诉
案例:"1小时整理3年考勤"
工具:扫描全能王、WPS
输出:操作成果
2、仲裁策略推演
类案检索算法应用
场景21:如何找到高相似度案例进行策略推演?(AI应用)
实战场景:某公司借鉴相似案件胜诉
工具:裁判文书网、AI指令
输出:操作成果
3、文书自动生成
应答策略库
场景22:如何生成答辩书?(AI应用)
实战场景:某答辩书疏漏致赔偿翻倍
案例:"3分钟生成完美答辩"
互动:练习
4、课程回顾
回顾与分享
答疑

 

钟意老师的其它课程

《水润绩效:公用事业绩效管理实战指南》水务公司中层干部绩效管理能力提升主讲:钟意老师【课程背景】在公共服务转型升级与国企改革深化的背景下,自来水行业面临水质提升、漏损管控、服务优化、成本精细化等多重挑战。中层干部作为战略落地关键枢纽,亟需提升科学绩效管理体系认知与技能:如何将“水质达标率”“漏损率”等核心指标转化为可执行动作?如何激发技术型员工对非量化指标(

 讲师:钟意详情


《企业多元化激励体系认知与构建要点》主讲:钟意老师【课程背景】在当前复杂多变的商业环境中,仅靠单一的薪酬激励已难以充分激发干部及所带领团队的潜能与活力。构建一个多元化、系统化的激励体系,是企业吸引、保留核心人才,驱动战略目标达成的关键。干部作为团队的直接管理者和激励实施者,必须深刻理解多元化激励的内涵、掌握其核心认知与基本构建方法,才能有效激活团队。您是否面

 讲师:钟意详情


《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》主讲:钟意老师【课程背景】绩效管理是企业战略落地的核心工具,其效能发挥依赖于对底层逻辑的深刻理解和对体系关键环节的有效管理。当前,HR常陷于指标设计模糊、数据链条断裂、跨部门协作不畅等困境,根源在于系统性管理思维和方法的缺失。本次线上精要工作坊,专为人力资源从业者设计,聚焦绩效管理的系统运行逻辑、核心框架构成及关键环节的管

 讲师:钟意详情


《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》主讲:钟意老师【课程背景】政策背景:2025年全面推行末等调整/不胜任退出制度(国资委2024年9月要求)痛点问题1.低绩效员工处理流程不清晰,易引发劳动仲裁;2.外包/派遣用工转型中管理权与责任边界模糊;3.组织调整(如部门裁撤)的合法性认定存在争议;4.市场化退出机制与传统国企人事惯性冲突。课程有理论、有

 讲师:钟意详情


《团队绩效达成》绩效面谈与过程管理主讲:钟意老师【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成,部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上,管理者把目标下达至每一个员工,仅仅走完了总路程的20,让员工能够从心底里真正认可公司的目标,可以达到总进度的70,剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整,这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者

 讲师:钟意详情


《AI赋能:国企薪酬绩效与劳动风控全流程实战训练营》主讲:钟意老师【课程背景】在深化国企改革与数字化转型双重浪潮下,人力资源管理者正面临前所未有的挑战:1.改革倒逼管理:工资总额管控、绩效结果挂钩、企业合规管理要求驱动人力资源管理进一步精细化;2.效率瓶颈凸显:传统模式下人工处理薪酬测算耗时2周+、绩效数据失真率达30、劳动关系纠纷年增长15;3.AI应用低

 讲师:钟意详情


《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》主讲:钟意老师【课程背景】Z世代大学生职场代际差异显著,传统培养模式存在融入难、过程散、评价虚三大痛点1.培训专员与大学生存在认知鸿沟,导致信任缺失;2.培养过程缺乏系统性设计,活动碎片化难沉淀能力;3.评价体系与业务目标脱节,无法验证人才成长ROI。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善,帮助

 讲师:钟意详情


《破局绩效管理:团队差异化激励与数字化增效实战》主讲:钟意老师【课程背景】2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇之年,既是深化改革的攻坚期,也是高质量发展的关键跃升期,这一背景将影响国企负责人绩效指标更加关注战略与企业高质量发展,同时也对国有企业的绩效管理体系提出更高的要求。然而在现实中,国企绩效管理通常存在以下困境:1.指标脱节:考核指

 讲师:钟意详情


《高潜人才选育》人才梯队建设的全场景解决方案主讲:钟意老师【课程背景】传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下,往往面临高潜人才战略断层的困局:缺乏科学识别标准导致人才误判,短期业务压力挤压培养资源,传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求,人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进

 讲师:钟意详情


《国央企离职谈判策略与合规风控实战》人员退出管理全流程操作指南主讲:钟意老师【课程背景】在深化国企改革与强化合规监管的双重背景下,国央企面临人员退出管理的三重挑战:领导干部/涉密岗位离职审批程序复杂,历史遗留问题易触发法律风险;违纪违规人员处置中情绪对抗升级,存在人身安全与舆情危机隐患;核心人才流失与冗员清理的平衡难题,传统谈判方式已无法满足管理需求。课程聚

 讲师:钟意详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有