思维导图在职场中的高效应用 --高效学习、高效会议与问题解决

  培训讲师:林大雍

讲师背景:
林大雍老师l中国人民大学在职研究生班培训师l北京交通大学EMBA培训师l清华大学人力资源商业模式研修班培训师l北京大学营销班培训师l中国工商银行绩效改善顾问l中国银行营业厅服务规范咨询顾问l农信社服务规范咨询顾问l中国移动营业厅服务规范咨询 详细>>

林大雍
    课程咨询电话:

思维导图在职场中的高效应用 --高效学习、高效会议与问题解决详细内容

思维导图在职场中的高效应用 --高效学习、高效会议与问题解决

课程背景:

众所周知,人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲,原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

课程模型:

课程收益:

1.打破思想的束缚,开启无限的创造力;

2.看清思维图谱,掌握核心图谱;

3.用新的思维方式,替代旧的思维方式;

4.广泛应用导图思维,分析、解决问题;

5.形成全脑思维的习惯。

思维导图可以帮助您:

1、赋能员工能力

2.表现出更多的创造力

3.对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰

4.节省时间

5.看到“全景”

6.制订计划

7.解决问题

8.集中注意力

9.与别人沟通

10.更高效、更快速地学习

11.更好地记忆

12.节约纸张!

13.生存与发展!

课程特色:

课程编排关注学员的行为改变:授课形式安排按20/70/10原则进行(即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾)

多元化的互动设计:包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计,学员带着应用课题参与培训。讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具,将工作课程进行分析演练,以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。

课程大纲:

单元内容:

第一单元:思维导图工具的起源

使学员了解思维导图的起源与发展,并认识到该工具所产生的价值。

东尼•博赞的困惑

李嘉诚、孙正义、比尔盖茨、巴菲特等等大咖推荐

第二单元:思维导图原理篇

单元目标:

使学员在了解大脑功能的基础上,明白思维导图背后的原理;通过分析当今社会发展趋势,使学员了解运用思维导图的意义。

单元内容:

1.什么是思维导图

2、原理规则:

1)全脑思维

左右脑的分工及特点

HBDI全脑思维测评

2)放射性思维

3)总结归纳

4)结构化思维

5)图形思维

第三单元:思维导图制作篇

单元目标:

充分调动学员的右脑思维,掌握手绘及软件应用的相关技巧,并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习

1、手绘思维导图:

1)准备 :工具、状态

2)制作:找主题、理分支、加工

3)注意事项:线条、关键词、助记元素

2.软件技巧练习

XMIND软件应用技巧

3、手绘思维导图与软件制作思维导图案例分享

第四单元:思维导图应用演练篇

单元目标:本章将左右脑功能进行结合,使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥其功效及价值

单元内容:

1.梳理能力训练

圣诞节来历思维导图

问题解决的思维导图

打电话的思维导图

银行晨会思维导图

银行转型网点打造思维导图

服务创新的思维导图

处理投诉的思维导图

19大报告思维导图

波音公司的思维导图墙

2.记忆能力训练

“最强大脑”如何产生

3.总结能力训练

会议纪要形成思维导图

把一本书变成一张簿纸的思维导图

4.实际工作应用练习

会议管理思维导图

思维导图工具的当前应用及产出价值

应用练习:分组解决工作实际瓶颈演练

第五单元:总结回顾

复盘总结

制定下一步行动计划

林大雍培训师

中国人民大学在职研究生班培训师

上海交通大学EMBA培训师

北京交通大学EMBA培训师

清华大学人力资源商业模式研修班培训师

北京大学营销班培训师

中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师

两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。

中国工商银行绩效改善顾问

中国银行营业厅服务规范咨询顾问

招商银行信用卡中心顾问

农信社服务规范咨询顾问

中国移动营业厅服务规范咨询顾问

中国大唐集团研究院培训师。

【职场履历】

世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任

世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师

中国五百强企业-TCL国际电工(天津)分公司销售总监

邮电国旅集团(九五太维资讯)公司项目部经理

台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任

台湾GPM咨询(中国)有限公司企业顾问

中国职场健康网 总经理。

【培训资质】

德国哈索普拉特研究院、SAP中国、中国传媒大学联合颁发DesignThinking Workshop Certificate of participation (设计思维工作坊证书)

美国国际探询学院 Inquiry Institute  Question Thinking认证催化师

美国赫曼国际HBDI全脑优势评鉴认证培训师

WBSA国际商务策划师

HETPAA OD C  Change Master Programme组织发展变革国际认证

美国Training Horses专业培训师培训

诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师 

MAP 12项管理行为量化培训师

虚拟团队建设实践课程研发导师

韩国排名第一培训公司EXPERT访问学习

日本早稻田大学访问学者

日本企业家协会企业家授课认证

香港大学人力资源-“领导力与教练”研究生毕业

美国项目管理协会PMI敏捷项目经理认证

著有:高效问题分析与解决(北京理工大学出版社出版)

