向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼
向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼详细内容
向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼
【课程背景】
当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。
为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。
任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化。
另外，管理者尚未掌握文化领导的工具和方法推进业务发展和业绩增长，导致可以让企业“生生不息”的文化如同待开采的金矿一样长期在地下埋藏。
企业文化是企业最高性价比的投资，影响着企业适应环境和长期发展的能力。企业文化有用，但用了才有用，会用才更有用。IBM、日航、海尔、京东、华为、阿里等都利用文化力量实现扭亏为盈、持续发展。
针对企业文化工作价值瓶颈和工作形式内卷，基于15+年研究和实战经验，本课程创新提出了“向文化要业绩”的工作模型，并通过文化内容澄清、文化认知、共识和融合、个人和组织行为管理、文化四大价值方式、文化管理提升等内容，为企业文化工作提供了新理论、新方法和工具，可以让学员企业文化卓有成效，推动经营管理发展，让企业有更强的环境适应力，实现企业韧性增长。
【课程收益】
Ø 掌握文化环境洞察、立言、激发、行动、干预、结果的工具：文化共创、文化宣导、文化落地讨论、文化评议和文化复盘；
Ø 掌握文化与经营管理的融合方法和工具；
Ø 掌握文化工作全景图，向文化要业绩的方法。
【课程特色】
Ø 专业性：原创向文化要业绩方法论、文化引导和响应技术、文化务虚/评议会等工具，可以开拓文化工作思路，启发文化行动，让文化工作更高效。
Ø 实践性：课程内容是基于多年对国内外理论和实战案例研究的成果，课程有大量的实战案例，具有极强的实践性。
Ø 系统性：系统介绍文化、文化建设、落地和管理等领域内容，具有系统性、结构性话、全面性等特点，开拓学员文化视野眼界，提高思维层次，建立文化工作的系统思维。
Ø 工具性：课程有大量的工作工具、表格、清单等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。
Ø 实效性：快速让学员成为文化专家，掌握帮助企业扭亏为盈，业绩增长的“文化密码”，真正实现文化与经营管理的紧密融合。
【课程对象】
企业家、常务副总
企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员
人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、启动与暖场活动
二、导入
1、企业文化理解、期望和瓶颈讨论
2、向文化要业绩方法论
三、文化领导力修炼
模块1-统一文化认知：如何更务实地理解文化？
史德安老师的其它课程
《洞察文化本质，加强文化领导》企业文化品牌年华建设与落地主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、降本增效、提升内核能力成为企业重要任务。企业文化是企业成功哲学，是企业运行的底层逻辑，可以帮助管理者更好地领导经营管理和队伍建设。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化
讲师：史德安详情
《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，是经营管理的底层逻辑，企业文化作用发挥需要干部员工建立文化共识。但日常文化管理中，管理者更多专注于经营管理开展，使用业务和管理语言，对企业文化研究和应用较少，理论基础薄弱、工作方法缺乏，管理者在与员工的文化宣导、沟通中缺乏专业的方法和技巧，导致“无话可
讲师：史德安详情
《如何设计好一门优质文化课—企业文化内训师课程开发培训》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师深入理解文化、成人学习特点、文化课程内容与教学方法设计、课件制作与演练提升等，帮助内训师掌握文化课程设计和授课方法。【课程
讲师：史德安详情
《如何设计好一门优质文化课—企业文化内训师课程开发培训》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师深入理解文化、成人学习特点、文化课程内容与教学方法设计、课件制作与演练提升等，帮助内训师掌握文化课程设计和授课方法。【课程
讲师：史德安详情
《向文化要业绩，推进文化真正落地—文化价值塔与6D文化落地工作坊工具分享》主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，企业各个部门都在致力于发挥最大价值，为企业发展创造更高价值。企业文化工作，也被报以厚望，但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。企业文化是企业成功的哲学，是企业最有性价比的投资，企业希望通过文化工作让企
讲师：史德安详情
《让文化故事像电影一样吸引人—如何写好文化故事的方法分享》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化的理性思考可以通过故事的感性方式表达。在写好文化故事的到来上，学习和进步永无止境，但却有一些基本的方法和技巧可以学习和遵循，更快速地提高写作文化故事的能力。本课程为文化故事作者提供了文化故事的基本理解、文化故事的立意、采访、谋篇、布局、写作手法与技巧等分享，并通过案
讲师：史德安详情
《向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值》 01.22
《向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值》主讲：史德安老师【课程背景：文化领导的挑战】当下经济下行，竞争激烈，很多企业内部问题浮现、业绩下滑、协作困难、效率低下、队伍缺乏活力等问题。这从表面上看是市场环境变化影响的结果，深入来看是经营管理的结果，深层次是看缺乏文化领导的结果。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化
讲师：史德安详情
《向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼》主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这
讲师：史德安详情
《在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘》主讲：史德安老师【项目背景】当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机，一些问题没有从文化根本上解决，未来还会持续出现。企业有必要学习和开展文化复盘，不断总结文化智
讲师：史德安详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315