《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》
《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》详细内容
《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》
《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》
主讲：史德安老师
【课程背景】
企业文化是企业成功的哲学，是经营管理的底层逻辑，企业文化作用发挥需要干部员工建立文化共识。
但日常文化管理中，管理者更多专注于经营管理开展，使用业务和管理语言，对企业文化研究和应用较少，理论基础薄弱、工作方法缺乏，管理者在与员工的文化宣导、沟通中缺乏专业的方法和技巧，导致“无话可说”，无法“立言”，导致大家对文化理解存在差异，文化践行动力不足。
本课程为管理者提供了文化基本理论、文化内容宣讲的方式方法，帮助管理者提升文化宣讲的能力，掌握宣讲的技巧，更高效进行文化立言激发，提高文化影响力。
【课程收益】
认知：了解企业文化基础理论、概念和知识。
熟悉：熟悉文化宣讲的特点、价值和天花板。
掌握：掌握文化宣讲内容、方法的设计。
具备：具备面向员工文化宣讲的能力，提高文化影响力。
【课程特色】
实践智慧：基于多年文化管理实践、文化培训实践总结文化工作技巧，更能帮助学员掌握文化宣讲特点。
针对性强：专门针对客户企业文化、价值观为示例，设计和讲解文化宣讲技巧。
工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供工作工具表格，更好地帮助学员在工作中直接应用。
专业系统：老师长期聚焦文化领域，具有甲乙工作的【结构化系统思维】，能系统地呈现文化培训的方法技巧，提高文化影响力。
【课程对象】
管理者、文化经理人、HRBP/政委等。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、启动：介绍和破冰
介绍：老师与课程介绍+积分规则
暖场交流：文化宣讲遇到了哪些困难？
二、夯实基础：刷新文化认知
文化本质：成功的哲学、底层的逻辑
概念解析：使命、愿景、价值观、行为方式
文化形成：自觉式、自发式
文化作用：五力模型
文化价值：个人、团队和企业发展价值
文化认知：3个递深层次
文化落地：让理想变成现实的9个维度
文化角色责任：个人、管理者、领导者
分享：你喜欢什么，有哪些启发，可以怎么用？
三、宣讲理解：一场深刻的思想教育
视频案例：任正非在军团成立上的讲话
本质：思想教育，文化培训一种方式
价值：文化宣讲的5个目的
现状分析：你在如何做文化宣讲，效果如何？
问题：当下文化宣讲的3大问题
宣讲能力：专业能力+宣讲能力
改进方向：内容、方式和效果
分享：你喜欢什么，有哪些启发，可以怎么用？
四、宣讲内容：基于需求的有意设计
互动：你现在想对员工宣讲什么？为什么？
误区：文化宣讲就是讲解文化内容
宣讲内容设计
主题：基于经营管理的文化需求聚焦
观点：基于文化焦点需求的基本假设
黄金圈法则：why +what +how
文化共识层次：感知意义、理解内涵、预期成功
文化践行结构：使命地图、愿景四维度、行为逻辑递进
论证：针对受众人群特点的观点证明
理性：数据、逻辑
感性：案例、故事
故事讲解：像电影一样有影响力的故事讲述
结论：基于需求的文化践行和变革鼓动
视频案例：曹操是如何安抚战败军心的
工具与练习：文化宣讲内容设计表
五、宣讲方法：基于受众的影响方式
导向：以学员为中心
成年人学习4个特点与应对方式
注意时长短
遗忘速度快
目的性强
自我意识强
策略：问题导向+优势导向
演讲的力量
身份力量：说明你的重要性
观点力量：以基于利益的观点影响人
结构力量：以简洁结构引导理解
情绪力量：以语速语调、表情和肢体感染人
故事力量：以文化故事让人印象深刻
视觉力量：以视觉想象提升效果
视频案例：芈月面对将士的演讲
单次文化宣讲基本流程
导入：引发注意与讲述背景
立论：阐明核心观点
论证：理想和感性的融合
提问：问询理解与确认接收
结论：强调论点，鼓励行动
练习：即兴文化演讲和练习
七、结束：
回顾
学习分享
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