双赢执行力

课程背景： 

现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。

课程收益：

1．领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值

2．掌握锻造卓越执行力的十步执行流程（OPDCA双螺旋五基因）：设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我

3．升级互联网时代的执行文化，领导执行的五个转变+员工执行的独孤九剑

课程目标：

培养企业中高层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：1天；6小时/天

课程对象：中高层管理人员

课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程模型：

课程大纲

第一讲：执行力的“3W1H”问题解析

一、WHY-为什么要修炼执行力？

1．调查：触目惊心的结果

结论：没有执行力就没有竞争力

二、WHAT-什么是执行力？

1．三个不等式：心态≠结果任务≠结果苦劳≠结果

2．结果：可以交换的价值

3．执行的本质：有价值的结果！

三、Why-执行力为何缺失

1．组织执行力缺失的八个“不当”

2．个人纸行力缺失的六个“缺乏”

四、HOW-怎样修炼执行力？

1．卓越执行力的系统思考模型

2．卓越执行力的十步流程：双螺旋五基因

第二讲：执行原点：商业人格与客户价值

一、执行原点：是起点也是终点

情景模拟：自己的葬礼

【起点：商业人格】

二、员工与企业的三大关系：市场契约商业交换客户关系

三、商业人格的一个核心：新主人翁精神

四、商业人格的两大本质

五、商业人格的三大障碍

六、商业人格的修炼方法:四要四不要

【终点：客户价值】

七、三种工作导向：形式导向任务导向价值导向

1．客户满意的三个层次

案例研讨1：营销例会

案例研讨2：经理和秘书

2．九段秘书的启示

实战研讨：价值导向案例提取

八、如何做客户价值

1．客户价值思考工具：岗位价值链

案例：纠结的人力资源经理

实战演练：分析你的岗位价值链

第三讲：执行基因O-设置目标&承诺结果

【步骤一：设置目标】

一、为什么要设置目标

实验：没有目标是危险的

1．目标的四个好处

二、目标设置的四个一致性

三、什么是好的绩效目标

1．指导思想：要什么就考什么

2．目标设定的SMART原则

3．目标设定的技巧及举例

实战演练：写出你所负责工作的三个目标

【步骤二：承诺结果】

一、目标必须达成共识

1. 两大途径：绩效协议+心理契约

二、承诺结果的“五化”

三、执行型人才的三大守则

案例：蓝色花瓶的故事

四、承诺执行工具：YCYA

第四讲：执行基因P-锁定责任&创造条件

【步骤三：锁定责任】

一、没有人会愿意负责到底，除非变成“你的责任”

二、锁定责任四步法

三、别让猴子跳回你背上，责任的两大陷阱

四、执行工具：3L(猴子管理法)

【步骤四：创造条件】

案例：纽约警察局的惊人转变

一、创造条件的五种智慧

案例解读：如何创造条件

分析工具：SWOT-F

实战演练：现状问题分析与聚焦

第五讲：执行基因D-检查辅导&精益行动

【步骤五：检查辅导】

思考：飞机为何可以到达目的地

结论：执行力是检查出来的，能力是辅导出来的

一、做个教练型领导者

1．教练的根本原理及角色定位

2．教练型领导与传统领导的区别

二、教练型领导的四大能力

三、教练型领导的四大步骤

情景模拟：事与愿违

【步骤六：精益行动】

一、精益行动的要旨

1．孙子兵法中的“速胜”思想

2．从“速胜”思想到精益创业

3．从精益创业到精益行动

实战演练：工作中的精益行动

第六讲：执行基因C-考核结果&担当责任

【步骤七：考核诊断】

一、如何做好绩效考核

思考：扭曲的考核

1．绩效考核的十大误区

2．关键事件法STAR案例及应用

3．考核结果的修正

实战研讨：绩效考核中的错误

二、做好绩效反馈

1．做好绩效面谈的五个步骤

2．绩效面谈的十个准则

举例：绩效反馈的五个等级

3．正面反馈和负面反馈的方法

举例一：反馈要具体

距离二：反馈要着眼于积极的方面

实战演练：工作中的绩效反馈

【步骤八：担当改进】

一、接受反馈：使你痛苦者，必使你强大

二、绩效诊断及解决策略

1．绩效诊断工具箱

案例应用：某员工的绩效改进策略

三、绩效改进计划

实战演练：绩效改进计划分享

第七讲：执行基因A-兑现激励&完善自我

【步骤九：兑现激励】

一、有效激励的原理

1．什么是激励

2．钱没给够，心委屈了

二、常用激励二：赞赏的激励

故事：妈妈，只有你欣赏我

1．当面赞赏员工的步骤DQIHT及举例

实战演练：一分钟激励

【步骤十：完善自我】

一、自我领导之心智管理

1．阻碍心智突破的12顽石

2．成功人士心智模式三要求

自我觉察：可以丢掉的观念

情景演练：以一种不同的方式思考

二、自我领导之目标管理

心理测验：什么对你最重要

思考：我们究竟需要什么？

演练分享：个人使命宣言

三、自我领导之效能管理

1．如何经营好有限的人生

2．效能管理四象限法

3．高效能时间管理的行为要点

实战演练：王经理的工作计划

第八讲：执行文化：五个转变与独孤九剑

一、十步执行流程的文化依托

二、领导执行的五个转变

三、员工执行的独孤九剑

四、企业家的八项行动举措

总结：执行24字原则

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