《从评估到赋能-高绩效面谈与闭环管理实战》

《从评估到赋能》
高绩效面谈与闭环管理实战
主讲：钟意老师
【课程背景】
绩效面谈是连接公司战略与员工行动、评估过去与共创未来的核心管理活动。然而在实践中，它常常沦为令管理者与员工都倍感压力的“例行公事”，未能发挥其应有的驱动绩效与激励发展的价值。作为企业的管理干部，您是否正面临以下挑战：
1. 面谈准备仓促，缺乏数据和事实支撑，导致沟通流于主观印象和形式？
2. 面对员工时，不知如何开口反馈，特别是负面反馈，一说就吵或陷入沉默？
3. 尽管学习了制度流程，但在设定目标、过程辅导和结果应用上，仍然感到脱节和难以落地？
4. 当员工对评价提出质疑或表现出抵触情绪时，如何扭转紧张氛围，将对话引向建设性方向？
5. 面谈时感觉良好，但后续改进计划不了了之，如何确保达成共识的行动真正落地？
本课程基于贵公司的绩效管理制度，直面管理者在面谈与执行中的真实痛点，通过“认知重塑-工具演练-场景攻克-闭环设计”的全流程实战训练，帮助管理者将绩效面谈从“管理负担”转化为“赋能工具”，有效提升团队绩效与员工敬业度。
【课程收益】
重塑认知：深刻理解绩效管理“目标-辅导-评价-应用”闭环逻辑，明确面谈在其中承上启下的核心价值。
掌握流程：熟练运用“准备-沟通-共识-跟进”四步面谈流程，能独立策划并执行一次结构化的高质量面谈。
提升技巧：运用精准倾听、有效提问与结构化反馈（PAF模型）三大核心技巧，进行客观、建设性的沟通。
应对挑战：掌握应对员工质疑、抵触等典型挑战场景的沟通策略，有效管理面谈氛围与方向。
推动落地：能够设定量化绩效目标，并制定可跟踪的绩效改进计划，确保面谈成果与制度应用有效衔接。
【课程特色】
互动性强，学之能用，双线融合，实战演练，工具落地，闭环设计
【课程对象】
企业管理干部
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、破冰与共识：为什么我们的绩效管理需要一场高质量的对话？
1、绩效面谈中的“三座大山”——形式化、对抗化、无效化
形式化（走过场）
对抗化（情绪对抗）
无效化（无结果）
案例：绩效面谈场景
互动：小组分享“最成功”和“最挑战”的面谈经历，提炼出成功的关键与挑战的原因
2、重塑认知：绩效面谈在管理体系中的核心定位
绩效管理飞轮：锚定方向→持续纠偏→回顾评估→激励发展
价值三角：（管理者、员工、组织）
澄清误区：针对制度中容易产生误解或执行偏差的点进行重点说明
互动设计：“制度知多少”趣味抢答
3、结构化准备四要素：数据、目标、预案、环境
数据（事实依据）：强调基于行为和结果的客观事实收集
目标（沟通导向）：明确本次面谈要达成的1-3个具体、可衡量的成果
预案（风险管控）：预演员工可能的反应（认同、沉默、辩解、激动）
环境（氛围营造）：选择不受干扰的私密空间
案例：“张经理的仓促面谈”&“李经理的充分准备”
工具：《绩效面谈准备清单》
互动：表格填写
二、面谈实施：如何驾驭沟通全程，从反馈分歧到达成共识？
1、启动：营造安全感的开场艺术
标准化开场白设计：目的、流程与期望
演练：如何说好第一句话，瞬间降低员工防备
工具：（目的-流程-收益）三段式开场法
互动：情境演练——绩效面谈开场
2、 反馈：给予员工听得进的批评与值得的表扬
反馈四类型&传统反馈的陷阱
“PAF”反馈模型：专业-分析-反馈
反馈四技法：重大、显要、精细、新愿
案例：如何反馈“做错了”与“做得好”
工具：PAF反馈话术
互动：小组练习——根据给定情境，撰写并演练PAF反馈话术
3、 引导：激发员工自我认知与承诺
“提问-倾听-确认”三部曲：从说教到引导
深度倾听技巧：听出对方的情绪与潜台词（全程实录）
面向未来的提问技术
案例：如何与“沉默型”、“辩解型”、“挑刺型”员工面谈？
互动：三角色扮演（管理者、员工、观察员）与讲师点评
4、 共识：共创未来发展的路线图
从问题到方案：如何将讨论焦点转向未来改进
运用SMART原则，将发展意愿转化为具体行动计划
工具：绩效面谈记录表
互动：小组合作——将角色扮演中的讨论结果，转化为一份绩效记录
三、闭环与行动：如何让面谈成果落地，驱动绩效提升？
1、面谈收尾与记录：确保双方理解一致
如何共同回顾并确认讨论要点与行动方案
讲解《绩效面谈记录表》的要点并签字确认
工具：《绩效面谈记录表》填写要点
2、“轻量级”跟进行动：设计简单易行的“三跟”机制
跟进度：在约定的节点，简单询问
跟支持：主动提供或询问所需资源、辅导是否到位
跟结果：关注最终是否达成预期的改进目标，并给予及时反馈
案例：某主管如何通过三次简短跟进，帮助员工成功达成改进目标
3、内容回顾与转化
内容回顾与答疑
管理者的自我反思：从本次我学到了什么？
531转化计划
互动：个人练习——根据所学，制定一份《我的绩效面谈改进行动计划》

钟意老师的其它课程