创新思维与领导力建设　

创新思维与领导力建设　

拿破仑说:“世界上有两种东西最有力量，一种是剑，一种是思想，后者永远大于前者。”创新思维是企业发展的动力源，是企业长盛不衰的根本原因；同样，创新能力也是中高层管理者获得成功的关键所在。

创新对于全球经济，创新是生命之源；对于全球几乎任何一位首席执行官（CEO）来说，创新式首要的战略考虑，最近国际商业机器有限公司（IBM）针对1500名CEO做了一项调查，调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首，创新的想法能够革新企业，创造财富，其威力之大，有史可鉴。苹果公司的ipod播放器打败索尼的随身听；星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店；全球性的互联网电话公司Skype运用“免费”策略，赢过了美国电话电报公司（AT&T）和英国电信；中国的微信对国有的移动、联通、电信冲击也很大，间接对金融银行业影响深远。在每个实例中，都有创新企业家以及职业经理人团队运用富有创造力的想法，为领先行业的公司打造了有力的竞争优势，创造了巨额财富。  

本课程引入美美国赫曼博士的

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HBDI的全脑优势，结合最新的创新思维6习惯，并优化设计环环相扣的创新的步骤，每个步骤都包含与之相关的核心工具，协助您解决工作和生活中的问题。同时课程将引入“瑞士军刀”般的思维工具，协助您最快捷地掌握和运用创新与变革的思维导图。

课程纲要：

第一节：互联网+VUCA时代催生领导力的新理解

• 为什么创新对领导是很重要？
• 领导力的新定义和理解
• 四环模型-领导是怎样影响企业绩效？
• 组织氛围影响创新及变革
• 领导的行为风格：辅导/教练的重点
• 蜕变的定义？
• 蜕变与一般变的差异，非一般的“变”

第二节：领导的自我蜕变-脱胎换骨

• 了解影响“变”的基因
• 什么影响领导者和被领导者的内在素质？
• 4Do模型-潜能和社会能力 “个人动机” 、“思维偏好”、 “人生哲学”， “价值观”。
• 领导发展：自我认知-了解他人 HBID测评
  • 全脑优势—测试
  • 四种思维人
  • 左右脑运作原理与思维创新

第三节：认知团队，因人而异，推动和引导他们去创新

• 为什么管理是这么困难？
• 如何通过会议促动组织创新
• 工具学习：树形图 帮我们发现瓶颈、解决困难。           
  • 什么是逻辑思维法
  • 逻辑树使用 WHY、WHO、HOW

第四节： 推动企业/组织创新

• 协调组织：上下一心，共同理念，共同目标
• 配对企业文化、个人价值观，竞争战略重点
• 敬业的员工
• 工具学习：BS+KJ法 \世界咖啡 \六只笔平行思维法 引导变革创新思维

第五节：创新设计思维6步法

1.共情-同理心移情换位

• 共情：理解所涉及的人的需求；
• 设计思维过程的第一阶段是：获得对你正试图解决的问题的共情理解。
• 这涉及咨询专家、通过观察、参与和理解用户的经历和动机，以及将自己沉浸在物理环境中以更深入地了解所涉及的问题。 共情这种方法，对于像设计思维这样的以人为本的设计过程至关重要，共情让设计思考者可以抛开他或她自己对世界的假设，以深入了解用户及其需求。
• 根据时间限制，在这一阶段大量信息被收集，以便在下一阶段中使用，研究者可以对用户的需求，以及该特定产品开发背后的问题形成最佳理解。

2.需求定义-界定问题

学会发现真实问题，并且重新定义它。

• IDEO手推车视频案例
• 宝丽来产品的由来
• 丰田的工程师 
• 乔布斯的提问技术
• GE韦尔奇的提问方式
• 宝洁雷富礼的提问技术
• 提问技巧的训练
  • 破坏性问题一览表

3.、洞察一切-观察技能

• 运用我们的视觉 、听觉、嗅觉、触觉观察周围
• 印度塔塔汽车的故事
• 眼角余光的运用
• 拿铁咖啡的流行
• 练习观察： 玩与游戏的不同

4..人际-拓展创新

• 创意社区建立
• 跨行业交流
• 人际规划
• 用餐人际

5.创意构思-建立新的商业模式

• 头脑风暴形成新的认知
• 华特迪斯尼 乔布斯
• TED论坛影响
• 星巴克的案例
• 积木式思维
• 联系的窍门
• 谷歌的跨界整合
• MAC苹果电脑的创意