高效问题分析与解决 中国版权保护中心认证
 

【中国培训杂志专栏报道】
 

【擅长课程】高效问题分析与解决、赋能领导力、变革领导力、全脑思维与问题解决、创新设计思维、思维导图5.0版本、报联商沟通技巧、专业销售技巧PSS、职业化塑造,MECE金字塔原理。

【授课风格】

 通过有效的肢体语言、语音、语调的变化,利用多媒体教学方式,从教练引导者的角度,启发学员学习成长、通过有效的点评、实用的工具、真实案例、游戏教学、动静结合,使学员能够把课上所学资讯落实到实际工作当中,帮助企业以及学员解决实际工作上遇到的瓶颈。

汽车领域客户:

法国雷诺汽车、红旗智行、奥迪中国、东风本田汽车(HONDA)、一汽大众汽车、一汽马自达汽车、福特汽车、福田汽车(FOTON)、东风集团、东风商用车、东风越野车、长安马自达汽车、北京汽车集团、北京现代汽车、吉利汽车集团有限公司、吉利动力总成、欧拓中国,柳州五菱汽车。

金融领域部分客户:

国有银行:

中国银行(江苏)分行、中国银行(山西)分行、中国银行(西藏)分行、中国银行(宁波)分行、中国银行(内蒙古)分行、中国工商银行(北京)翠微路支行、中国工商银行(北京)CBD支行、中国工商银行(北京)亚运村支行、中国工商银行(北京)南礼士路支行、中国工商银行(北京)望京支行、中国工商银行(四川)分行、中国工商银行(北京)金宝街支行、中国建设银行(宁波)分行、中国建设银行(南昌)分行、中国建设银行(江苏)分行、中国农业银行(河北分行)、中国农业银行(泰州分行)、交通银行(河南)分行、交通银行(郑州)分行,交通银行(洛阳)分行。

股份制银行:

招商银行(天津)信用卡中心、招商银行(陕西)分行、广东发展银行(北京)分行、中信银行、民生银行总行培训中心、民生银行(天津)分行、民生银行(盘锦)分行、华夏银行、辽宁锦州银行、云南省富滇银行、台州银行、成都银行、杭州银行、西安银行、廊坊银行、长沙银行,厦门国际银行、

农商行、村镇银行:

北京农商行总行、北京农商行(通州)分行、北京农商行(丰台)分行、北京农商行(CBD商务中心)分行、北京农商行(望京)分行、北京农商行(顺义)分行、北京农商行(空港)分行、北京农商行(平谷)分行、北京农商行(天通苑)分行、福建省农信社、山东泰安商业银行、山西省农商行、山西省农信社、内蒙古农信社、黑龙江省农信社、吉林省农信、安徽宿州农商行、河南卢氏农村商业银行股份有限公司、浙江(慈溪)农商行、江苏连云港东方农商行、宁夏沙湖村镇银行,辽宁金泉村镇银行。

邮政储蓄银行:

中国邮储银行(北京)分行、中国邮储银行(江苏)分行、中国邮储银行(吉林)、中国邮储银行(福建)分行、中国邮储银行(河南)分行、山东潍坊邮政、山东德州邮政,山东青岛邮政。

其它金融机构:

京东集团、中国黄金集团、中国经济信息网、安信证券、长城证券、太平保险、天平洋保险、安邦保险、平安养老、夸客金融,银联商务有限公司等等。

其它行业客户:

法国施耐德电气(中国)有限公司、罗德施瓦茨、创维集团、奥索假肢、奥格斯集团、宁波三星电气、中国建材集团、中国大唐集团(吉林辽源)热电厂、中国大唐集团(鸡西)热电厂、中石化、中交集团、中国大唐集、(哈尔滨)热电厂、中核能源公司、中煤集团、中国建筑一局(集团)有限公司、中国诚通金属 ( 集团 ) 公司、国家电网公司、国家电网廊坊分公司、国电智深、日本松下冰箱、NEC中国、村田制作所(MURATA)、日本住金物产株式会社上海分社 、日本东芝中国、日本神钢集团(成都)神钢工程机械集团(KOBELCO)、日本神钢集团(杭州)神钢工程机械公司(KOBELCO)、北京第一机床厂、北人印刷机械股份有限公司、北人集团公司、居然之家、首都机场商务机、首都机场餐饮有限公司、国际航空运输协会(IATA)、欧派家居集团、外企FESCO集团、连云港港务局、新华都商学院、中外运集团、孚宝仓储、浙江物产集团、永旺集团(AEON)日本第一大商业连锁企业、日本乐虎公司、北京房山区人民政府、北京地铁公司、IBMG、北京东方永捷有限公司、六意集团、大宁集团、中关村管委会、北京农业局、江苏卧牛山保温防水技术有限公司、山东高新创业园区、北京师范大学管理学院、首都经济贸易大学、浙江大学、上海交大总裁班、香港大学中国商学院、中国中材国际工程股份有限公司、中关村创新研修学院、中国传媒大学MBA学院、北京工业大学、北京恒星盛世传媒有限公司、嘉星国际集团、福建海丰县彭湃纪念医院、北京科学管理研究院培训中心、易找人才网、西点商学院、人大学苑集团、玛赐德国际教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、外教中国、启橙教育、北京市海淀企业培训中心、中国数字电视职业指南114频道、北京大陆桥文化传媒集团、锦江集团(东风花园饭店),中国广播电视协会北京天海工业有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京北重汽轮电机有限责任有限公司、南京天加空调、武汉亚普汽车塑料件有限公司、瓦德里希科堡有限公司、北京北开电气股份有限公司、北京市电线电缆总厂、北京开元智信通科技有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、河北风力发电企业新科能源、黑龙江省耐力木业有限公司、韩国浦项制铁集团POSCO(大连)浦金钢板有限公司、韩国奥技科(青岛)光学有限公司(OGK)、长康国际医疗器械有限公司、北京京城机电控股有限责任公司、中国电子工程设计院、中国软件与技术服务股份有限公司、中国移动、中国移动潍仿分公司、中国移动淄博分公司、中国移动济南分公司、中国电信江苏分公司中国电信重庆分公司、中国电信桂林分公司、中国电信浙江瑞安分公司、四川通信产业集团、四川汇源吉讯数码科技有限公司、松下中国、清华同方、方正科技、DBI、北控集团、大江环保、中国互联网络信息中心、玫德集团、江苏华博实业集团有限公司、上海美满电子、上海报喜鸟、奇虎360科技有限公司、北控集团、美康药业、大江科技、金地集团、雅居乐地产、首开集团、国电智深,电信天翼物联等等。



