《组织效能双引擎：设计与人才实战指南》

《组织效能双引擎：设计与人才实战指南》
战略落地 人岗匹配 人效跃升
主讲：钟意老师
【课程背景】
企业在组织管理中常面临战略落地难、人效低下等核心问题——
组织结构与业务目标脱节，导致资源内耗、协同低效；
人才盘点标准模糊，造成人岗错配、能力与需求不匹配；
人才培养缺乏系统性，梯队断层且与战略脱节；
人效评估指标缺失，流程冗余与激励不足制约效率提升。
如果您的企业存在以上痛点，请思考：如何通过科学方法实现组织与人才的高效协同？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决组织管理中的效率低下问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
掌握组织诊断与设计方法，解决结构脱节问题；
运用人才盘点工具精准识别人岗匹配度，减少错配；
构建人才梯队与培养体系，支撑业务长期发展；
设计人效提升方案，优化流程并激活员工效能。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业人力资源总监、人力资源管理岗
【课程时间】
2 天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天上午 组织设计与人才盘点、人岗匹配
一、组织设计：构建高效组织结构
1、组织的三组基本概念
组织目标
组织要素
组织关系
小组讨论:组织如何才能持续发展?
案例:某药业组织发展案例
工具: RPV模型
互动:小组讨论
2、组织系统管理的系统逻辑
2080895145415组织管理步骤
组织管理步骤
战略地图:组织与战略
组织地图:组织与结构
心智地图:组织与关系
案例:企业组织变革案例
工具:  组织系统模型
互动:问答
3、组织体系打造四大系统
权责与决策系统
流程与制度体系
目标与激励体系
战略与人才体系
案例:企业组织变革案例
工具:  系统模型
互动:问答
二、如何进行组织结构设计
1、适配业务场景的组织结构
组织结构类型（职能型、区域型、矩阵型）
结构设计四要素（战略导向、管控模式、规模、技术复杂度）
敏捷组织结构（项目制团队、共享服务中心）
案例: 对比A公司（传统职能制）与B公司（区域矩阵制）的运维效率差异
工具: 组织结构类型
2、组织结构设计
组织结构设计目标与考量因素
组织设计流程
组织结构选择
部门与岗位设置
组织层级设计
管理幅度设计
汇报关系设计
案例：新业务拓展结构案例
工具: 某企业汇报关系图
互动:练习
3、组织权责清单设计
授权清单的主要类别
分层分类的事项权限设置
授权的原则与风险控制
案例:集团授权清单
工具:授权清单模版
互动:练习
4、科学定岗定编
编制测算方法（工作量分析法、标杆对照法、预算控制法）
人效数据应用（人均供水量、万元产值人工成本）
编制沟通技巧（业务部门博弈、数据可视化呈现）
案例: 某企业编制核定案例
工具: 《企业编制测算表》
互动:问答
第一天下午 组织设计与人才盘点、人岗匹配
一、为何人才盘点总被质疑“形式主义”？
1、战略落地为何需要人才盘点？
战略发展总体逻辑
战略与组织的适配
组织的核心目标
案例:“某航线机长断层危机” vs “c航空数字化转型人才储备战”
工具:战略地图拆解
互动:小组共创（输出组织核心目标）
2、破除人才盘点的三大冲突
人力资源部与业务部门对盘点目标的认知冲突
盘点工作与业务实施的时间冲突
评价工具与业务现状的匹配冲突
案例:一线管理者抱怨“盘点耽误航班调度”
互动:冲突原因分析和改善策略
二、如何破除盘点“水土不服”？
1、人才盘点流程与准备步骤
人才盘点五步法
人才盘点基础准备
人才盘点目标确定
案例:一份无效的人才盘点报告:
工具:人才盘点步骤
3261995239395人才五维模型
人才五维模型
互动:问答
2、人才画像与胜任建模
