《渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南》
《渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南》详细内容
《渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南》
《渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南》
主讲：钟意老师
【课程背景】
延迟退休政策落地后，HR需平衡企业用工成本、员工权益保障及法律合规风险。
HR核心痛点：
- 如何精准解读跨省政策差异？
- 如何设计弹性退休协议避免劳动纠纷？
- 如何优化大龄员工管理并申请地方政策补贴？
课程从政策文件、实践案例、操作路径出发讲解，实践性强,让学员通过课程快速掌握延迟退休应用技巧。
【课程收益】
精准政策落地：掌握中央与地方政策核心差异，避免跨地区用工合规风险；
用工管理升级：设计弹性退休方案、超龄员工用工协议及大龄员工激励体系；
工具即学即用：提供政策对照表、法律文本模板、成本测算工具包。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、政策解读与HR合规要点（1H）
1、国家政策与HR合规管理
政策核心时间轴（延迟退休年龄节奏调整及限制、缴费年限延长对企业社保成本的影响测算）
HR必知的三大法律红线（反年龄歧视、关系认定、弹性退休程序证据）
跨省用工合规要点（缴费年限/户籍地）
工具:《各省份退休年龄调整对照表》、延迟退休文件
互动:头脑风暴、小组讨论
2、地方政策差异
社保缴纳差异（多省超龄员工工伤保险参保规则）
补贴申领指南（“银龄人才”奖励申请流程）
长三角地区实践：超龄员工工伤保险、知识传承补贴
中西部政策：灵活用工、社保缓交、高海拔工种过渡
工具: 《地方政策补贴清单》
互动:小组讨论
二、用工模式优化与成本控制（1H）
1、人力资源规划设计
年龄结构分析（预测未来10年员工退休情况）
岗位适配调整（大龄员工转岗规划）
混合用工模式设计（弹性工作制、返聘协议、非全日制用工结合）
案例：某企业部分延迟退休优化社保成本、人员分类调节及薪酬案例
工具：《弹性退休协议模板》、用工策略表
互动:小组讨论
2、实操：弹性退休方案设计
协议核心条款与模版
成本优化案例
员工激励设计
案例：某企业部分延迟退休优化社保成本、人员调节及薪酬案例
工具：《弹性退休协议模板》
互动:小组讨论
3、数字化工具降本增效
系统管理（排班系统&知识库管理）
政策监控提醒
成本测算模型
案例：各类应用案例
工具：智能机器人、智能体
三、员工关系与风险防控（1H）
1、政策宣贯与员工沟通
政策宣贯会设计
养老金计算与员工沟通
舆情应对预案
工具：舆情防控预案
互动:小组讨论
2、劳动纠纷典型案例
员工签署延迟退休协议后反悔，企业能否解雇？
超龄员工工伤认定纠纷（劳务协议vs劳动合同）
纠纷预防机制（绩效&解雇流程）
案例：各类应用案例
工具：用工策略表
互动：案例研讨
3、长效机制建设
HR自查清单
制度修订（管理制度与员工手册）
劳动关系流程调整
工具：HR自查清单
互动：练习
4、课程回顾与转化计划
内容回顾
问题答疑
钟意老师的其它课程
《水润绩效：公用事业绩效管理实战指南》水务公司中层干部绩效管理能力提升主讲：钟意老师【课程背景】在公共服务转型升级与国企改革深化的背景下，自来水行业面临水质提升、漏损管控、服务优化、成本精细化等多重挑战。中层干部作为战略落地关键枢纽，亟需提升科学绩效管理体系认知与技能：如何将“水质达标率”“漏损率”等核心指标转化为可执行动作？如何激发技术型员工对非量化指标（
讲师：钟意详情
《企业多元化激励体系认知与构建要点》 01.22
《企业多元化激励体系认知与构建要点》主讲：钟意老师【课程背景】在当前复杂多变的商业环境中，仅靠单一的薪酬激励已难以充分激发干部及所带领团队的潜能与活力。构建一个多元化、系统化的激励体系，是企业吸引、保留核心人才，驱动战略目标达成的关键。干部作为团队的直接管理者和激励实施者，必须深刻理解多元化激励的内涵、掌握其核心认知与基本构建方法，才能有效激活团队。您是否面
讲师：钟意详情
《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》 01.22
《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》主讲：钟意老师【课程背景】绩效管理是企业战略落地的核心工具，其效能发挥依赖于对底层逻辑的深刻理解和对体系关键环节的有效管理。当前，HR常陷于指标设计模糊、数据链条断裂、跨部门协作不畅等困境，根源在于系统性管理思维和方法的缺失。本次线上精要工作坊，专为人力资源从业者设计，聚焦绩效管理的系统运行逻辑、核心框架构成及关键环节的管
讲师：钟意详情
《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》主讲：钟意老师【课程背景】政策背景：2025年全面推行末等调整/不胜任退出制度（国资委2024年9月要求）痛点问题1.低绩效员工处理流程不清晰，易引发劳动仲裁；2.外包/派遣用工转型中管理权与责任边界模糊；3.组织调整（如部门裁撤）的合法性认定存在争议；4.市场化退出机制与传统国企人事惯性冲突。课程有理论、有
讲师：钟意详情
《团队业绩达成-绩效面谈与过程管理》 01.22
《团队绩效达成》绩效面谈与过程管理主讲：钟意老师【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标，可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者
讲师：钟意详情
《AI赋能：国企薪酬绩效与劳动风控全流程实战训练营》主讲：钟意老师【课程背景】在深化国企改革与数字化转型双重浪潮下，人力资源管理者正面临前所未有的挑战：1.改革倒逼管理：工资总额管控、绩效结果挂钩、企业合规管理要求驱动人力资源管理进一步精细化；2.效率瓶颈凸显：传统模式下人工处理薪酬测算耗时2周+、绩效数据失真率达30、劳动关系纠纷年增长15；3.AI应用低
讲师：钟意详情
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》 01.22
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》主讲：钟意老师【课程背景】Z世代大学生职场代际差异显著，传统培养模式存在融入难、过程散、评价虚三大痛点1.培训专员与大学生存在认知鸿沟，导致信任缺失；2.培养过程缺乏系统性设计，活动碎片化难沉淀能力；3.评价体系与业务目标脱节，无法验证人才成长ROI。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助
讲师：钟意详情
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》 01.22
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》主讲：钟意老师【课程背景】2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇之年，既是深化改革的攻坚期，也是高质量发展的关键跃升期，这一背景将影响国企负责人绩效指标更加关注战略与企业高质量发展，同时也对国有企业的绩效管理体系提出更高的要求。然而在现实中，国企绩效管理通常存在以下困境：1.指标脱节：考核指
讲师：钟意详情
《高潜人才选育-人才梯队建设的全场景解决方案》 01.22
《高潜人才选育》人才梯队建设的全场景解决方案主讲：钟意老师【课程背景】传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下，往往面临高潜人才战略断层的困局：缺乏科学识别标准导致人才误判，短期业务压力挤压培养资源，传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求，人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进
讲师：钟意详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315