 

林大雍老师的其它课程

课程背景:创新对于全球经济,创新是生命之源;对于全球几乎任何一位首席执行官(CEO)来说,创新式首要的战略考虑,最近国际商业机器有限公司(IBM)针对1500名CEO做了一项调查,调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首,创新的想法能够革新企业,创造财富,其威力之大,有史可鉴。苹果公司的ipod播放器打败索尼的随身听;星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖

 讲师:林大雍详情


变革领导力   12.30

我们身处在一个变化的时代,无论这种变化是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,变化已经成为公认的事实。变革领导力-意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并

 讲师:林大雍详情


创新思维与领导力建设 拿破仑说:“世界上有两种东西最有力量,一种是剑,一种是思想,后者永远大于前者。”创新思维是企业发展的动力源,是企业长盛不衰的根本原因;同样,创新能力也是中高层管理者获得成功的关键所在。创新对于全球经济,创新是生命之源;对于全球几乎任何一位首席执行官(CEO)来说,创新式首要的战略考虑,最近国际商业机器有限公司(IBM)针对1500名CE

 讲师:林大雍详情


对于全球经济,创新是生命之源;对于全球几乎任何一位首席执行官(CEO)来说,创新式首要的战略考虑,最近国际商业机器有限公司(IBM)针对1500名CEO做了一项调查,调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首,创新的想法能够革新企业,创造财富,其威力之大,有史可鉴。苹果公司的ipod播放器打败索尼的随身听;星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店;全球性的

 讲师:林大雍详情


【课程简介】阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”;京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者;抖音的赋能虚拟团队建立。这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量,那么赋能究竟是什么?“赋能”最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来它被广泛

 讲师:林大雍详情


【课程效益】帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技能技巧,从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。充分发掘人的大脑潜力,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率。学习纵向思维方式,上行方向归纳、下行方向演绎,做到深入且穷尽,以发散性的方式,帮助管理者理清思维脉络,减少疏漏和缺失,兼顾逻辑与想象。 【课程背景】【

 讲师:林大雍详情


报联商   12.30

【课程收益】专业、系统、细致地讲解在职场中几个关键场景的沟通策略,可以:1、让学员掌握报・联・商的技能,可以使团队里上下级间的沟通更顺畅、轻松;2、高效得当的沟通,能有效地避免失误、遗漏、犯错,大大地提高工作效率;3、可以解决上司的烦恼,打消部下的困惑,使工作成为乐事,提高团队的士气;4、做好报・联・商,能让下属成为上司信赖的人,在职场中出类拔萃,脱颖而出;

 讲师:林大雍详情


德鲁克对经理人的定义是:“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。”站在德鲁克的巨人的肩膀上,把管理概括为五个维度。       1、向下管理,管理下属和团队;       2、横向管理,管理其他部门。       3、向上管理,管理你的上司;       4、向外管理,管理外部客户及利益相关者;       5、自我管理。 培训大纲:一、部门沟通与组织协调问

 讲师:林大雍详情


【课程背景】:目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核

 讲师:林大雍详情


【课程背景】针对大额项目的销售顾问利用35000个销售案例研究出的销售智慧全球500强企业中60的企业用于培训销售精英的必修课程在实战销售中是否曾经为以下问题曾经困扰过:◎你不断地向客户表达自己多么喜欢他,客户却认为你浪费他的时间并不断地提醒你来拜访他究竟有何目的;◎你不断地寻找谁是决策者,然而总是旋在门外,你仿佛身在孤岛;◎当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你

 讲师:林大雍详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有