战略人力资源管理 ——组织赋能研讨实战

上午

第一部分：建立实施战略的组织能力

一、 地产行业发展历程

二、 地产行业发展趋势

三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”

四、 行业排名，谁会出局？

五、 从战略到组织能力建设

六、 战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？

七、 何谓组织能力

八、 一些公司的组织能力

九、 高速成长能否持续？

十、 未来的增长考什么？

十一、 聚焦“四大品质”

十二、 聚焦“有质量的增长/发展”，追求“五大能力”提升

² 思考：为什么要关注5大核心能力？

十三、 有质量增长地图的企业实践

十四、 如何建设组织能力

十五、 如何建立所需组织能力

² 标杆案例：讨论标杆案例，完成后面的作业

十六、 新的员工思维模式

十七、 新的员工能力

十八、 新的员工治理方式

十九、 如何建设组织能力

二十、 各角色的分工

第二部分：战略人力资源管理落地四步法

一、 组织转型成为“新常态”

二、 头部企业在调整/巩固战略方向

三、 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

四、 战略人力资源规划的四步法

五、 人力资源落地组织能力建设计划

六、 第一步：分析经营环境趋势

七、 第二步：制定战略方向

八、 第三步：确定组织能力

九、 第四步：新组织能力所对应的人力资源管理作业

² 小组讨论：选择恰当的工具

² 标杆案例：请选择一个公司，根据该公司战略，设计组织能力

下午

第三部分：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力

一、 构建员工能力

二、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-能力模型

三、 能力起源

四、 能力定义

五、 杰克ž韦尔奇的管理实践

六、 能力模型

七、 能力针对不同的岗位有不同的要求

八、 高管画像

² 标杆的案例：他山之石

² 学习挑战：胜任能力模型落地的挑战

九、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才供应链

十、 内生性和外引式人才供给，短中期相结合

十一、 完善人才供应链，为事业发展提供充裕人才保障

十二、 雷军找人的故事

² 学习挑战：面试应聘者是总经理人选，还是副总裁人选。

十三、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才培养与发展

十四、 人才培养战略

第四部分：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式

一、 塑造员工思维模式

二、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-文化与价值观

三、 企业文化溯源

² 案例——“融绿”之争背后

四、 企业文化的构成要素

五、 企业文化建设方法论：提炼、传播、落地

六、 企业文化提炼的方法

七、 做好企业文化传播，重点是把握3个关键

八、 企业文化落地工具

² 学习挑战：企业文化考核落地方案设计

九、 阿里为何良将如潮？

十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-绩效管理

十一、 战略对地产高管的挑战

十二、 我们如何理解战略

十三、 绩效差距，是战略实现的起点

十四、 战略PDCA，关闭绩效差距

十五、 经营压力传递给哪些绩效主体

十六、 好的绩效管理体系呈现出的特点

十七、 结合组织绩效主线中的首要目标，明确整体思路

十八、 绩效目标设定

十九、 绩效系统是如何传递经营压力的

二十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-激励机制

二十一、 战略对激励的核心诉求

二十二、 正确认知工资/奖金/长期激励

二十三、 茶壶里的饺子，我们是不认的

二十四、 源动力：通过价值分配，牵引价值创造

二十五、 薪酬与雇佣关系

二十六、 用“薪”良苦

第五部分：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式

一、 改进员工治理方式

二、 三种典型的管控模式可以选择或组合

三、 组织结构通常几种形式对比

四、 从引起广泛关注的吊灯说起

五、 改进员工治理方式的三大人力资源管理活动

六、 组织结构优化的4大趋势

七、 组织维度……

八、 定位与协同思考

推荐书籍

1、《组织能力的突破》 杨国安     机械工业出版社

2、《领导变革》约翰p.科特        机械工业出版社

3、《高绩效的HR》戴维.尤里奇     中国电力出版社

4、《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》 杨国安 李晓红  中信出版社

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