《竞聘面试核心技巧赋能-在选拔中脱颖而出》

《竞聘面试核心技巧赋能》
在选拔中脱颖而出
主讲：钟意老师
【课程背景】
在企业内部干部选拔中，面试环节是评估候选人综合素质、潜力和岗位匹配度的关键。然而，许多优秀人才因不熟悉内部竞聘的独特规则与高阶技巧，往往在面试中表现不佳，未能充分展现自身价值。当前竞聘者普遍面临以下挑战：
1. 认知偏差：对内部面试的流程、评价标准及多元形式缺乏系统了解，准备方向模糊；
2. 呈现无力：自我介绍平淡，过往案例散乱，无法与岗位要求强关联；
3. 逻辑缺失：回答问题时缺乏结构化框架，尤其在行为与情境问题中说服力不足；
4. 表达平庸：沟通专业但枯燥，非语言表达薄弱，难以建立信任与感染力；
5. 应变被动：面对压力与突发问题易紧张，互动环节不会主动创造积极印象。
本课程深度结合企业内部选拔场景，通过认知重塑、工具演练与高仿真模拟，系统赋能竞聘者掌握从策略准备到临场发挥的全链条核心技巧，助力其在结构化面试中精准、自信、脱颖而出。
【课程收益】
认知升级：系统掌握企业内部竞聘面试的完整流程、核心评价维度及不同面试形式的关键策略，建立精准的备考认知框架。
价值锻造：运用“价值主张”模型，打造个性化、高冲击力的竞聘自我介绍；掌握STAR-R等工具，将过往业绩系统化包装为有力证据。
逻辑构建：强化结构化思维，能运用经典模型清晰、有力地回答行为性、情境性及规划类问题，使表达重点突出、逻辑严谨。
表达赋能：提升语言逻辑性与表达感染力，掌握至少三项强化专业形象与沟通气场的关键非语言技巧。
应变掌控：学会应对压力与挑战性问题的心理调适与话术框架，并能设计高质量提问，在互动中展现战略思维与主动性。
即战工具：收获竞聘面试准备清单、STAR-R案例梳理表、压力问题应对框架、高质量提问清单等5套实用工具。
【课程对象】
参与企业内部干部/骨干岗位竞聘的候选人
【课程时间】
1 天（6 小时/天）
【课程大纲】
认知破局——内部竞聘面试的流程与评价标准
1、重塑面试认知：从“被动答题”到“主动呈现”
面试本质再定义：一场基于证据的、双向的能力与信任营销
内部竞聘的特殊性：评价标准（领导力模型/核心价值观）如何转化为面试问题
面试官的关注点：冰山模型下的潜力、动机与文化匹配度
案例：某集团中层竞聘中，两位业绩相近者因“战略思维”呈现度不同导致结果迥异
互动：小组讨论——列举你所知的公司人才评价标准，并推测可能对应的面试问题
2、面试全景图：流程、形式与前期准备
典型内部竞聘面试全流程解析（从通知到终面）
三种核心面试形式深度解读与策略区分：半结构化面试、行为事件访谈（BEI）、情境模拟/角色扮演
制定个人面试准备路线图：时间管理与精力分配
工具：竞聘面试准备清单（含流程、形式、可能问题、物资清单）
互动：情境判断——针对不同面试形式（如BEI vs. 情境模拟），讨论核心应对策略差异
价值呈现——打造令人印象深刻的“个人品牌”
1、黄金开场：2分钟自我介绍的“价值主张”设计
传统自我介绍陷阱：信息堆砌、缺乏重点、与岗位无关
“价值主张”画布：将个人优势、关键业绩与岗位需求精准对接
结构化公式：锚定岗位+凸显价值+证据支撑+表达热情
工具：竞聘自我介绍价值主张画布
互动：个人演练与小组互评——运用画布，撰写并展示2分钟自我介绍，接收反馈
2、事项呈现：用STAR-R模型点亮你的高光时刻
为何讲故事比讲道理更有力：行为证据的说服逻辑
STAR模型进阶：STAR-R（增加反思与启示）让案例价值倍增
案例挖掘与梳理：如何从平凡工作中提炼出不平凡的胜任力证据
工具：STAR-R案例梳理表
互动：选择一个最代表自身能力的工作案例，运用框架进行结构化梳理并分享
3798570117475逻辑制胜——构建清晰有力的结构化应答体系
1、万能逻辑框架：让任何回答都条理分明
万能逻辑框架：让任何回答都条理分明
金字塔原理在面试应答中的核心应用：结论先行，以上统下
三种常见问题类型的应答逻辑：行为类、情境类、观点类
避免思维跳跃：使用连接词与过渡句增强逻辑流畅性
案例：对比同一问题（如“如何带领团队完成挑战性目标”）的逻辑化与碎片化回答
互动：快速逻辑训练——针对随机问题，使用金字塔结构在1分钟内口述答题要点
2、未来蓝图描绘：工作规划与设想的可信表达
规划类问题的考察点：战略思维、系统性、可行性
“现状-目标-路径”结构：展现你对岗位的深入思考与务实作风
关键举措提炼：聚焦3-4个最能产生价值的核心行动
互动：实战演练——针对你竞聘的岗位，运用上述结构，阐述一项核心工作规划（如“如何提升团队凝聚力”）
3、感染力塑造：语言与非语言的协同艺术
语言优化：从“被动描述”到“主动影响”的词汇升级
三大非语言技巧：眼神交流的坚定感、语音语调的掌控力、肢体姿态的开放性
建立专业气场：如何通过表达节奏与情绪管理增强可信度
互动：模仿练习——观察优秀演讲者的非语言表达，并进行小组情景模拟
4、课程总结与实战赋能
全流程复盘：从认知到呈现，从逻辑到应变的核心要点回顾
个人面试策略制定：基于今日所学，完善个人竞聘面试准备清单
答疑与个性化建议：解答学员具体困惑，提供针对性指导

钟意老师的其它课程