《年度预算中的“人”财规划与激励设计》
《年度预算中的“人”财规划与激励设计》详细内容
《年度预算中的“人”财规划与激励设计》
《年度预算中的“人”财规划与激励设计》
主讲：钟意老师
【课程背景】
在年度经营目标落地过程中，部门负责人如何科学规划“人”的预算—包括人员编制、绩效方案、薪酬激励及人才梯队—直接决定了团队执行力和企业战略达成度。许多管理者在预算编制中常面临以下困惑：如何避免凭感觉要编制？如何让绩效与薪酬真正挂钩？如何用预算激活团队潜力？本课程针对部门负责人的实际需求，聚焦年度预算中“人”的规划环节，通过方法讲解、案例分析与工具演练，帮助学员将经营目标转化为可落地、可激励的人员预算方案，提升团队效能与组织健康度。
【课程收益】
掌握人员编制规划的方法，能基于目标定量化测算人员需求，并合理选择补充途径；
学会绩效目标分解技巧，能将部门KPI科学分解到个人，并确保绩效结果与激励挂钩；
理解薪酬与激励预算的构成，能公平分配资源，并运用低成本激励方式提升团队活力；
能够通过预算规划识别关键人才、管理流失风险，打造高绩效可持续的团队。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业部门负责人
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
定目标：如何根据目标确定我需要配置什么资源？
1、目标科学分解与对齐
从部门到个人的指标分解逻辑（如OGSM工具）
确保“力出一孔”的关键步骤
案例：互联网公司如何将营收目标分解到技术团队
工具：KPI分解矩阵、权重分配表
互动：练习—分解模拟部门目标到个人
2、人员编制规划的核心逻辑
从经营目标到人力需求的转化路径
常见误区：凭感觉要编制 vs.数据驱动决策
工作目标拆解与工作量拆解逻辑
案例：某科技公司通过工作量分析优化20%编制
工具：工作量分析表、能力差距评估矩阵
互动：小组讨论—分析本部门现有人员负荷
3、人员补充途径的多维度规划
内部调配、外包、灵活用工的预算考量
不同途径的成本与风险对比
案例：制造业通过内部调配节约招聘成本30%
工具：人员补充清单
互动：头脑风暴—本部门人力配置设计
二、定激励：如何规划花对钱的激励预算？
1、激励预算构成与总额规划
固定工资、绩效奖金、年终奖、调薪包等组成部分
可用激励资源寻找（现金激励与非物质激励）
如何基于业务目标设定总额上限
案例：企业的薪酬预算分配策略
工具：激励资源模板
互动：问答—解析典型薪酬结构
2、绩效结果与激励的有效挂钩
避免“两张皮”：绩效如何链接薪酬、晋升
绩效沟通与反馈机制设计
案例：某企业通过绩效—薪酬联动降低流失率
工具：绩效结果应用地图
3、公平分配与调薪机制
基于绩效和能力的调薪原则
如何避免“大锅饭”并激励高绩效者
案例：制造业公司通过调薪包实现差异化激励
工具：调薪矩阵、薪酬比率分析
互动：演练—模拟调薪决策
三、盘人才：如何规划与提升团队能力？
1、关键岗位与高潜人才识别
用九宫格工具评估人才潜力与绩效
为关键岗位规划发展路径
案例：金融企业通过梯队建设应对业务转型
工具：人才九宫格、发展路径图
互动：练习—识别本部门关键岗位
2、提升团队健康度的预算投入
通过培训、团建、文化建设提升凝聚力
预算投入的ROI分析
案例：创业公司用低预算团建提升敬业度
互动：培训需求识别
3、互动答疑
内容回顾
个性化问答
钟意老师的其它课程
《水润绩效：公用事业绩效管理实战指南》水务公司中层干部绩效管理能力提升主讲：钟意老师【课程背景】在公共服务转型升级与国企改革深化的背景下，自来水行业面临水质提升、漏损管控、服务优化、成本精细化等多重挑战。中层干部作为战略落地关键枢纽，亟需提升科学绩效管理体系认知与技能：如何将“水质达标率”“漏损率”等核心指标转化为可执行动作？如何激发技术型员工对非量化指标（
讲师：钟意详情
《企业多元化激励体系认知与构建要点》 01.22
《企业多元化激励体系认知与构建要点》主讲：钟意老师【课程背景】在当前复杂多变的商业环境中，仅靠单一的薪酬激励已难以充分激发干部及所带领团队的潜能与活力。构建一个多元化、系统化的激励体系，是企业吸引、保留核心人才，驱动战略目标达成的关键。干部作为团队的直接管理者和激励实施者，必须深刻理解多元化激励的内涵、掌握其核心认知与基本构建方法，才能有效激活团队。您是否面
讲师：钟意详情
《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》 01.22
《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》主讲：钟意老师【课程背景】绩效管理是企业战略落地的核心工具，其效能发挥依赖于对底层逻辑的深刻理解和对体系关键环节的有效管理。当前，HR常陷于指标设计模糊、数据链条断裂、跨部门协作不畅等困境，根源在于系统性管理思维和方法的缺失。本次线上精要工作坊，专为人力资源从业者设计，聚焦绩效管理的系统运行逻辑、核心框架构成及关键环节的管
讲师：钟意详情
《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》主讲：钟意老师【课程背景】政策背景：2025年全面推行末等调整/不胜任退出制度（国资委2024年9月要求）痛点问题1.低绩效员工处理流程不清晰，易引发劳动仲裁；2.外包/派遣用工转型中管理权与责任边界模糊；3.组织调整（如部门裁撤）的合法性认定存在争议；4.市场化退出机制与传统国企人事惯性冲突。课程有理论、有
讲师：钟意详情
《团队业绩达成-绩效面谈与过程管理》 01.22
《团队绩效达成》绩效面谈与过程管理主讲：钟意老师【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标，可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者
讲师：钟意详情
《AI赋能：国企薪酬绩效与劳动风控全流程实战训练营》主讲：钟意老师【课程背景】在深化国企改革与数字化转型双重浪潮下，人力资源管理者正面临前所未有的挑战：1.改革倒逼管理：工资总额管控、绩效结果挂钩、企业合规管理要求驱动人力资源管理进一步精细化；2.效率瓶颈凸显：传统模式下人工处理薪酬测算耗时2周+、绩效数据失真率达30、劳动关系纠纷年增长15；3.AI应用低
讲师：钟意详情
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》 01.22
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》主讲：钟意老师【课程背景】Z世代大学生职场代际差异显著，传统培养模式存在融入难、过程散、评价虚三大痛点1.培训专员与大学生存在认知鸿沟，导致信任缺失；2.培养过程缺乏系统性设计，活动碎片化难沉淀能力；3.评价体系与业务目标脱节，无法验证人才成长ROI。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助
讲师：钟意详情
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》 01.22
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》主讲：钟意老师【课程背景】2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇之年，既是深化改革的攻坚期，也是高质量发展的关键跃升期，这一背景将影响国企负责人绩效指标更加关注战略与企业高质量发展，同时也对国有企业的绩效管理体系提出更高的要求。然而在现实中，国企绩效管理通常存在以下困境：1.指标脱节：考核指
讲师：钟意详情
《高潜人才选育-人才梯队建设的全场景解决方案》 01.22
《高潜人才选育》人才梯队建设的全场景解决方案主讲：钟意老师【课程背景】传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下，往往面临高潜人才战略断层的困局：缺乏科学识别标准导致人才误判，短期业务压力挤压培养资源，传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求，人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进
讲师：钟意详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315