《战略解码与落地执行-战略目标分解与执行管控实战》
《战略解码与落地执行-战略目标分解与执行管控实战》详细内容
《战略解码与落地执行-战略目标分解与执行管控实战》
《从战略解码到落地执行》
战略目标分解与执行管控实战
主讲：钟意老师
【课程背景】
在日益复杂的商业环境中，企业战略往往面临“解码难、分解散、执行弱”的普遍挑战。部门管理者作为战略落地的关键枢纽，亟需一套系统性强、实操性高的方法，将高层战略有效转化为部门目标与具体行动计划，并推动团队协同执行。本课程以战略解码为核心，融合平衡计分卡（BSC）与极简执行工具，通过案例解析、模板演练和互动研讨，帮助管理者掌握从战略理解到目标分解、从指标设计到行动落地的全流程管理技能，提升战略承接与执行效率，保障组织战略真正落地。
【课程收益】
掌握战略地图绘制方法，能够将战略目标清晰分解至财务、客户、流程、学习成长四个维度；
学会设计部门级平衡计分卡指标，并能够进行有效验证与分解；
输出与战略挂钩的部门行动计划表，实现目标到动作的有效链接；
掌握目标转化与绩效辅导的基本技巧，能够进行目标的有效向下传递。
【课程对象】
部门负责人、业务线管理者、中高层管理人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、战略地图——从战略愿景到执行路径
1、战略理解与澄清
战略金字塔：使命、愿景、战略目标与战略主题
战略对部门的启示：如何识别与承接公司战略
战略目标筛选原则：SMART原则与价值评估
案例：某企业年度战略主题分解实例
工具:战略目标澄清表
互动：提炼本部门承接的2-3个核心战略目标
2、战略地图的四维度设计
财务维度：收入增长与效率提升
客户维度：目标客户价值主张与满意度
流程维度：关键业务流程优化与协同
学习成长维度：团队能力与信息化支撑
案例：某公司部门战略地图全景展示
工具：战略地图绘制模板
互动：绘制本部门战略地图（草稿）
3、战略协同与对齐
跨部门目标对齐方法与沟通机制
资源协调与冲突解决：优先级评估矩阵
战略沟通工具：一页纸战略说明
案例：跨部门协同推进战略落地实例
工具：资源与优先级矩阵
互动：模拟战略对齐会，协调1项跨部门目标
二、平衡计分卡——从战略到绩效指标设计
1、绩效指标体系设计
部门指标库建立：关键成果领域与绩效指标
因果链分析：战略目标与绩效指标的逻辑连接
指标权重设定：战略重点与资源分配匹配
案例：某部门BSC指标卡完整实例
工具：部门绩效指标库模板、指标权重设定表
互动：制定本部门BSC指标卡（含权重）
指标检验与对齐
指标数据来源与可操作性检验
纵向对齐：部门指标与公司战略的一致性
横向对齐：部门间指标的协同与支持
案例：指标检验与修订实例
工具：指标检验清单
互动：小组相互检验并优化指标卡
3、目标分解与赋值
基准值与挑战值设定：历史数据与对标分析
目标分解路径：部门→团队→岗位
时间分解：年度目标至季度/月度里程碑
案例：某部门目标分解与绩效合约实例
工具：绩效目标分解表、岗位绩效合约模板
互动：完成一项关键指标的季度分解
三、行动计划表——从指标到执行落地
1、计划制定与资源匹配
行动方案设计（5W2H模型）
资源匹配（人力/预算/权限）
风险预案（关键节点清单）
案例：某项目攻坚行动计划
工具:行动计划表模版
互动: 制定部门季度行动计划表
2、执行管控与动态跟踪
OGSM-P工具：链接目标、策略、衡量与计划
执行跟踪机制：定期复盘与指标回顾
计划对齐与协调：确保行动与战略一致
案例：OGSM-P在一页纸计划中的应用
工具：OGSM-P模板、一页纸计划书
四、落地转化——从目标承接到绩效辅导
1、如何进行绩效传达与追踪
绩效目标传达技巧
绩效追踪的渠道
如何召开小组会议
案例:目标转化案例、日追踪产生的奇迹
工具:报表模版
互动: 会议演练
2、如何进行绩效沟通
如何进行绩效面谈
如何进行绩效打分
直面冲突:员工沟通法则
案例:跑题的部门会议、愤怒的员工
工具:月度复盘会模版、员工绩效沟通模版
互动:模拟员工绩效沟通
3、回顾与转化
内容回顾
应用计划
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