产品管理体系

《产品管理体系》

--制造业产品经理实战指南

制造业产品经理实战指南v.2创新性培训技术法非NPDP半定制化

注：产品管理体系PMS系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有PMS完整的知识产权，包括本课纲。

未经授权，请勿转载和泄露！

产品管理体系PMS简介

咨询师原创版权课程！

本体系试图以汽车行业为例解释制造业产品全生命周期管理的最佳实践！

由于互联网企业的兴起，很多先进的互联网管理方式开始传递到传统的制造业，同时由于中层管理人员的流动率相对较低，所以现在越来越多的企业开始学习并采用互联网企业的产品管理思维，即由同一人或同一批人负责管理从产品诞生到产生报废的全过程，此人称之为“产品经理”。产品管理体系A-ProM类似于制造业产品经理管理，旨在把互联网企业的先进的产品经理模式移至到制造业，它是阐述产品在制造业产品的生命周期（即：产品规划阶段、产品开发阶段和批量制造阶段）的管理要点，本体系涉及到不同的团队，比如产品规划团队、项目团队以及后续的问题解决及改善团队。

在产品规划阶段，产品管理团队应根据市场调研、客户输入或者公司战略规划组织产品规划团队，实施公司平台级产品规划过程，这其中涵盖客户(内外部)呼声的收集、把客户呼声转为相应的技术指标，进行预立项，展开产品组合，实制造业产品经理实战指南施技术研究i，确定产品平台标准；

在产品开发阶段，产品管理团队应收集确定的客户要求，进行制造可行性评价，确定公司产品成本及报价，报请定点后，任命项目经理，组织项目团队，建立项目计划，开展项目管理过程，实施试生产，以确定产品最终的成本及其利润，组织公司有关部门对项目结果进行验收，以确定是否可以进行技术交底和批量制造。

在批量制造阶段，产品管理团队的主要工作是采用合适的方法解决内外部问题，这些问题不仅仅是指质量问题，还包括持续改进工作；产品管理团队应以“零缺陷”为目标，竭尽之所能改进产品的质量合格率；同时保持合理的利润控制，对成本的继续优化和减少也是此阶段的非常重要的工作！

·内训·工作坊·辅导·咨询

培训对象:

公司中高层团队；

产品经理、项目经理、项目团队成员；

项目管理办公室PMO相关人员；

项目的质量管理人员；

组织中与项目相关的职能部门经理；

课程收益:

掌握制造业界最佳的产品管理模式；

产品管理团队定位、职责、素质、能力要求；

学习掌握如何制定战略制造业产品经理实战指南，决策评审，技术评审的方法；

学习如何整合制定产品规划，并进行项目排序；

学习如何开展项目管理工作；

掌握危机项目处理技巧；

掌握问题解决的时机和方法；

掌握以“零缺陷”为目标的持续改进过程；

掌握以“持续利润”为目标的成本优化过程。

产品管理体系PMS课程大纲

第一部分前言

制造业在国内外的挑战；

产品生命周期模型：

制造业产品生命划分方法；

产品分别在不同周期的管理方法；

产品经理与产品生命周期；

项目经理与生产周期；

结构化方法；

产品管理体系PMS--三五模型

三阶段：商业分析、产品开发、批量制造；制造业产品经理实战指南

五要素：组织战略、流程保障、高效团队、绩效管理、工具与方法

第二部分组织战略CS

第一章市场研究

客户呼声

市场调研

历史保修记录和质量信息

小组经验

业务计划/市场策划

产品/过程标杆数据

产品/过程设想

产品可靠性研究

顾客输入

第二章产品组合

技术路线图

市场研究

产品研究

技术研究

编制技术路线图

组合中的项目类型

突破型项目

平台型项目

衍生型项目

支持型项目

产品组合与战略关系

预立项

组合平衡

资源配置

第三章资源分配和时间安排

资源分配制造业产品经理实战指南

项目时间安排

产品规划

第四章完成项目前期规划

任务书

假定条件和限制

人员配备

其他项目前期规划活动

第三部分商业分析BA

第一章机会研究CA

机会来源

整理机会

前期分析

前期市场分析

前期技术分析

前期经济分析

前期风险分析

认命产品经理

确定相关方及其利益

第二章确定范围

定义产品

定义项目

项目优先级

项目质量

项目成本

项目进度

建立需求控制基线

第三章制造业产品经理实战指南立项分析

产品制造可行性分析

项目可行性分析

立项或者定点

撰写PRD

建立项目控制基线

第四部分产品开发R&D

第一章项目策划

选择或策划产品开发阶段

实施项目裁剪

确定项目主题

确定知识体系

建立项目小组

核心小组

扩展团队

建立项目工作计划

项目启动会Kickoff

第二章产品开发

实现相关方满意的条件：

有关于项目质量的控制；

有关于项目成本的控制；

有关于项目进度的控制；

有关于项目风险的控制；

项目交付过程

项目交付的顺序；

工制造业产品经理实战指南作包交付；

项目阶段交付；

项目整体交付；

项目控制

项目阶段评审的内容；

项目阶段评审人员；

危机项目的管理

危机项目的定义；

危机项目控制的步骤；

第三章爬坡管理

爬坡过程控制

项目问题解决

新产品成熟度鉴定

项目成功与否

项目章程与项目成功标准；

项目成功的标准；

实施项目成功验收；

项目总结

项目风险总结

项目决算

产品成本决算

经验教训

质量策划认定

末次会议

第五部分批量制造MM

第一章零缺陷管理

建立产品合格率基线；

统计过程控制

缺陷来源制造业产品经理实战指南

来料八步法

QA矩阵

防误/防错管理

缺陷分析

质量门

特殊过程评估

第二章成本优化

建立量产成本基线；

量产中成本优化的方法：

通过产品设计变更实施成本优化；

通过过程设计变更实施成本优化；

实施采购成本优化；

寻找7大浪费；

成本重新核算；

第三章业务连续性

影响供货的内外部因素

影响制造业产品经理实战指南度分级指南

确定因素的等级

实施应急计划

模拟演练应急计划并更新。

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