《企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码》

《企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码》
主讲：钟意老师
【课程背景】
每一个企业都希望能够做到“基业长青”。
企业的发展是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，企业都要进行业务升级与创新，组织与人才的调整，同时还需要进行企业文化的适配。缺乏适配的企业会出现发展乏力的情况，甚至会出现发展的停滞和倒退。
如何破解企业中的“推不动”文化？
如何在组织内部形成良性的文化氛围？
如何才能建立与组织发展适配的文化？
如何让文化推动建设优秀团队？
如何让文化在组织内部落地生根？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，汇集团队10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、海尔、英特尔、松下、宝洁、广州地铁、联想、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。培训后的《企业文化手册》范例、《企业文化考核表》、《企业行为规范》范本等一流资料，让学员通过系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
认识企业文化的本质内容, 帮助团队寻找影响团队效率的因素；
学习国内外优秀企业的成功经验,帮助团队寻找本企业激励人心的文化故事;
掌握团队的激励技巧,寻找适合本团队的文化激励措施;
掌握组织文化诊断工具,寻找适合组织当前阶段的文化模式;
学习团队建立共识的工具,进行团队文化共创计划制定;
了解文化落地案例和工具,制定本企业文化落地路径
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业各层级管理者
【课程时间】
1-2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、破解推不动文化:企业文化的本质
1、文化的本质是什么
工作中的” 推不动”场景
企业文化的本质与三要件
企业文化的发展阶段
案例: 医院医患关系案例分析;阿里巴巴价值观的变迁
工具:文化模型
互动:问答
2、发掘企业文化问题的深层原因
文化的三个层次
好制度为何无法落地
PDPR分析法寻找内部不协调
案例: 矿长下井制的由来
工具:PDPR分析模型
互动:小组研讨
3、修炼1:寻找价值观与经营行为的不协调
认知习惯性防卫
典型不协调现象
团队研讨
案例:医药公司老板的红线
工具:团队研讨流程、世界咖啡
互动:头脑风暴
二、破解“神话”企业：基业长青的四个秘诀
1、组织存在的2个根本问题
企业存在目的与源动力
优秀企业的启示及企业与个人维度的应用
易经与基业长青的4个结合
案例:寓言故事、创业13年老板的反思
互动:研讨
2、基业长青企业的成功法则
建立顺应天道的价值理念
哈佛大学的4+2成功法则
破解企业发展的动力源
案例:欧洲商业银行、华为基本法
工具:4+2模型
互动:问答
3、修炼2: 寻找企业文化的精彩故事
企业文化故事提炼SCQA法
文化故事示例
小组研讨
案例:欧洲商业银行、华为基本法
工具:4+2模型
互动:头脑风暴
三、破解时代难题：走出经营困局的杠杆解
1、解题的三个思路
症状解、系统解、杠杆解
激发员工撬动人力资本
新世代员工管理的三个维度
案例:全员奔驰的团队;
工具:需求探寻四法
互动:需求探寻练习
2、激发员工的意愿度
激励理论
有效的激励措施
管理者的3大激发技巧
案例:销冠离职的案例;被退学6次的孩子;
工具:信任公式;
互动:问答
3、修炼3: 寻找有创意的激励措施
建设企业的荣誉体系
建设团队创意激励措施
小组讨论:
案例：年底奖金,阿里的奖励,军队荣誉体系;
工具:团队研讨模版
互动:团队研讨
四、破解战略密码:从文化到战略落地的逻辑
1、企业落地的系统逻辑
企业经营全景图
战略落地的三大机制
企业管理三板斧
案例:战略达成案例;
工具:战略达成逻辑图
互动:问答
2、团队与战略的适配
中高层的胜任要求
组织发展与能力适配模型
人才盘点九宫格
案例:新业务板块的组织构建;
工具:人才盘点模型
互动:问答
3、修炼4:寻找与战略的文化
战略与文化的适配模型
文化诊断工具
小组讨论
修炼案例:文化发展案例;
工具:文化诊断模型
互动:团队引导
五、破解行为密码:如何从理念转化为行为
1、文化是如何运行的
文化的形成与运行机制
文化与制度的关系
文化的外显性表现
案例:淘宝企业文化的发展;
工具:文化落地机制
互动:问答
2、文化落地的具体步骤
文化落地模型
文化类型与业务高度相关
集团公司能否存在多种文化?
案例:小米与阿里铁军、集团公司新文化建设;
工具:文化落地模型
互动:问答
3、修炼5:企业文化建设路径
铁军是如何建成的
团队研讨规则
团队研讨
工具:团队引导工具
互动:愿景共创
六、破解落地密码:价值观考核的实践应用
1、价值观的考核操作
价值观考核的细则设置
价值观考核的制度挂钩与评估
如何闻一个团队的味道
案例:阿里巴巴的价值观考核,GT的文化变革;
工具:价值观考核模版
互动:问答
2、修炼六:价值观的考核研讨
价值观考核能否在本单位落地?
文化如何激发员工?
小组研讨
案例:标杆的作用;
工具:漫游挂图
互动:团队引导
3、课程总结
心法部分课程内容回顾
实践部分课程内容回顾
学员行动计划

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