脱胎于冰山模型的“人才五维模型”
基于JD的胜任力模型设计
AI建模方法
案例:川航“英雄机组”能力画像
工具:洋葱模型
互动:AI建模联系
3、人才盘点工具选择
人才盘点工具包（漏斗模型、360评价、素质测评、绩效能力矩阵）
人才盘点工具选择（前中后台如何选择？）
AI建模方法
案例:某司“后备干部”选拔实录
工具:人才盘点模型
互动:测评工具练习
三、如何让人才盘点落地转化？
1、人才盘点校准会
31667454445人才盘点项目逻辑
人才盘点项目逻辑
人才盘点会议的目的
人才盘点会议的流程
“合议式”人才盘点会议
案例:国际航线拓展战略与外语人才储备的错位；
互动:问答
2、人才盘点的数据呈现
人才九宫格与人才地图绘制
人力资本ROI评价
人才缺口统计
案例:如何使用AI进行能力盘点？
工具：人才地图
互动:练习
3、人才盘点的结果转化
人才缺口的补充策略
人才冗余的调整策略
人才资本浪费的重点工作策略
案例:90后机长养成计划
工具：IDP（个人发展计划）
互动:小组共创（形成策略方案）
第二天上午 人才队伍建设与人才培养
一、如何进行人才梯队建设？
1、任职资格体系建设
企业职位体系设计
岗位任职资格标准
与人才管理制度的系统对接
案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计
工具:职位说明书模版
互动:问答
2、如何进行后备队伍选拔
设计选拔标准
选拔流程与操作
将选拔动作机制化
案例:J企业后备干部选拔
工具:后备干部选拔模型
互动:小组讨论
3、人才密度与能力标签
如何设计能力标签
如何提升人才密度
网易的标签盘点
案例:F企业后备人才培养项目
互动:场景演练
二、如何用“最小资源”实现“最大培养价值”？
1、低成本高价值培养法——项目制学习的落地设计
微轮岗”模式设计（短期跨职能任务而非长期轮岗）
721学习法则
在岗实践成果输出
案例:某公司跨职能项目管理
互动:场景练习
2、反向导师制与主题任务管理
业绩对赌模式
难题驱动式学习路径
实践案例：技能互换的师徒制
案例: “智能仓储挑战赛”选骨干
工具:导师-学员对赌协议模板
互动:问答
第二天下午 人效提升
3121660125730一、如何科学衡量人效水平？
1、人效的基本衡量维度
人力成本与收益---组织人效的效益衡量
隐性支出---算算你的人效
组织的三个效率
案例:如何发奖金?
工具: 效率变化理论模型
互动:问答
2、设计人效指标体系
3580130232410成本类型识别
成本类型识别
人效的三类指标
不同行业的人效数据
研讨:适合本企业的人效指标有哪些
案例:你猜不到的高人效
工具:人效指标体系
互动:小组讨论
3、ROI测算工具包
培训转化率计算模型（培训时长与业绩表现的关联分析）
招聘质量评估公式（关键岗位留存周期成本对比）
团队激励有效性（团队激励与业绩表现关联分析）
案例:某企业激励案例
工具:ROI测算模型
互动:团队共创
二、如何设计企业人效提升路径？
1、人效提升维度
案例分析:企业的提效经验
人效提升模型
306641595250人效提升三维模型
人效提升三维模型
练习:本行业人效提升的维度选择
案例:ABC企业人效提升
工具: 人效模型
互动:应用练习
2、人效提升九宫格
管理模式演变的激发坐标
管理颗粒度演变的效率坐标
人效提升与绿色转型协同
案例:兴义供电局RPA机器人系统
工具: 人效九宫格
互动:头脑风暴:本企业的提效策略
3、人力资源成本消除浪费措施
成本四维分析模型
2985770207010人力资源贡献层次
人力资源贡献层次
浪费点识别（找出所有可被调整的部分）
研讨：消除措施
案例:某企业成本经营分析
工具:成本思维分析
互动:小组讨论
4、课程回顾
回顾与分享
答疑

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