行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理

【课程背景】

房地产行业进入白银时代，融资难，周转慢，头部效应，给与行业的发展空间越来越有限，如何活下去，如何更长久的活下去，是行业面临的生存预警。

如何弯道超车？

如何给组织赋能？给高管赋能？给团队赋能？

如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局？

如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察，新举措，新局面？

地产行业标杆，我们如何对标？行业标杆的成熟案例，如何解读和借鉴？我们如何学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？这些经验能否帮快速发展的地产公司找到未来三年的发展路径，解决自身的痛点？

我们认为：企业成功=战略x组织能力。

也许你正在面临：

★迫切渴望洞察行业的变化趋势，你想更积极的应对，帮助公司无往而不胜；

★你是个专业干部，你正困扰建立自己系统的吸引人、激发人、培养人的能力；

★你想成为全能的HRD,你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力；

★你想对标标杆的薪酬、绩效系统设计，你认为适合人性的激励机制是核心竞争力；

我们认为：组织能力=员工能力*员工思维*员工治理。

★新的组织能力需要怎样的员工能力？现有的员工如何持续的提升能力，跟上公司发展的脚步？新引进人才的标准是否适合公司的战略需要？内部的人才发展体系是否能驱动内生性的人才战略需要？

★如何实现“上下同欲”？员工的思维如何迁移到组织的战略目标上？我们需要志同道合的核心人才团队，他从哪里来？如何对标设计优化现有的文化、绩效、薪酬系统？

★不缺大牛，更有踏踏实实的奋斗者，什么样的组织既能给员工授权又能实现充分赋能？授权系统、信息化、会议系统如何把组织做成平台，放大个人的能力，实现平台的价值？

我们认为：组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。

★CEO总是觉得人力资源部听不懂他的话，作为人力总，该如何提升影响力和话语权？

★作为CEO,定了战略，又该如何系统规划、建立支持战略实现的组织能力，少走弯路？

★一切业绩的背后都是人，业务经理具备怎样的思维模式，思考框架，才能成为常胜将军？

★人力资源该如何突破职能边界，更深、更系统、更主动积极的融入业务，发挥影响力？

我们认为：组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源协同作战，缺一不可。

★一会说通用不考核了，一会又听到权威说去人力资源化，还有互联网大颚说必须用产品经理思维做人力资源，哪些新的思念，新的思维，新的技术，是人力资源经理们必须掌握的？

★传统的人力资源追求职能完整和专业化，如今如何融合互联网思维，跟上时代的步伐？

我们期待：理念的碰撞，思维的调整，方法论的掌握，旨在精准把握人力资源管理的核心价值

【课程对象】

1、地产公司董事长、总经理、城市总、项目总及其他决策层高管

2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理

【课程大纲】

第一天主讲内容：

第一章：建立实施战略的组织能力

1、企业优势的演变与成功的等式

2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战；（标杆案例）

3、标杆公司的组织能力；（标杆案例）

4、组织能力建设为什么不是HR的事？

第二章：战略人力资源管理落地四步法

1、战略性人力资源管理落地的四步法

2、第一步：分析经营环境趋势

3、第二步：制定战略方向

4、第三步：确定组织能力

5、第四步：落实人力资源管理行动案例：标杆企业的战略人力资源管理落地（案例分析）

6、团队项目研讨（一）

第三章：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力

1、构建员工能力的要解决的核心问题

2、建立人才标准案例：万科、旭辉、中梁

3、理顺人才供应链案例：标杆的2017-2020人才规划

4、从实习生到CEO的人才培养与发展

案例：标杆公司从校招生，社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例

案例：标杆公司的人才发展系统实践

工具：公司人才发展现状自评

第二天主讲内容：

第四章：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式

1、塑造员工思维模式的核心问题

2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观：文化的提炼、文化的塑造、文

化的传播案例：标杆公司企业文化的解读

方法：企业文化建设的“三三法则”

3、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二：绩效管理

方法：全面绩效管理的模型

案例：标杆公司从战略到绩效的落地系统案例分享

案例：标杆公司项目从可研、项目启动会开始的绩效管理

4、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三：激励

方法：全面薪酬激励模型

案例：标杆公司“双享激励模型”案例

案例：标杆公司从投资、融资、跟投、成就共享、年薪、福利全套激励模式案例

5、团队项目研讨（三）

第五章：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式

1、改进员工治理方式的核心问题

2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之一：授权设计

案例：标杆企业的授权系统分析

3、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二：会议系统

案例：标杆企业会议管理实践

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