《共赢之道：用工风险下的保险服务与客户沟通策略》
《共赢之道：用工风险下的保险服务与客户沟通策略》详细内容
《共赢之道：用工风险下的保险服务与客户沟通策略》
《共赢之道：用工风险下的保险服务与客户沟通策略》
主讲：钟意老师
【课程背景】
您的企业客户是否面临以下挑战？
用工管理存在隐患，潜在劳动纠纷风险；
劳资关系协调不畅，影响团队稳定性；
制度流程存在漏洞，导致争议赔付成本高。
用工风险若管控不当，将直接影响企业稳健经营！随着劳动者维权意识增强，企业人力资源管理面临更高要求。保险经纪人作为企业风险管理的合作伙伴，需要精准识别客户在用工管理中的潜在风险，并提供针对性解决方案。本课程将帮助您掌握用工风险的核心要点，构建与人力资源管理者有效对话的专业能力，共同探寻风险管理与保险服务的结合点。
1.如何快速识别企业用工关系的风险类型？
2.如何从风险预防角度与企业人力资源管理者展开对话？
3.如何将用工风险管理与保险服务有机结合？
以上三个问题的解决将助力保险经纪人提升专业服务价值，成为企业客户信赖的风险管理顾问。
【课程收益】
帮助保险经纪人识别企业用工关系中的主要风险点；
帮助保险经纪人建立用工风险沟通的专业话语体系；
帮助保险经纪人掌握劳动关系全流程中的关键风险环节；
帮助保险经纪人理解多元用工模式下的风险管理要点。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;
【课程对象】
保险经纪人
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、用工风险全景：识别企业用工管理的核心风险区
1、企业用工的4种模式与风险特征
劳动关系中的责任与风险
劳务关系中的责任与风险
派遣关系中的责任与风险
外包关系中的责任与风险
案例:某制造企业用工模式争议案
工具:用工模式风险识别表
互动:风险场景判断
2、企业高频劳动纠纷类型解析
薪酬福利类纠纷
用工关系类纠纷
岗位变动类纠纷
工伤意外类纠纷
案例:高管离职引发的百万损失
工具:劳动纠纷热点清单
互动:小组讨论
3、企业用工全流程风险地图
招聘入职环节风险
在职管理环节风险
离职调岗环节风险
案例:缺失的背景调查带来的损失
工具:用工风险地图
互动:风险点排序
二、风险应对与保险价值：构建专业对话体系
1、用工风险的整体应对策略
风险预防措施
风险转移方案
风险应对流程
案例:科技公司的风险管理体系
互动:策略选择练习
2、保险在用工管理中的价值
雇主责任险的保障范围
工伤保险的补充价值
其他相关险种的搭配
案例:一场工伤事故的保险赔付
工具:保险方案对比表
互动:保障方案设计
3、与企业人力资源管理者的沟通要点
如何切入用工风险话题
如何展现专业价值
如何促成深度合作
案例:从风险咨询到保险服务的转化
工具:沟通话术模板
互动:角色扮演练习
4、回顾与答疑
内容回顾
答疑
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