企业文化如何快速建设和真正落地
企业文化如何快速建设和真正落地详细内容
企业文化如何快速建设和真正落地
【课程背景】
当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。
为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。
任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化。
另外，管理者尚未掌握文化领导的工具和方法，不会管文化。这都导致管理者在文化领导上缺席，导致可以让企业“生生不息”的文化如同待开采的金矿一样长期在地下埋藏。
企业文化是企业最高性价比的投资，影响着企业适应环境和长期发展的能力。企业文化有用，但用了才有用，会用才更有用。IBM、日航、海尔、京东、华为、阿里等都利用文化力量实现扭亏为盈、持续发展。
提升文化战略价值，管理者必须躬身入局，要快速建设和真正落地文化，塑造群体“打胜仗”的信仰、意志的精神力量和方法，强化意义体验和文化凝聚，以文化确定性对抗环境不确定性，让企业稳定发展。
本课程为管理者提供了“企业文化价值塔”的思维模型，指出了快速建设和落地文化的核心动作，可以帮助企业中高层管理者、文化管理者更好地建设和落地文化，以文化驱动发展。
【课程收益】
深刻了解企业文化本质、结构和影响机制
了解企业文化工作框架，掌握文化快速建设和落地方法。
掌握文化内容快速澄清的工作：文化共创讨论会。
掌握文化真正落地的工作：文化落地讨论会。
提高文化领导力，提高文化工作效能。
【课程特色】
实践智慧：理论源自文化实践、咨询实践，是实战经验的总结和萃取。
工具性强：为学员提供文化理解，同时提供了文化共创、文化落地讨论的两大工具和表格，便于学员在文化领导实践选择应用。
创新易学：工具具有创新性，为管理者提供了最简洁的应用工具和指导，学习内容会轻松易得。
针对性强：提供课前访谈客户文化状况，掌握企业的文化需求，根据需求设计演练，让学习更有针对性。
实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。
专业系统：老师长期聚焦文化领域研究和管理实战，形成系统的文化理论、方法和工具，可以帮助学员从文化视角分析和解决问题。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
课前：调研解决文化现状和发展需求
一、启动与暖场活动
1、暖场活动
2、问题征集：当下最想解决什么重要问题？为什么对你那么重要？
二、重塑理解：文化为什么如此重要？
2、企业文化2大核心：定义成功、探寻成功方法
3、企业文化结构与内容：池塘同心波
4、企业生命周期和文化阶段方向：创业、成长、成熟、衰落、变革
案例分析：故宫博物院的变革过程
三、企业文化价值塔：如何快速建设和落地文化？
1、企业文化价值塔解读（OCVT）
2、文化内容层：使命、愿景、价值观、行为原则、方法、承诺公约等
3、文化管理层：文化规划计划、文化组织队伍
4、文化促动层：认知影响、服务助力、专项协同、引导行动
5、文化落地层：任务体系、管理体系、人才体系
群体讨论：企业在哪个方面需要更加关注和加强？
四、文化共创：如何快速澄清企业文化内容？
1、文化内容来源六维度
2、文化工作坊解读
3、文化共创工具分析
4、文化共创演练和成果输出：如使命、愿景、价值观等文化内容
5、注意事项
坦诚沟通
真诚信奉
愿意践行
群体讨论：未来要共创什么？
五、文化落地：如何让文化真正发挥作用？
1、文化落地本质：落地即变革
2、文化落地讨论模型解析：学、思、找、干
3、文化落地讨论会演练：可以客户实际价值观举例形成落地行动计划
4、注意事项
理解清晰
着眼全面
发展导向
六、结束：你学到了什么？
1、学习内容回顾
2、文化共创和落地讨论会的答疑解惑
3、结束圈：如何去实施文化领导？
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