6.实际测试-原型、试点、呈现

• 亚马逊的商业转型
• 戴尔的16岁生日
• 维珍公司的创新实验
• 爱迪生的创新印迹
• 默多克的钟
• 谷歌佩奇的螺丝刀
• 宜家家居的尝试
• 西南航空的竞争压力
• 大型互动游戏 ：体验六大行为组合式产品创新

第六节：复盘总结：工具-XMIND思维导图复盘两天内容

授课时数：14小时

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林大雍培训师

• 中国人民大学在职研究生班培训师
• 上海交通大学EMBA培训师
• 北京交通大学EMBA培训师
• 清华大学人力资源商业模式研修班培训师
• 北京大学营销班培训师
• 中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师
• 51JOB前程无忧签约培训师
• 两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。
• 中国工商银行绩效改善顾问、中国银行营业厅服务规范咨询顾问、招商银行信用卡中心顾问、农信社服务规范咨询顾问、中国移动营业厅服务规范咨询顾问、中国大唐集团研究院培训师。
• 著书：《高效问题分析与解决》， 北京理工大学出版社 出版。

【职场履历】

世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师、中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监、邮电国旅集团（九五太维资讯）公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任、台湾GPM咨询（中国）有限公司企业顾问，中国职场健康网 总经理。

【培训资质】

德国哈索普拉特研究院、SAP中国、中国传媒大学联合颁发DesignThinking Workshop Certificate of participation (设计思维工作坊证书) 、美国国际探询学院 Inquiry Institute  Question Thinking认证催化师、美国赫曼国际HBDI全脑优势评鉴认证培训师、WBSA国际商务策划师、美国Training Horses专业培训师培训、诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师、 MAP 12项管理行为量化培训师、虚拟团队建设实践课程研发导师、韩国排名第一培训公司EXPERT访问学习、早稻田大学访问学者、日本企业家协会企业家授课认证，香港大学“领导力与教练”专业学习。

【授课风格】

 通过有效的肢体语言、语音、语调的变化，利用多媒体教学方式，从教练引导者的角度，启发学员学习成长、通过有效的点评、实用的工具、真实案例、游戏教学、动静结合，使学员能够把课上所学资讯落实到实际工作当中,帮助企业以及学员解决实际工作上遇到的瓶颈。

金融领域部分客户：

五大国有银行：

中国银行（浙江）分行、中国银行（江苏）分行、中国银行（山西）分行、中国银行（西藏）分行、中国工商银行（北京）翠微路支行、中国工商银行（北京）CBD支行、中国工商银行（北京）亚运村支行、中国工商银行（北京）南礼士路支行、中国工商银行（北京）望京支行、中国工商银行（四川）分行、中国工商银行（北京）金宝街支行、中国建设银行（宁波）分行、中国建设银行（南昌）分行、中国建设银行（江苏）分行、中国农业银行（河北分行）、交通银行（河南）分行、交通银行（郑州）分行，交通银行（洛阳）分行。

股份制银行：

招商银行（天津）信用卡中心、招商银行（陕西）分行、广东发展银行（北京）分行、民生银行总行培训中心、民生银行（天津）分行、民生银行（盘锦）分行、华夏银行、辽宁锦州银行、云南省富滇银行、台州银行、成都银行、杭州银行、西安银行、长沙银行，厦门国际银行、

农商行、村镇银行：

北京农商行总行、北京农商行（通州）分行、北京农商行（丰台）分行、北京农商行（CBD商务中心）分行、北京农商行（望京）分行、北京农商行（顺义）分行、北京农商行（空港）分行、北京农商行（平谷）分行、北京农商行（天通苑）分行、福建省农信社、山东泰安商业银行、山西省农商行、山西省农信社、内蒙古农信社、黑龙江省农信社、吉林省农信、安徽宿州农商行、河南卢氏农村商业银行股份有限公司、江苏连云港东方农商行、宁夏沙湖村镇银行，辽宁金泉村镇银行。

邮政储蓄银行：

中国邮储银行（北京）分行、中国邮储银行（江苏）分行、中国邮储银行（吉林）、中国邮储银行（福建）分行、中国邮储银行（河南）分行、山东潍坊邮政、山东德州邮政，山东青岛邮政。

其它金融机构：

京东集团、国金黄金集团、中国经济信息网、安信证券、长城证券、太平保险、天平洋保险、安邦保险、夸客金融、银联商务

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