《社保司法解释二背景下的用工风险防控与用工形式选择》
《社保司法解释二背景下的用工风险防控与用工形式选择》详细内容
《社保司法解释二背景下的用工风险防控与用工形式选择》
《社保司法解释二背景下的用工风险防控与用工形式选择》
服务业高质量灵活(非全)人才体系建设
主讲：钟意老师
【课程背景】
2025年8月1日，最高人民法院发布《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》，该文件首次对社保缴纳义务的法律属性作出明确界定。这意味着对于企业而言，合规用工的要求与监察力度进一步提高。经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
劳动关系的权责
劳务关系的权责
派遣关系的权责
外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
与钱相关的纠纷
与关系相关的纠纷
与变动相关的纠纷
与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
从招聘到入职管理
从试用到调岗管理
离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
界定劳资双方的权责
如何签订劳务合同
做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
派遣风险管理的关键点
外包关系风险管理的关键点
做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
组合用工关系产生的员工心理差异
组合用工关系的适配场景
如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、服务业的组合用工模式
模式组合与成本测算
新组合模式的优缺点分析
外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
高质量灵活(非全)人才画像
高质量灵活(非全)人才招募渠道
高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
入职手续办理流程
采用合规的协议模版
人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
小时工资标准与组合工资模式
司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
内部能力培养级别设计
员工任职能力评级设计
基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
总体内容回顾
问题答疑
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