《调整心态，勇于当责，高效执行》

课程背景：

积极心态决定了一个人对待工作和生活的态度，积极的心态像太阳，走到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。生活工作拥有很多挑战，一个优秀的职业人，能够快速的调整好心态，始终保持一种激情，充满着正能量去应对工作的中的每一个魔鬼。

一个人的业绩很多时候取决于对于责任的履职程度，没有责任心的人很难承担重要和有价值的工作，很难在工作中树立和建立自己的个人品牌。看那些有发展的个人和组织一定是把责任当成自己使命的公司，我们需要深入剖析为什么有些岗位不负责任，缺乏责任，以及该如何来调整和增强责任心。

心态与责任是基础，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要执行时，就落不了地，组织内部协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？信任缺失、沟通不畅、执行黑洞、深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。 执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。执行受障碍影响会导致我们结果很差，企业没有达成目标，员工工作效率低，要让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换，交换的价值是结果，有结果才有价值，有结果才有尊严！执行力提升也要用流程、工具、方法的训练，提升全员执行力。

课程收益：

1.  正视问题：团队成员敢于直面人性问题，持续改变追求遇见更好的自己
2.  调整心态：让员工有激情、有梦想、知进取、常精进、懂感恩、有规划
3.  用于承担责任：理解责任概念，知道责任的价值，能够理性看到责任的差距
4.  强化执行意识：树立目标、承担责任、解决问题、真诚待客，创造业绩结果
5.  提升执行成效：系统提升员工的执行力、沟通力、问题力、思考力、学习力

课程时间：1天，6小时/天

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

课程简述：通过职调整心态，强化责任，提升执行力，增强能力，促进好的业绩达成

培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习

团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争）

培训导入：改变——每个精英都需持续不断升级迭代操作系统！

第一讲：积极心态养成的障碍

一、心态的意义：我们都活在自己构建的世界中

二、积极心态养成的人性障碍

1. 自私：只愿意做与自己利益相关的事情

互动：PK小游戏

1）自私没有错，你真的懂什么叫自私吗？

2）自私的过程往往得不到自私的结果

2. 自卑：只愿意做那些自己不害怕的事情

3. 自以为是：只愿意做自己认为对的事情

4. 自我设限：只愿意做些简单熟悉的事情

故事：将斧头卖给小布什总统

第二讲：积极心态的丰富内涵

一、阳光心态

1. 职场中的两种常见情景：捧杀与棒杀

2. 激情+理性，自信+乐观

3. 职场每一步都在书写自己的人生简历

4. 过一种以终为始的人生：找到生活准则

二、拼搏心态

游戏：人的最佳学习状态

1. 物竞天择，适者生存

2. 有梦想VS想佛系

3. 新亚校规对职场工作的启示

三、主动心态

1. 工作哪些方面应该主动

2. 奋斗VS混度

四、感恩心态

1. 感恩是做人最基本的品质

2. 感恩平台（企业）、感恩贵人（上级）

第三讲：责任的定义和价值

一、定义：

1. 责任从何而来

2. 责任心的提升取决于工作的认同

二、价值：

1. 赢在责任心：责任是一切的基础

1）责任胜于能力

2）承担责任等于拥抱机会

3）持续当责才能塑造品牌

2. 责任提升的核心：从一个受害者转变成责任者

1）得到与学到之间的关系

2）受害者与责任者不同的脑回路

第四讲：将责任落实在好习惯上

一、明确设定目标

1. 人生一定要有目标

2. 目标的SMART原则

二、敏锐洞察问题

三、一切为了客户

四、创造绩优结果

1. 成年人的世界：用结果交换的世界

2. 对结果的四大误区

1）态度≠结果  

2）职责≠结果

3）任务≠结果  

4）理由≠结果

第五讲：执行力提升的三大关键点

一、洞察执行秘密

1. 什么是真正的执行：速度+品质

2. 理解的要执行，不理解的怎么办？

3. 个人执行的五个层次

4. 组织执行障碍及落地的关键

5. 真正的执行是从目标到结果的能力

1）专注最核心目标

2）定位引领性指标

3）设计简反馈机制

4）持续规律性复盘

二、突破执行瓶颈

1. 掌握拆解执行任务的方法

2. 有效制定解决执行难题的思路：行为设计

案例：以开门红为例来进行讲解

三、构建执行环境

1. 好的执行环境构建心法

1）好的沟通，关注焦点放在成果上，行为放在创造上

2）差的沟通，关注焦点放在得失上，行为放在对错上

2. 建立信任，扩大影响力，让执行更顺畅

3. 化解执行中所面对的各种冲突，加强合作

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