《在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘》
《在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘》详细内容
《在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘》
《在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘》
主讲：史德安老师
【项目背景】
当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机，一些问题没有从文化根本上解决，未来还会持续出现。企业有必要学习和开展文化复盘，不断总结文化智慧，从根本上解决问题。
现在，很多企业尚未掌握文化复盘的理论、方法和工具，导致在工作复盘时，无法进行有效推进文化复盘，或者潦草一带而过，这让经营管理失去了文化讨论、共识和提出更有做法的机会，被“冷落”“淡忘”的文化无法发挥作用。
本次企业文化复盘培训，是基于15+年文化理论研究和实践经验的基础上创新的文化工作方法，可以从文化深层次角度，发现各项复盘工作的文化性质、文化智慧积累，丰富文化内容，优化文化管理和领导，让文化更加自觉高效地发展，提高文化战略价值，实现企业韧性发展。
【复盘对象】
周期性或重大经营管理项目结束复盘时，如战略项目复盘时、年末文化复盘
企业文化工作项目节点或结束时，如半年度/年度文化工作复盘
突发事件应对完成后，如疫情结束、特定“战役”“冲刺”完成
【项目收益】
了解企业文化、文化领导和管理等基本概念
参与和体验文化复盘过程，建立文化与经营管理的关联意识。
分析工作事项，看清成败得失，建立工作和文化共识
沉淀文化内容、文化管理和文化领导的智慧，如文化内容、方法、原则、行动等。
【项目特色】
专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化复盘的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。
工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化复盘的理论、方法和工具，如得失成败悟性的框架、文化三性分析、文化领导力飞轮、文化管理地图等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的深刻认知。
质量保障：我们实施过数十场企业文化引导，在文化引导方面具有卓越经验，应对现场的各种变化，同时基于文化专业能力，我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。
【课程对象】
企业中高层管理者、文化工作者、人力资源从业者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
课前：调研解决文化现状和发展需求
一、启动与暖场活动
1、暖场活动
问题征集：你最想复盘的是什么，期望得到什么？
二、重塑理解：什么是真正的企业文化？
1、企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
2、企业文化2大核心：定义成功、探寻成功方法
3、企业文化结构与内容：池塘同心波
案例分析：故宫博物院的变革过程
文化复盘：如何理解文化复盘？
文化复盘理解：工作硬币的另一面
文化复盘逻辑：穿透工作的文化省思
文化复盘方法：四步法
文化复盘步骤拆解
呈现工作：复盘什么？
如何回顾工作
要点与技巧节省时间
评估结果
如何评价结果
如何聚焦重点
文化评价
文化三性判断
文化评价方式与尺度定义
未来行动
学习到什么
如何行动？
文化复盘演练
企业现场或提前选择文化复盘对象
演练文化复盘过程
文化复盘注意事项
结束
培训内容回顾与答疑解惑
结束圈
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