《领导追随力》(1-2天)

  培训讲师:徐砚烽

讲师背景:
徐砚烽老师——管理能力提升与领导效能发展专家【知名企业经历】Ø曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管Ø曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师Ø曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家Ø曾任:中电科技南京第28研究所【行业标杆成 详细>>

徐砚烽
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《领导追随力》(1-2天)详细内容

《领导追随力》(1-2天)

领导追随力
主讲:徐砚烽
课程收益:
1. 明确个人的角色和观念,理清个人、领导和团队的关系;
2. 建立积极心态,专注提升个人学习力、思考力、行动力,全面提高工作效率;
3. 妥善处理个人和上级领导的关系,圆满完成岗位目标和上级交代任务;
4. 掌握追随力的精髓,动员上级解决堆题。
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
授课对象:企业中层管理者等。
课程大纲:
第一讲:角色认知与定位
一、角色转变
1. 真知灼见:十种人不适合做管理者
2. 对比分析:管理者角色转变的对比
3. 归类分析:管理者能力坐标分析
4. 对比分析:骨干员工与管理者的区别
5. 寻根探源:技术型管理者的五种思维模式
6. 寻根探源:角色转变困难的原因
二、定位分析
1. 重温经典:关于管理者角色的历史观点
2. 观点认知:管理者在组织结构中的位置
3. 成功心法:不同层次管理者的工作重点
4. 实用方法:管理者的角色定位分析表
5. 管理绝招:升职了,如何承担新角色?
互动研讨:假如上司错了,要不要执行,如何执行?
三、学习能力
视频研习:亚洲首富李嘉诚——知识改变命运
1. 核心要领:学习力的构成要素
2. 主题明辨:对于学习,最可怕的是
3. 答疑解惑:这是对学习最好的解释!
4. 归类分析:人对于外部世界的认识,分为三个区域
5. 自我反省:老鼠掉米缸
方法实操:学习的721法则
第二讲:向上管理与配合
一、向上管理
1. 核心要领:与正职相处的原则
2. 重要法则:正职相处的方法
3. 方法实操:处理与正职关系的艺术
4. 管理绝招:积极主动地与上司沟通
5. 实用技巧:寻求上司的关注和支持
6. 实用方法:服从和配合上司的管理
工具表单:上司职业特征与管理要素表
实用技巧:与上司沟通的四大法则
7. 答疑解惑:你的上司怎么看你?七条建议
二、汇报沟通
视频研习:《潜伏》第16集余则成向站长汇报
1. 引人深思:三大理由决定:必须向领导汇报工作
2. 经验教训:汇报中常见的问题
3. 明辨是非:汇报工作四种避忌
4. 技能实操:向领导汇报工作的方法
5. 行动纲领:必须及时向领导汇报的五种工作情况
工具模板:和上司沟通必备6个黄金句型
三、实用技巧
1. 实用技巧:获得上司的赏识并不难
2. 实用方法:技巧性地说服你的上司
3. 实用技巧:如何就过失与上司沟通
4. 工作方法:下对上沟通技巧
5. 方针指导:被上司批评怎么办
6. 工作方法:接受上司的指令与工作安排时需要注意事项有哪些?
实用技巧:如何与专断型、温和型领导相处
《领导追随力》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析:“无能”的领导者
2
★案例分析:顾此失彼的李主任
3
★案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心
4
★案例分析:历经两任不同领导的反思
5
★案例分析:领导为何对自己处罚500元
6
★案例分析:谦逊待人,生动的领导课
7
★案例分析:权力不等于影响力
8
★案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后
9
★案例分析:同样工作的四种不同的领导方式
10
★案例分析:下属迟到领导自罚500元
11
★互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?
12
★互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)
13
★互动研讨:管理者最大权力是什么?
14
★课堂练习:你是属于哪种领导风格
15
★课堂练习:针对同样工作的四种领导方式
16
★课堂练习:四个阶段员工的领导方式
《领导追随力》课堂讲授主要工具名录
1
★角色定位工具:管理者角色分析法
2
★角色转换工具:内部客户分析法
3
★角色分析工具:角色评分表
4
★向上沟通工具:和上司沟通必备6个黄金句型
5
★有效学习工具:学习的721法则
6
★上司分析工具:上司职业特征与管理要素表
7
★执行实操工具:三讲四化法
8
★高效工作工具:麦肯锡工作方法
9
★有效表达工具:经典表达三种逻辑结构
10
★有效倾听工具:言之有序——黄金三点论
11
工作汇报工具:结构化汇报思路法
12
★思维开发工具:领导工作的思维方法
13
★目标激励工具:使命工作法——激发员工的责任与担当
14
★沟通管理工具:同理心沟通
15
★冲突管理工具:“托马斯●吉尔曼冲突的二维模型
16
★情绪管理工具:深刻反思法
《领导追随力》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

 

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