《非职权的影响力提升》(1-2天)

  培训讲师:徐砚烽

讲师背景:
徐砚烽老师——管理能力提升与领导效能发展专家【知名企业经历】Ø曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管Ø曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师Ø曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家Ø曾任:中电科技南京第28研究所【行业标杆成 详细>>

徐砚烽
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《非职权的影响力提升》(1-2天)详细内容

《非职权的影响力提升》(1-2天)

非职权的影响力提升
主讲:徐砚烽
课程背景:
在这个时代里,成功领导之角是影响力,而非职权。
成功的领导,其关键在于99%的领导者个人展现的影响力,以及1%的权力行使。
非职权就是让你更大地发挥个人影响力,以期获得更多的追随者。通过加强自知修养,提升个人形象,以微小的投入获得巨大的收益。
非职权影响力让你活在当下,操之在我,聪明而主动地工作,绝非愚蠢而被动地盲从。课程收益:
通过本课程的学习,可以让我们:
1. 学习掌握什么是非职权影响力;
2. 掌握非职权影响力是品质力和人格力;
3. 学习掌握通过塑造领导者形象提升个人非职权影响力;
4. 通过提升领导者的语言表达和个人能力提升非职权影响力;
5. 领导者通过情商的修炼提升个人非职权影响力。
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
培训对象:适合于企事业中层管理者等
课程大纲:
第一讲:非职权影响力是品质力
1. 业无德不立
2. 节俭是美德
3. 廉政是品质之首
4. 诚实和善良是品质的两翼
5. 胸怀要宽广
6. 德才兼备以德为先
第二讲:非职权影响力是人格力
1. 以信仰主导人格
2. 以知识丰富人格
3. 以阅历锤炼人格
4. 以修养砥砺人格
5. 以榜样擢升人格
6. 以目标拓展人格
7. 以实干充实人格
第三讲:非职权影响始于形象
1. 形象好才能影响人
2. 外表好才能形象好
3. 塑造现代人形象
4. 提长高雅气质
5. 幽默让你百魅生
6. 重视第一印象
第四讲:用语言征服他
1. 说服力就是影响力
2. 增强你的感染力
3. 掌握有效的说服技巧
4. 抓住对方的要害
5. 双赢——说服的最高境界
第五讲:有实力自然有影响力
1. 实力决定影响力
2. 以知识赢和敬服
3. 经验其实更重要
4. 靠智慧解决问题
第六讲:高情商的影响力
1. 情商与影响力
2. 培养良好的心理素质
3. 面对压力
4. 做情绪的主人
《非职权的影响力提升》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析:“无能”的领导者
2
★案例分析:顾此失彼的李主任
3
★案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心
4
★案例分析:历经两任不同领导的反思
5
★案例分析:领导为何对自己处罚500元
6
★案例分析:谦逊待人,生动的领导课
7
★案例分析:权力不等于影响力
8
★案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后
9
★案例分析:同样工作的四种不同的领导方式
10
★案例分析:下属迟到领导自罚500元
11
★互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?
12
★互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)
13
★互动研讨:管理者最大权力是什么?
14
★课堂练习:你是属于哪种领导风格
15
★课堂练习:针对同样工作的四种领导方式
16
★课堂练习:四个阶段员工的领导方式
《非职权的影响力提升》课堂讲授主要工具名录
1
★领导测评工具:GE360度领导能力评估表
2
★领导认知工具:领导者画像
3
★领导能力工具:情境领导法
4
★下属分析工具:下属准备度模型
5
★领导核心工具:领导力公式
6
情商测试工具:哈佛经典情商测试法
7
情商提升工具:情商训练6法
8
★情绪管理工具:深刻反思法
9
★领导思维工具:“互联网思维”九大思维模式
10
★部属培育工具:OJT培育法
11
★员工培养工具:以师带徒法
12
★部属教导工具:教练技术
13
★授权分析工具:授权三要素
14
★授权方法工具:管理者工作分类法
15
★授权技巧工具:循序渐进法
16
★授权管控工具:君子协定法
《非职权的影响力提升》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

 

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