成本工程体系
成本工程体系详细内容
成本工程体系
《成本工程体系》
--技术角度的成本管理方法
技术角度的成本管理方法
注：成本工程体系CES系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有CES完整的知识产权，包括本课纲。
未经授权，请勿转载和泄露！
成本工程体系CES简介
成本工程体系CES旨在探讨制造业(汽车行业)在产品成本管理上的最佳实践。
成本工程体系是以技术来优化产品成本的管理体系！
成本工程体系CES结合了汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求(IATF16949:2016)、项目管理知识体系指南(PMBOK)、制造业(汽车行业)项目管理体系A-PM、制造业(汽车行业)供应商管理体系A-SMS、工业工程IE及精益生产Lean、碳排放等要求原创；
成本工程体系CES以制造业(汽车行业)的产品生命周期为主线，分别探讨在产品报价/立项前的产品成本预算、项目定点之后SOP之前的产品成本核算、SOP之后的产品成本优化：
-成本预算：组建产品成本团队，依据产品特点、类似产品成本以及组织、客户成本准则，策划产品、制造、检验、物流等初始方案以及确定初始产品成本基准，得到组织内部技术角度的成本管理方法认可以及外部批准/定点；
-成本核算：项目团队先要对产品成本基准进行审查，确定其符合性，在此基础上进行产品设计、制造过程设计、物流设计等工作，收集新产品成本组成数据，在sop(试生产后)前核算其成本，建立量产的产品成本基准；
-成本优化：随着产品制造数量的增加，产品的制造、采购成本会随之降低，成本优化的时机随之启动，成本优化是基于工程技术而进行的，成本优化是一个持续过程，直至产品停止生产！
课程收益
通过本课程的学习，使学员能够:
1.熟练掌握基于产品生命周期的产品成本管理过程；
2.掌握产品成本的构成；
3.熟练掌握如何建立产品、制造、检验、物流等方案；
4.熟练掌握具有汽车行业特点的目标成本管理；
5.熟练掌握在研发过程中的成本改进及核算；
6.熟练掌握在量产过程中通过产品技术优化成本的过程；
主要参加人员
企业各层级经理；
项目经理；
产品经理；
产品报价员；
财务部门人员；
技术角度的成本管理方法项目组成员；
体系推行人员；
产品和过程开发的其他人员；
成本工程体系课程大纲
第一章前言
成本在制造业/汽车行业中的难点
何为成本工程体系
制造业/汽车行业产品生命周期
第二章产品成本预算
1.可行性分析
1.1需求管理：
需求来源；
需求识别；
需求沟通；
需求确定；
需求评审；
技术角度的成本管理方法1.2可行性研究
产品方案研究
制造方案研究
物流方案研究
2.产品成本构成
产品成本构成分类
产品成本构成分类的组成清单
直接构成成本
制造成本
公摊成本
沉没成本与机会成本
3.产品成本预算
产品设计责任划分
产品目标成本与成本预算
产品可行性研究与产品成本之间的关系
产品成本与利润
产品技术报价与商务报价
形成最终的产品成本预算
第三章产品成本核算
1.项目管理体系A-PM
1.1项目管理基础知识
五大过程组
十大知识领域
项目阶段与生命周期
1.2项目管理与汽车行业
AIAGAPQP与VDA系列
研发流程
项目管理P技术角度的成本管理方法MBOK与汽车行业
1.3项目管理体系A-PM
3-组织维度
5-阶段维度
4-流程维度
2.项目成本与产品成本
什么是项目成本？
项目成本的构成
项目成本与产品成本的关系
3.产品成本核算
产品成本与项目经理
产品成本与项目成功标准
产品成本在A-PM中的管理工作包
4.避免过度工程
产品要求书
产品性能超出客户的正常使用范围
产品耐久性超过产品的生命周期
第四章产品成本优化
1.产品量产过程的特点
学习曲线
产品技术成熟度
产品制造技术成熟度
采购品成熟度
2.价值工程VA/VE
价值分析
价值工程
3.基于产品技术的成本优化
风险降低措施；
技术角度的成本管理方法产品设计变更；
优化结构
减少bom数量
标准化、系列化
开模设计
外购转自研
国产化替代
包装优化
4.基于产品制造技术的成本优化
制造成本优化的核心—浪费
浪费的识别过程方法
生产现场的九大浪费划分类别
消除浪费的方法—精益生产
零缺陷管理
制造过程变更
供应商能力提升
5.基于采购品的成本优化
采购降低三个层面及对利润的影响
采购总成本降低构成因素变化
采购降本4杠杆
供应商战略制定过程
如何建立供应商选择模板？
供应商绩效管理技术角度的成本管理方法（SPR）怎么做
供应商绩效管理（SPR）指标
供应商激励不可少
采购的三个关键性原则
采购成本结构分析表
全球最佳采购实践
供应商共同合作跨越影响信息流的界限
6.再核算
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