《WBS工作分解结构》(1-2天)
《WBS工作分解结构》(1-2天)详细内容
《WBS工作分解结构》(1-2天)
WBS工作分解结构
主讲:徐砚烽
课程背景:
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS是项目管理的核心工具,是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理,可以有效地帮助项目管理和管理者理清工作思路,更加高效快乐地完成项目或工作任务。
课程目标:
1. 认识WBS的定义、特点与逻辑;
2. 掌握WBS分解的原理与有效方法;
3. 通过与实际工作相结合,充分运用WBS到各项管理工作中,提高工作效率。
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
授课对象:企事业单位项目经理或项目主管等从事有关项目管理工作人员等。
课程大纲:
第一讲:WBS概论
一、项目问题和解决方案
二、WBS概念的背景
三、项目管理过程中的WBS
第二讲:WBS逻辑基础
一、百分之百规则
二、一个WBS的解剖
1. 产品项目分解
2. 服务项目分解
3. 结果项目分解
4. 横向关联因素
5. 项目管理
三、WBS字典
四、工作包
五、适当的细节水平
六、用WBS导出活动
1. WBS和活动
2. 活动定义
七、输入与输出——资源与可交付成果
1. 输入与输出元素
2. 可交付成果与中间输出
八、WBS编号
九、其他的结构概念
十、其他的分类
第三讲:项目运营中的WBS
一、范围管理
1. 项目章程
2. 工作陈述
二、时间管理
三、成本管理
1. 自下而上的成本估计
2. 历史数据的收集
3. 帐户连接图
4. 挣得值管理系统的实施
5. 预算
第四讲:WBS原理、步骤和审查表
一、WBS原理
1. 顶层
2. 产品项目
3. 服务项目
4. 结果项目
5. 通用原理
二、开发一个WBS的步骤
三、审查表
《WBS工作分解结构》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例
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