经营视角下的人力效能提升

2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。

随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，而组织能力又是动态的，在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。组织能力如何为经营“续航”？

向管理要效能，向领导力要效能，向机制要效能。我们在冲刺四季度，迎接新纪元的2019年12月，邀请人力资源的伙伴们，一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，解密标杆经验。

如何让：

 让前台听得到炮火的一线作战组织高效决策——引导精准打击；

 中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药；

 后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航

这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码。

课程内容

第一部分 组织持续成果——建立匹配战略的组织能力

一、 行业新格局

二、 行业新未来

三、 组织的成功能否持续？

四、 10年,看地产10强之变

五、 从战略到组织能力建设

六、 何谓组织能力

七、 一些公司的组织能力

八、 组织能力的思考框架

 小组研讨

九、 聚焦“四大品质”

十、 聚焦“有质量的增长”，追求“五大能力”提升

 思考：为什么要关注5大核心能力？

十一、 有质量增长地图的企业实践

十二、 如何建设组织能力

 标杆案例：请针对贵公司从战略方向，构建公司的组织能力三角形

十三、 新的员工能力

十四、 新的员工思维模式

十五、 新的员工治理方式

十六、 构建员工能力的三大人力资源管理活动之一

十七、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动之二

十八、 改进员工治理方式的三大人力资源管理活动之三

第二部分 组织效能的提升——管理赋能+最佳实践

 行业研究

一、 经营视角下的HR——组织效能

二、 认识人效指标的4种常见形式

三、 人力效能规划

四、 顶层控指标

五、 未来的提升组织效能，还能用老的方法吗？

六、 从管理上分析：影响管理效能有哪些因素？

七、 从引起广泛关注的吊灯说起……

 小组讨论

八、 管理效能衡量指标——关注4效

九、 影响人均效能的6大关键因素

十、 影响元均效能的7大关键因素

十一、 人均效能与元均效能关键影响因素一览

十二、 为保证效能持续领先，该企业明确两条铁律

十三、 如何实现管理效能提升？

十四、 建设组织能力——为员工赋能

十五、 如何通过管理赋能实现效能提升？

十六、 如何进行员工治理，组织赋能？

十七、 组织横向拉通问题

 小组讨论

十八、 定位与协同思考

 思考：授权和能力不匹配，可能出现哪些问题？

 小组讨论

十九、 如何通过管理赋能实现效能提升？

二十、 组织如何协同，思维打通？

二十一、 横向协同模型：组织、业务、机制、文化

二十二、 战略的诉求

二十三、 我们如何理解战略

二十四、 绩效差距,是战略实现的起点

二十五、 战略PDCA

二十六、 好的绩效管理体系

二十七、 创新敏捷绩效管理

二十八、 OKR敏捷绩效第一步: OKR敏捷目标设定

二十九、 OKR敏捷绩效第二步: 持续反馈与教练

三十、 反馈的作用和建议

三十一、 GROW模型示意图

三十二、 正确认知工资/奖金/长期激励

三十三、 企业文化

三十四、 员工如何赋能，提升技能？

三十五、 从战略目标出发, 通过战略解码识别公司层面的能力要求

三十六、 如何识别领导力

三十七、 核心关键人员的专业能力管理

三十八、 如何识别职业素质

三十九、 地产高管——项目总的人才画像

四十、 能力评价，发现能力短板，明确赋能方向/要点

第三部分 组织效能提升的统合——系统的人力资源战略及规划

一、 经营视角下的HRBP——懂行业

二、 经营逻辑梳理及导入：经营逻辑梳理

三、 聚焦现金流

四、 地产现金流的核心逻辑

五、 影响现金流回正的因素

六、 现金流回正目标规模因素分解规则

七、 现金流贡献对规模发展的意义巨大

 标杆案例

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