《洞察文化本质，加强文化领导-企业文化品牌化建设与落地》
《洞察文化本质，加强文化领导-企业文化品牌化建设与落地》详细内容
《洞察文化本质，加强文化领导-企业文化品牌化建设与落地》
《洞察文化本质，加强文化领导》
企业文化品牌年华建设与落地
主讲：史德安老师
【课程背景】
当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、降本增效、提升内核能力成为企业重要任务。
企业文化是企业成功哲学，是企业运行的底层逻辑，可以帮助管理者更好地领导经营管理和队伍建设。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。
这需要管理者在工作中，洞察文化文化本质，掌握文化建设和落地方法，将文化融入到企业经营管理和的建设，实现文化的知行合一，引领组织和个人行为发生，让文化卓有成效，让企业更有文化力。
本课程将带领管理者刷新文化认知和品牌认知，理解企业文化品牌化建设方法和行动，以提升文化领导力，加强文化品牌化建设。
【课程收益】
了解企业文化的功能本质，提升文化重视程度。
理解文化品牌化建设框架与思路，掌握文化品牌化方法。
掌握文化品牌建设，即认知和落地的方式与行动。
【课程特色】
实践智慧：理论源自实践，基于企业领导者事件、文化专业研究梳理的成果，课程讲解过程中会展示大量精彩案例。
创新易学：文化领导框架简约创新，内容简洁，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。
针对性强：针对本企业的文化内容进行讲解和演示，有助于企业文化实际内容的知行合一，助力学以致用。。
工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、行动工具箱等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。
实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
党员干部、中层部门管理者、人力资源人员、企业文化人员
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
启动与暖场活动
交流：企业文化领导的痛点和挑战有哪些？
一、企业文化：何谓企业文化？
企业理解：生产关系的特定模式
企业管理理论发展历程
企业文化本质：成功哲学
文化结构：池塘波纹/年轮
文化地位：底层逻辑
文化工作3核心
案例分析：故宫博物院的变革过程
小结：回顾核心观点
二、文化品牌：什么是品牌、文化品牌？
（一）品牌理解
交流：什么是品牌？
品牌理解：认知、联想和情感的集合。
品牌层次：影响、深层和浅层因素
品牌研究：形象论、定位论、资产论
品牌塑造：四个核心行动
（二）文化品牌理解
文化品牌的目的：影响干部员工思想和行为
文化品牌类型：文化内容、管理和项目品牌
讨论：您企业需要什么文化品牌？
小结：回顾核心观点
三、文化品牌行动：如何打造文化品牌？
（一）文化品牌打造方法论
文化品牌识别
品牌名称：四个方法
品牌形象：腾讯、华为、用友等系列案例一览
文化品牌个性
个性特征一览
文化口号提炼三个着眼点
文化品牌内涵
四个核心文化内容
阿里/添可案例
文化品牌营销
本质：把文化“卖”给员工
认知本质：理解内涵、感知意义、预期成功
案例：3M创新文化案例
文化落地方法论：企业文化价值塔与四个创变行动
文化认知：8种方式
服务助力：工作四阶段的文化助力
专项协同：6大专项子文化
引领行动：三坊三会工具介绍
文化品牌管理：
文化评估3种方式
案例：文化管理成熟度提升
（二）管理者责任和文化领导
管理者的四个角色和行动
洞察者
创建者
塑造者
变革者
案例：MCN机构的文化领导
案例：文化共创案例
文化领导挑战：打造实效型企业文化四、课程回顾与结束圈讨论
1、现在你有何感受？
2、从今天的课程，你收获了什么？
3、未来你要如何去实施文化领导？
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