《人才全生命周期管理—建设支持战略的人才管理模式》
《人才全生命周期管理—建设支持战略的人才管理模式》详细内容
《人才全生命周期管理—建设支持战略的人才管理模式》
《人才全生命周期管理》
建设支持战略的人才管理模式
主讲：钟意老师
【课程背景】
企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。
1.如何选择恰当的人力资源管理模式？
2.如何从战略角度出发提供人才支持?
3.如何进行进行人才供应链建设？
4.如何进行人才梯队建设？
5.如何进行人员有效激励？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才体系系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
认知系统人力资源管理模型；
学习人才供应体系建设的理念与方法;
掌握项目制人才选拔与培养的操作技巧;
学习任职资格体系的搭建技巧与系统使用逻辑;
掌握激励管理论及激励技巧；
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何系统化构建人力资源管理体系
1、人力资源管理的目标
目标探讨
管理的三种效率
人力资源管理的三个层次
案例:一个家族企业的发展
工具:管理发展模型
互动:模式选择练习
2、人力资源系统化体系
人才全生命周期模型
模型构建逻辑
企业需求推演
案例:J企业新业务板块建设
工具:系统化体系构建流程
互动:问答
3、人力资源实践中的难点
明确自身定位
如何评估价值
如何支撑业务
案例:Y企业人力资源业务分拆
互动:小组研讨
二、从战略发展视角定义人才需求
1、战略落地的逻辑
战略发展总体逻辑
战略与组织的适配
组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:能力识别模型
互动:问答
2、如何进行人才盘点
人才盘点流程
人才九宫格
人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组演练
3、实操中的问题与难点
不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务)
战略与需求的匹配判断
人才需求收集与汇总时效
案例:人才服务案例
互动:问答
三、精准匹配需求的供应链建设逻辑
1、人才供应链的构成
人才类别与用工设置
不同模式匹配
风险防控
案例:企业用工设计案例
工具:风险清单
互动:问答
2、人才供应链的供应渠道
搭建人才的供给渠道
人才的吸引、合作、评估机制
应用实践:校企合作
案例:海尔的人才供应体系
工具:人才供给模型
互动:问答
3、人才招聘的选拔操作
三类招聘形式(社招、校招与内聘)
规范化招聘流程与测评工具
面试技术
案例:*国企内部竞聘项目
工具:标准化招聘流程
互动:问答
四、如何进行人才梯队建设
1、任职资格体系建设
企业职位体系设计
岗位任职资格标准
与人才管理制度的系统对接
案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计
工具:职位说明书模版
互动:问答
2、如何进行后备队伍选拔
设计选拔标准
选拔流程与操作
将选拔动作机制化
案例:J企业后备干部选拔
工具:后备干部选拔模型
互动:小组讨论
3、如何进行项目制培养
如何进行项目立项
如何管控项目成果
如何加强项目影响
案例:F企业后备人才培养项目,H企业销售团队培养项目
工具:人才培养流程
互动:任务演练
五、如何进行人才激励设计
企业激励模式
需求与激励理论
激励的目的
激励的几种形式
案例:激励故事
工具:激励理论模型
互动:问答
物质激励设计
薪酬设计的多种形式
薪酬激励的核心:保障公平
岗位工资标准与工资结构设计
案例:人工成本核算
工具:岗位价值评估的操作
互动:问答
非物质激励设计
激励的特性与失效状态
创意激励措施
团队激励资源盘点
案例:荣誉体系建设
工具:激励资源库
互动:问答
课程回顾
整体内容回顾
分组回顾
问题答疑
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