《DeepSeek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》实操版
《DeepSeek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》实操版详细内容
《DeepSeek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》实操版
《DeepSeek赋能人力资源》
价值管理与AI提效（实操训练+工作坊）
主讲：钟意老师
【课程背景】
企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。
**核心问题**：
1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？
2. 如何通过DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？
3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？
课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学习Deepseek在日常工作中的应用技巧。
【课程收益】
认知人力资源管理的成本收益思维与基本工具；
识别Deepseek在人力资源高价值工作中的应用；
运用Deepseek操作技巧解决人力资源具体场景中的任务；
掌握常用Deepseek指令，应用进阶指令生成数字分身。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
1天（6小时/天）（半天讲授+实操练习，半天专项场景问题解决）
【课程大纲】
一、人力资源高价值管理逻辑 1H
1、如何与业务站到同一视角
知名企业家对人力资源的价值衡量视角
让老板认同的秘诀：ROI与运营效率
人力资源价值实现链条
案例：副业年入百万，你能做到吗？HRD汇报的三重门
互动:问答
2、价值管理工具1:成本分析管理四步骤
成本分类：显性与隐性成本
HR成本结构（取得、开发、使用、离开）
成本试算：人员使用的盈亏平衡点
案例：某企业的成本试算
工具:成本管理四步法
互动:案例计算
3、价值管理工具2:HR价值管理模型
人力资源管理价值汇报逻辑
杜邦分析与HR工作的结合
HR价值指标模型
案例：人力汇报如何才能有价值？
工具:HR价值指标模型
互动:问答
二、AI基本知识与常规应用（基础练习）2H
1、大模型、AI工具特性与应用场景
大模型选择特点
AI工具的特点（九大工具特点与比对）
办公应用方向（场景识别）
工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表
互动:头脑风暴、小组讨论
2、AI指令操作及基础应用练习
十类提示词及四维模型
指令实操练习（招聘JD、一键PPT）
AI应用练习（数据报表分析）
AI应用练习（PPT设计制作）
AI应用练习（知识库、思维导图搭建）
AI应用练习（AI做图、数字人视频）
工具:指令组合
互动:操作练习
3、办公场景任务实操练习
场景1:如何快速撰写通知
场景2:如何进行合同审核
场景3:如何生成战略对齐会议追踪表
场景4:如何生成多维度报告
互动:操作练习
三、AI在HR中的具体场景提效应用（进阶工作坊）3H
1、AI工具的提效逻辑
Deepseek智能体案例
AI提效的三重逻辑
成功要素：4大要素
案例：某500强企业智能体部署案例
工具:成熟度自诊表
互动:状态评估
2、工作流程提效点与智能体建设思路（数字小助手）
工作流程绘制与触点寻找
AI提效点寻找（本企业HR流程AI提效点）
建设你的数字分身（稚智能体）
案例：工作流程优化设计案例
互动:智能体建设实操练习
3、实践应用案例（各模块任务实操）
招聘流程嵌入案例：简历比对应用；
人才盘点应用：精准人才需求及能力盘点；
绩效管理应用：绩效指标设定；
薪酬管理应用：薪酬对标及分析；
员工关系应用：合同审核及人员预测
人力资源规划：数据敏感度分析及决策建议
案例：各类应用案例
实操练习：各模块场景任务练习
4、课程回顾与转化计划
内容回顾
问题答疑
钟意老师的其它课程
《水润绩效：公用事业绩效管理实战指南》水务公司中层干部绩效管理能力提升主讲：钟意老师【课程背景】在公共服务转型升级与国企改革深化的背景下，自来水行业面临水质提升、漏损管控、服务优化、成本精细化等多重挑战。中层干部作为战略落地关键枢纽，亟需提升科学绩效管理体系认知与技能：如何将“水质达标率”“漏损率”等核心指标转化为可执行动作？如何激发技术型员工对非量化指标（
讲师：钟意详情
《企业多元化激励体系认知与构建要点》 01.22
《企业多元化激励体系认知与构建要点》主讲：钟意老师【课程背景】在当前复杂多变的商业环境中，仅靠单一的薪酬激励已难以充分激发干部及所带领团队的潜能与活力。构建一个多元化、系统化的激励体系，是企业吸引、保留核心人才，驱动战略目标达成的关键。干部作为团队的直接管理者和激励实施者，必须深刻理解多元化激励的内涵、掌握其核心认知与基本构建方法，才能有效激活团队。您是否面
讲师：钟意详情
《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》 01.22
《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》主讲：钟意老师【课程背景】绩效管理是企业战略落地的核心工具，其效能发挥依赖于对底层逻辑的深刻理解和对体系关键环节的有效管理。当前，HR常陷于指标设计模糊、数据链条断裂、跨部门协作不畅等困境，根源在于系统性管理思维和方法的缺失。本次线上精要工作坊，专为人力资源从业者设计，聚焦绩效管理的系统运行逻辑、核心框架构成及关键环节的管
讲师：钟意详情
《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》主讲：钟意老师【课程背景】政策背景：2025年全面推行末等调整/不胜任退出制度（国资委2024年9月要求）痛点问题1.低绩效员工处理流程不清晰，易引发劳动仲裁；2.外包/派遣用工转型中管理权与责任边界模糊；3.组织调整（如部门裁撤）的合法性认定存在争议；4.市场化退出机制与传统国企人事惯性冲突。课程有理论、有
讲师：钟意详情
《团队业绩达成-绩效面谈与过程管理》 01.22
《团队绩效达成》绩效面谈与过程管理主讲：钟意老师【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标，可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者
讲师：钟意详情
《AI赋能：国企薪酬绩效与劳动风控全流程实战训练营》主讲：钟意老师【课程背景】在深化国企改革与数字化转型双重浪潮下，人力资源管理者正面临前所未有的挑战：1.改革倒逼管理：工资总额管控、绩效结果挂钩、企业合规管理要求驱动人力资源管理进一步精细化；2.效率瓶颈凸显：传统模式下人工处理薪酬测算耗时2周+、绩效数据失真率达30、劳动关系纠纷年增长15；3.AI应用低
讲师：钟意详情
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》 01.22
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》主讲：钟意老师【课程背景】Z世代大学生职场代际差异显著，传统培养模式存在融入难、过程散、评价虚三大痛点1.培训专员与大学生存在认知鸿沟，导致信任缺失；2.培养过程缺乏系统性设计，活动碎片化难沉淀能力；3.评价体系与业务目标脱节，无法验证人才成长ROI。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助
讲师：钟意详情
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》 01.22
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》主讲：钟意老师【课程背景】2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇之年，既是深化改革的攻坚期，也是高质量发展的关键跃升期，这一背景将影响国企负责人绩效指标更加关注战略与企业高质量发展，同时也对国有企业的绩效管理体系提出更高的要求。然而在现实中，国企绩效管理通常存在以下困境：1.指标脱节：考核指
讲师：钟意详情
《高潜人才选育-人才梯队建设的全场景解决方案》 01.22
《高潜人才选育》人才梯队建设的全场景解决方案主讲：钟意老师【课程背景】传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下，往往面临高潜人才战略断层的困局：缺乏科学识别标准导致人才误判，短期业务压力挤压培养资源，传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求，人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进
讲师：钟意详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315