《AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型》

《AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型》
主讲：钟意老师
【课程背景】
经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在实际运行中存在以下三大问题：
战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将真正实现人才驱动战略的价值贡献。
管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，HR管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。
技术应用滞后：AI技术已渗透各行业，但很多HR管理者对AI工具的认知仍停留在概念阶段，数据分析、事务工作处理等日常办公场景依赖人工耗时处理，未能释放数字化工具的提效潜力。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的价值贡献与提效问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
构建AI提效底层逻辑：掌握“单点提效→流程嵌入→全链路优化”进阶模型，精准识别招聘、培训等六大模块的高价值场景；
AI操作实战：复用其他企业方法论（如智能简历匹配系统等）；现场运用AI工具，生成岗位画像模板等即用型工具；
带走数字化转型资源包：包含《HR六大模块场景对照表》、《标准指令库》；
绘制人力资源管理价值点：运用杜邦分析法，从企业经营的视角建设人力资源管理价值呈现指标体系；
掌握人力成本分析方法：运用三类成本分析法，分析识别成本结构问题并辅助决策。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩
【课程对象】
HR体系成员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块1 AI赋能HR提效（上午）
一、AI提效逻辑与应用（基础版）1.5H
1、AI工具特性与应用场景
HR的工作痛点
AI工具的特点（七大工具特点与比对）
HR应用方向（场景识别）
工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表
互动:头脑风暴、小组讨论
2、AI工具的提效逻辑
Deepseek智能体案例
AI提效的三重逻辑
成功要素：4大要素
案例：某500强企业智能体部署案例
工具:成熟度自诊表
互动:状态评估
3、AI指令操作及基础应用练习
指令四维模型
指令实操练习（招聘JD、一键PPT）
延伸应用/操作练习（AI做图、数字人视频）
工具:指令组合
互动:操作练习
二、AI在HR中的提效应用（进阶版）(1.5H)
1、工作流程节点与AI提效点判断
工作流程绘制与触点寻找
AI提效点寻找
输出：本企业HR流程AI提效清单
案例：某企业招聘流程触点优化
互动:小组讨论
2、实践应用案例
招聘流程嵌入案例：简历比对应用
人才盘点应用：精准人才需求及能力盘点
绩效管理应用：绩效指标设定
薪酬管理应用：薪酬对标及分析
员工关系应用：合同审核及人员离职预测
人力资源规划：数据敏感度分析及决策建议
案例：各类应用案例
实操练习：选择任务指令进行练习
3、课程回顾
内容回顾
问题答疑
模块2 战略落地中的经营思维与成本分析决策
一、战略落地认知与价值指标体系(1H)
1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
经营计划设定模型
战略落地模型
目标管理循环
案例:柔宇的陨落、业务增长案例
工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
互动:问答
2、人力资源管理如何体现价值？
一个难题：HR的价值如何体现？
人力资源管理的本质是人力成本投资
人力资源价值的量化呈现：人力资源仪表盘
案例：HRD的困境
工具: 人力资源价值链
互动:头脑风暴
3、如何识别人力资源管理中的价值指标
识别企业经营效率-杜邦分析法
用杜邦分析法拆解业务指标
实战：绘制提高企业运营效率的人力指标体系
案例：一个生意选择（资产周转率）
工具: 杜邦分析法
互动:团队共创
二、人力资源成本分析及经营决策建议（deep seek应用技巧）
1、人力成本结构
人力成本的显性与隐形结构（薪酬/福利/招聘费） vs（低效会议/流程冗余）
本行业特有成本分类项
绘制人力资源利润表
案例：某企业人力成本结构案例
工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版
互动:成本计算、利润表计算
2、人力成本分析方法
人力成本分析的困境（仅做表层分析）
人力成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
人力成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）
案例：被老板骂的分析报表
工具: 分析方法清单
互动:练习（deepseek应用）
3、人力成本数据与结构分析实践应用（deepseek应用）
决策链1：人才结构分析与招聘渠道选择
决策链2：从人才盘点到培训项目设计
决策链3：从人均产值到用工结构调整
决策链4：从离职成本损失到管理调整
案例：巧用量化分析降本28%
互动:分析练习
4、课程回顾与转化计划
内容回顾
问题答疑

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